هادی رضایی نژاد1 
، محمد حکاک*2 ، علی شریعت نژاد1 ، امیرهوشنگ نظرپوری1
، محمد حکاک*2 ، علی شریعت نژاد1 ، امیرهوشنگ نظرپوری1
1- گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران.
2- گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران. ،hakkak.m@lu.ac.ir
2- گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران. ،
چکیده: (709 مشاهده)
هدف: رهبران شبه تحولگرا از توانایی خود برای الهام بخشیدن به دیگران برای منافع شخصی خود سوءاستفاده میکنند؛ بنابراین این پژوهش باهدف تحلیل رهبری شبه تحولگرا و تبیین ویژگیهای آن در سازمانهای دولتی با روش ساختاری تفسیری کل فازی انجام گرفت.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: این پژوهش، آمیخته و بهصورت کیفی و کمی در پارادایم قیاسی استقرایی است که ازنظر هدف، کاربردی و در زمره پژوهشهای اکتشافی است. جامعه آماری پژوهش، اساتید دانشگاه در حوزه مدیریت و مدیران سازمانهای دولتی هستند. ابزار گردآوری داده بخش کیفی، مصاحبه نیمه ساختار و بخش کمی، پرسشنامه مدلسازی ساختاری تفسیری کل فازی است.
یافتهها: در بخش کیفی مؤلفههای رهبری شبه تحولگرا در چهار بخش پیامدها، ابعاد، سبکها و فلسفه رهبری شبه تحولگرا شناسایی شدند که پیامدها شامل خدشهدار شدن هویتسازمانی، اتلاف سرمایه روانشناختی، کاهش عملکرد و مدیریت ماکیاولی است.
ارزش/ اصالت پژوهش: تاکنون هیچ پژوهشی در ایران با تمرکز بر رهبری شبه تحولگرا انجامنشده است.
پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: برای پیشگیری از آسیبهای ناشی از رهبری شبهتحولگرا، لازم است سلامت سازمانی ازنظر روانی، اخلاقی و فرهنگی بهطور منظم در شاخصهایی مانند رضایت کارکنان، میزان اعتماد به مدیران و ادراک عدالت سازمانی سنجیده شود.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: این پژوهش، آمیخته و بهصورت کیفی و کمی در پارادایم قیاسی استقرایی است که ازنظر هدف، کاربردی و در زمره پژوهشهای اکتشافی است. جامعه آماری پژوهش، اساتید دانشگاه در حوزه مدیریت و مدیران سازمانهای دولتی هستند. ابزار گردآوری داده بخش کیفی، مصاحبه نیمه ساختار و بخش کمی، پرسشنامه مدلسازی ساختاری تفسیری کل فازی است.
یافتهها: در بخش کیفی مؤلفههای رهبری شبه تحولگرا در چهار بخش پیامدها، ابعاد، سبکها و فلسفه رهبری شبه تحولگرا شناسایی شدند که پیامدها شامل خدشهدار شدن هویتسازمانی، اتلاف سرمایه روانشناختی، کاهش عملکرد و مدیریت ماکیاولی است.
ارزش/ اصالت پژوهش: تاکنون هیچ پژوهشی در ایران با تمرکز بر رهبری شبه تحولگرا انجامنشده است.
پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: برای پیشگیری از آسیبهای ناشی از رهبری شبهتحولگرا، لازم است سلامت سازمانی ازنظر روانی، اخلاقی و فرهنگی بهطور منظم در شاخصهایی مانند رضایت کارکنان، میزان اعتماد به مدیران و ادراک عدالت سازمانی سنجیده شود.
واژههای کلیدی: رهبری شبه تحولگرا، رهبری متمرکز بر اهداف شخصی، رهبری خودخواهانه، رهبری منفعتطلبانه، ساختاری تفسیری کل فازی.
فهرست منابع
1. Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315e338. [DOI:10.1016/j.leaqua.2005.03.001]
2. Bamel, N., Dhir, S. & Sushil, S. (2019). Inter-partner dynamics and joint venture competitiveness: a fuzzy TISM approach. Benchmarking: An International Journal, 26(1), 97-116. [DOI:10.1108/BIJ-02-2018-0041]
3. Barling, J., Christie, A., & Turner, N. (2008). Pseudo-Transformational Leadership: Towards the Development and Test of a Model. Journal of Business Ethics. [DOI:10.1007/s10551-007-9552-8]
4. Bass, B.M. & Riggio, R.E. (2006). Transformational leadership. (2nd ed). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum. [DOI:10.4324/9781410617095]
5. Bass, B.M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.
6. Bass, B.M. (1998). Transformational leadership: Industrial, military, and educational impact Lawrence Erlbaum Associates.
7. Bass, B.M., & Steidlmeier, P. (1999). Ethics, character, and authentic transformational leadership behavior. The Leadership Quarterly, 10(2), 181-217. [DOI:10.1016/S1048-9843(99)00016-8]
8. Bass, B.M., Avolio, B.J., & Atwater, L. (1996). The transformational and transactional leadership of men and women. 45(1), 5-34. [DOI:10.1111/j.1464-0597.1996.tb00847.x]
9. Bayat, A., Latifi, M., Moradi, M., & Islambolchi, A. (2019). Designing an organizational ideology model with a fuzzy TISM approach. Management of Public Organizations, 7(27), 63-76. (In Persian)
10. Bies, R. J., & Tripp, T. M. (2005). The study of revenge in the workplace: Conceptual, ideological, and empirical issues. In S. Fox, & P. E. Spector (Eds.), Counterproductive work behavior: Investigations of actors and targets (pp. 65e81). Washington, DC, US: American Psychological Association. [DOI:10.1037/10893-003]
11. Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. (1993). Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance. In N. Schmitt & W. C. Borman (Eds.), Personnel selection in organizations, 71-93.
12. Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
13. Chiou-shiu, L., Pei-Chi, H., Shyh-jer, C., & Liang-Chih, H. (2017). Pseudo-transformational Leadership is in the Eyes of the Subordinates. Journal of Business Ethics.
14. Christie, A., Barling, J., & Turner, N. (2011). Pseudo-Transformational Leadership: Model Specification and Outcomes. Journal of Applied Social Psychology, 41(12), 2943-2984. [DOI:10.1111/j.1559-1816.2011.00858.x]
15. Clapp-Smith, R., Vogelgesang, G. R., & Avey, J. B. (2009). Authentic leadership and positive psychological capital: The mediating role of trust at the group level of analysis. Journal of Leadership & Organizational Studies, 15(3), 227e240. [DOI:10.1177/1548051808326596]
16. Conger, J. A., Kanungo, R. N., & Menon, S., T. (2000). Charismatic Leadership and Follower Effects. Journal of Organizational Behavior, 21, 747-767. [DOI:10.1002/1099-1379(200011)21:73.0.CO;2-J]
17. Dasborough, M. T., & Ashkanasy, N. M. (2002). Emotion and attribution of intentionality in leader-member relationships. Leadership Quarterly, 13(5), 615-634. [DOI:10.1016/S1048-9843(02)00147-9]
18. Denzin, N. K., & Lincoln, Y. S. (2005). The Sage Handbook of Qualitative Research (3rd ed.) Thousand Oaks, CA: Sage.
19. Eliyana, A., Ma,arif, S., & Muzakki, M. (2019). Job satisfaction and organizational commitment effect in the transformational leadership towards employee performance. European Research on Management and Business Economics, 25(3), 144-150. [DOI:10.1016/j.iedeen.2019.05.001]
20. Eskandari, M. (2014). Analysis and Critique of Transformational Theories. Bi-Quarterly Journal of Islam and Management, 3(5), 123-145. (In Persian)
21. Gardner, W. L., & Avolio, B. J. (1998). The Charismatic Relationship: A Dramaturgical Perspective. Academy of Management Review, 23, 32-58. [DOI:10.2307/259098]
22. Golparvar, M., Vakili, N., Ashja. A. (2015). Structural Model for Transformational Leadership Components, Job Enrichment and Organizational Citizenship Behavior. JMDP. 27(1), 95-114. (In Persian)
23. Guo, W., Cui, J., Arendt, L., & O'Brien, J. (2024). Limitations and Potential Dark Sides of Transformational Leadership: The Case of the Founder and Former CEO of Theranos. Management Teaching Review, 0(0). [DOI:10.1177/23792981241267758]
24. Haiyan, S., Tesaputa, K., & Kamplae, P. (2025). Program to Strengthen Transformational Leadership for Middle- Level Administrators of Art Universities in Western China. Higher Education Studies. [DOI:10.5539/hes.v15n4p183]
25. House, R. J., & Howell, J. M. (1992). Personality and charismatic leadership. Leadership Quarterly, 3(2), 81-109. [DOI:10.1016/1048-9843(92)90028-E]
26. Howell, J. M., & Avolio, B., J. (1992). The Ethics of Charismatic Leadership: Submission of Liberation? Academy of Management Executive, 6, 43-54. [DOI:10.5465/ame.1992.4274395]
27. Hughes, P. J., & Harris, M. D. (2017). Organizational laundering: A case study of pseudo-transformational leadership. Organization Development Journal, 35(2), 59-77.
28. Kark, R., Shamir, B., & Chen, G. (2003). The Two Faces of Transformational Leadership: Empowerment and Dependency. Journal of Applied Psychology, 88, 246-255. [DOI:10.1037/0021-9010.88.2.246] [PMID]
29. Kazmi, S. A. (2017). Cross Comparative Analysis on the Models of Transformational Leadership and Pseudo - Transformational Leadership. International Journal of Strategic Decision Sciences (IJSDS), 8(3), 59-77. [DOI:10.4018/IJSDS.2017070103]
30. Kelley, H. H. (1973). The processes of causal attribution. American Psychologist, 28(2), 107-128. [DOI:10.1037/h0034225]
31. Khatwani, G. Singh, S. P. Trivedi, A. & Chauhan, A. (2015). Fuzzy-TISM: A fuzzy extension of TISM for group decision making". Global Journal of Flexible Systems Management, 16(1), 97-112. [DOI:10.1007/s40171-014-0087-4]
32. Kuepers, W., & Weibler, J. (2006). How emotional is transformational leadership really? Some suggestions for a necessary extension. Leadership & Organization Development Journal. 27. 368-383. [DOI:10.1108/01437730610677972]
33. Lin, C. S., Huang, P. C., Chen, S. J., & Huang, L. C. (2017). Pseudo-transformational leadership is in the eyes of the subordinates. Journal of Business Ethics, 141(1), 179-190. [DOI:10.1007/s10551-015-2739-5]
34. Mackey, J. D., Parker Ellen, B., III, McAllister, C. P., & Alexander, K. C. (2021). The dark side of leadership: A systematic literature review and meta-analysis of destructive leadership research. Journal of Business Research, 132, 705-718. [DOI:10.1016/j.jbusres.2020.10.037]
35. Mohammadi S, Rahimi F, Bagheri M A. (2019). Structural Effects of Transformational and Servant Leadership Styles on Employees' Behavior toward Change. JMDP. 32(2), 135-162. (In Persian) [DOI:10.29252/jmdp.32.2.135]
36. Montaudon, C., Pinto López, I., & Montaudon-Tomas, I. (2021). What Is Pseudo-Transformational Leadership? A Theoretical Analysis. [DOI:10.4018/978-1-5225-8266-3.ch002]
37. Mousavi, S. M., Moradi, & Sharifian. (2022). Identifying the dimensions and components of transformational leadership style in educational administrators of Islamic Azad University. Islamic Lifestyle with a Health Focus, 6(1), 303-312. (In Persian)
38. Naber, A. M., & Moffett, R. G., III (2017). Follower moral reasoning influences perceptions of transformational leadership behavior. Journal of Applied Social Psychology, 47(2), 99-112. [DOI:10.1111/jasp.12427]
39. Niazi, M. (2012). Integrated Research Methods, the Third Methodological Movement in Social Sciences. Iranian Journal of Social Studies, 5(2), 158-181.
40. Olasehinde, T. (2024). The Role of Transformational Leadership in Enhancing Employee Engagement in SMEs.
41. Price, T. L. (2003). The ethics of authentic transformational leadership. Leadership Quarterly, 14(1), 67-81. [DOI:10.1016/S1048-9843(02)00187-X]
42. Ramazanian, M. R., Moradi, M., & Soltani, F. (2015). Analyzing cultural interoperability barriers in the automotive industry supply chain using a structural-interpretive modeling approach. Organizational Culture Management, 13(2), 369-391. (In Persian)
43. Sabbrina, H., & Sandi, H. H. (2025). Transformational Leadership on OCB with the Mediating Role of Organizational Culture. Journal of Management and Administration Provision, 5(2), 357-372. [DOI:10.55885/jmap.v5i2.681]
44. Schmid, E. A., Pircher Verdorfer, A., & Peus, C. V. (2018). Different shadesedifferent effects? Consequences of different types of destructive leadership. Frontiers in Psychology, 9, 1-16. [DOI:10.3389/fpsyg.2018.01289] [PMID] [PMCID]
45. Schuh, S. C., Zhang, X. A., & Tian, P. (2013). For the good or the bad? Interactive effects of transformational leadership with moral and authoritarian leadership behaviors. Journal of Business Ethics, 16(3), 629-640. [DOI:10.1007/s10551-012-1486-0]
46. Shariatnejad, A., Manishdavi, E., & Mousavizadeh, S.M. (2024). Designing a Model for the Emergence of Electronic Revenge in Online Stores Using the TISM Method. Quarterly Journal of Brand Management, 11(2), 191-230. (In Persian)
47. Srivastava, A.K. & Sushil. (2014). Modelling drivers of adapt for effective strategy execution. The Learning Organization, 21(6), 369-391. [DOI:10.1108/TLO-08-2013-0038]
48. Suryadi, Y., Dewi, N., Trisnawati, T., & Amin, A. (2024). The Impact Of Transformational Leadership On Organizational Performance And Employee Motivation. Transforma Jurnal Manajemen, 2, 65-76. [DOI:10.56457/tjm.v2i2.129]
49. Syed, F., Naseer, S., Nawaz, J., & Ali Shah, S.Z. (2021). When the victim becomes vicious: Combined effects of pseudo transformational leadership and epistemic motivation on contempt and deviant behaviors. European Management Journal, 39(2), 236-246. [DOI:10.1016/j.emj.2020.07.005]
50. Tashakkori, A., & Teddlie, C. (1998). Mixed Methodology: Combining Qualitative and Antitative Approaches, Thousand Oaks, CA: Sage.
51. Tian, A.W., Meyer, J.P., Ilic-Balas, T., Espinoza, J.A., & Pepper, S. (2023). In search of the pseudo-transformational leader: A person-centered approach. Journal of Business Research, 158, 113675. [DOI:10.1016/j.jbusres.2023.113675]
52. Tseng, M. L. (2013). Modeling sustainable production indicators with linguistic preferences. Journal of cleaner production, 40, 46-56. [DOI:10.1016/j.jclepro.2010.11.019]
53. Van Gils, S., Van Quaquebeke, N., Van Knippenberg, D., Van Dijke, M., & De Cremer, D. (2015). Ethical leadership and follower organizational deviance: The moderating role of follower moral attentiveness. The Leadership Quarterly, 26(2). [DOI:10.1016/j.leaqua.2014.08.005]
54. Van Knippenberg, B., & Van Knippenberg, D. (2005). Leader self-sacrifice and leadership effectiveness: The moderator role of leadership prototypically. The Journal of Applied Psychology, 90(1), 25-37. [DOI:10.1037/0021-9010.90.1.25] [PMID]
55. Wang, G., Oh, I. S., Courtright, S. H., & Colbert, A. E. (2011). Transformational leadership and performance across criteria and levels: A meta-analytic review of 25 years of research. Group and Organization Management, 36(2), 223-270. [DOI:10.1177/1059601111401017]
56. Wu, W. W. & Lee, Y. T. (2007). Developing global managers' competencies using the fuzzy DEMATEL method. Expert systems with applications, 32(2), 499-507. [DOI:10.1016/j.eswa.2005.12.005]
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 0 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 69 کاربر;
- تمام بازدیدها: 25250049 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 4361 بازدید
