1- استادیار گروه مدیریت واحد میانه،دانشگاه آزاد اسلامی،میانه،ایران ، Davoud.Haghkhah@gmail.com
2- استادیار گروه مدیریت واحد میانه،دانشگاه آزاد اسلامی،میانه،ایران
2- استادیار گروه مدیریت واحد میانه،دانشگاه آزاد اسلامی،میانه،ایران
چکیده: (119 مشاهده)
هدف: این پژوهش با هدف بررسی تأثیر رهبری اخلاقی درک شده بر ترک خدمت کارکنان، با در نظر گرفتن نقش تعدیل‌گر اینرسی سازمانی درک شده و نقش میانجی‌گر قانون‌شکنی خیرخواهانه در سازمان‌های دولتی انجام شده است.
روش‌شناسی: این پژوهش توصیفی-پیمایشی بر روی 291 نفر از کارکنان یک سازمان دولتی در تبریز، که به روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند، انجام شد. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه‌های استاندارد جمع‌آوری و با استفاده از نرم‌افزارهای SPSS و AMOS تحلیل شدند. برای آزمون فرضیه‌ها از مدل‌سازی معادلات ساختاری (SEM) استفاده شد.
یافته‌ها: نتایج نشان داد که رهبری اخلاقی درک شده تأثیر منفی و معناداری بر ترک خدمت کارکنان دارد. علاوه بر این، قانون‌شکنی خیرخواهانه نقش میانجی‌گر در این رابطه ایفا می‌کند، در حالی که اینرسی سازمانی درک شده، اثر رهبری اخلاقی درک شده بر ترک خدمت کارکنان را تعدیل می‌کند.
اصالت/ارزش: این پژوهش با ارائه شواهد تجربی در مورد روابط پیچیده بین رهبری اخلاقی درک شده، ترک خدمت کارکنان، اینرسی سازمانی درک شده و قانون‌شکنی خیرخواهانه در زمینه سازمان‌های دولتی، به ادبیات موجود کمک می‌کند. یافته‌ها بینش‌های ارزشمندی را برای مدیرانی ارائه می‌دهد که به دنبال کاهش ترک خدمت کارکنان و ایجاد فضای سازمانی مثبت هستند.
پیشنهادات : به سازمان‌های دولتی پیشنهاد می‌شود که شیوه‌های رهبری اخلاقی را ترویج کنند، اینرسی سازمانی را به طور مؤثر مدیریت کنند و محیطی حمایتی ایجاد کنند که قانون‌شکنی خیرخواهانه را تشویق کند. این استراتژی‌ها می‌تواند به بهبود حفظ کارکنان و ارتقای عملکرد سازمانی کمک کند.
روش‌شناسی: این پژوهش توصیفی-پیمایشی بر روی 291 نفر از کارکنان یک سازمان دولتی در تبریز، که به روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند، انجام شد. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه‌های استاندارد جمع‌آوری و با استفاده از نرم‌افزارهای SPSS و AMOS تحلیل شدند. برای آزمون فرضیه‌ها از مدل‌سازی معادلات ساختاری (SEM) استفاده شد.
یافته‌ها: نتایج نشان داد که رهبری اخلاقی درک شده تأثیر منفی و معناداری بر ترک خدمت کارکنان دارد. علاوه بر این، قانون‌شکنی خیرخواهانه نقش میانجی‌گر در این رابطه ایفا می‌کند، در حالی که اینرسی سازمانی درک شده، اثر رهبری اخلاقی درک شده بر ترک خدمت کارکنان را تعدیل می‌کند.
اصالت/ارزش: این پژوهش با ارائه شواهد تجربی در مورد روابط پیچیده بین رهبری اخلاقی درک شده، ترک خدمت کارکنان، اینرسی سازمانی درک شده و قانون‌شکنی خیرخواهانه در زمینه سازمان‌های دولتی، به ادبیات موجود کمک می‌کند. یافته‌ها بینش‌های ارزشمندی را برای مدیرانی ارائه می‌دهد که به دنبال کاهش ترک خدمت کارکنان و ایجاد فضای سازمانی مثبت هستند.
پیشنهادات : به سازمان‌های دولتی پیشنهاد می‌شود که شیوه‌های رهبری اخلاقی را ترویج کنند، اینرسی سازمانی را به طور مؤثر مدیریت کنند و محیطی حمایتی ایجاد کنند که قانون‌شکنی خیرخواهانه را تشویق کند. این استراتژی‌ها می‌تواند به بهبود حفظ کارکنان و ارتقای عملکرد سازمانی کمک کند.
واژه‌های کلیدی: رهبری اخلاقی درک شده، ترک خدمت کارکنان، اینرسی سازمانی درک شده، قانون‌شکنی خیرخواهانه، سازمان‌های دولتی.
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 0 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 134 کاربر;
- تمام بازدید‌ها: 22195208 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 8189 بازدید
