تابستان
برگشت به فهرست مقالات |
برگشت به فهرست نسخه ها
رضا دریکوند1 
، صابر خندان علمداری*2 ، طاهره حسومی1
، صابر خندان علمداری*2 ، طاهره حسومی1
1- گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، رودهن، ایران.
2- گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، رودهن، ایران. ،sa.khandan@iau.ac.ir
2- گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، رودهن، ایران. ،
چکیده: (870 مشاهده)
هدف: پژوهش حاضر باهدف ارائه الگوی حکمرانی دیجیتال با رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری فراگیر، انجام پذیرفت.
طرح پژوهش/روششناسی/رویکرد: پژوهش حاضر ازنظر هدف، کاربردی، از حیث ماهیت و روش، توصیفی تحلیلی و از حیث روش گردآوری اطلاعات، اکتشافی متوالی است. جامعه آماری پژوهش حاضر خبرگان مشتمل بر مدیران، کارشناسان و متخصصان حوزه دیجیتال و فناوری اطلاعات در شرکت‌های صنعتی و به‌طور ویژه شرکت‌های پتروشیمی هستند که با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و بر اساس اصل کفایت نظری 25 نفر از آنها به‌عنوان نمونه پژوهش در نظر گرفته شد. ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی، مصاحبه و در بخش کمی پرسشنامه است. برای بررسی روایی و پایایی ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی از روش محتوایی و روایی نظری و پایایی درون کدگذار میان کدگذار استفاده شد همچنین روایی و پایایی ابزار گردآوری داده‌ها در بخش کمی، روایی اعتبار محتوا و پایایی باز آزمون بود. در این پژوهش برای تحلیل داده‌ها در بخش کیفی از روش تحلیل محتوا و کدگذاری با کمک نرم‌افزار مکس‌کیودا استفاده شد. همچنین برای تحلیل کمی از روش مدل‌سازی ساختاری تفسیری کل فازی استفاده گردید.
یافته‌ها: نتایج پژوهش مشتمل بر ارائه الگوی حکمرانی دیجیتال در چهار محور فلسفه حکمرانی دیجیتال، بسترهای حکمرانی دیجیتال، ابعاد پیاده‌سازی حکمرانی دیجیتال و پیامدهای آن است.
ارزش/ اصالت پژوهش: ارزش و اصالت پژوهش در ارائه الگویی چهار سطحی و صنعت محور از حکمرانی دیجیتال برای نخستین بار در شرکت‌های پتروشیمی ایران نهفته است که ضمن بسط نظریه حکمرانی دیجیتال با مؤلفه‌های نوینی همچون چابکی ساختاری و سفیران دیجیتال، مدارک تجربی معتبری برای اثبات تأثیر فلسفه و بسترها بر پیاده‌سازی و پیامدهای آن فراهم می‌آورد.
پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: این پژوهش می‌تواند به شناسایی و تحلیل چالش‌ها و فرصت‌های کلیدی در فرآیند دیجیتالی شدن کمک کند و زمینه‌ساز توسعه پایدار و رقابت‌پذیری در صنعت گردد.
طرح پژوهش/روششناسی/رویکرد: پژوهش حاضر ازنظر هدف، کاربردی، از حیث ماهیت و روش، توصیفی تحلیلی و از حیث روش گردآوری اطلاعات، اکتشافی متوالی است. جامعه آماری پژوهش حاضر خبرگان مشتمل بر مدیران، کارشناسان و متخصصان حوزه دیجیتال و فناوری اطلاعات در شرکت‌های صنعتی و به‌طور ویژه شرکت‌های پتروشیمی هستند که با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و بر اساس اصل کفایت نظری 25 نفر از آنها به‌عنوان نمونه پژوهش در نظر گرفته شد. ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی، مصاحبه و در بخش کمی پرسشنامه است. برای بررسی روایی و پایایی ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی از روش محتوایی و روایی نظری و پایایی درون کدگذار میان کدگذار استفاده شد همچنین روایی و پایایی ابزار گردآوری داده‌ها در بخش کمی، روایی اعتبار محتوا و پایایی باز آزمون بود. در این پژوهش برای تحلیل داده‌ها در بخش کیفی از روش تحلیل محتوا و کدگذاری با کمک نرم‌افزار مکس‌کیودا استفاده شد. همچنین برای تحلیل کمی از روش مدل‌سازی ساختاری تفسیری کل فازی استفاده گردید.
یافته‌ها: نتایج پژوهش مشتمل بر ارائه الگوی حکمرانی دیجیتال در چهار محور فلسفه حکمرانی دیجیتال، بسترهای حکمرانی دیجیتال، ابعاد پیاده‌سازی حکمرانی دیجیتال و پیامدهای آن است.
ارزش/ اصالت پژوهش: ارزش و اصالت پژوهش در ارائه الگویی چهار سطحی و صنعت محور از حکمرانی دیجیتال برای نخستین بار در شرکت‌های پتروشیمی ایران نهفته است که ضمن بسط نظریه حکمرانی دیجیتال با مؤلفه‌های نوینی همچون چابکی ساختاری و سفیران دیجیتال، مدارک تجربی معتبری برای اثبات تأثیر فلسفه و بسترها بر پیاده‌سازی و پیامدهای آن فراهم می‌آورد.
پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: این پژوهش می‌تواند به شناسایی و تحلیل چالش‌ها و فرصت‌های کلیدی در فرآیند دیجیتالی شدن کمک کند و زمینه‌ساز توسعه پایدار و رقابت‌پذیری در صنعت گردد.
واژه‌های کلیدی: حکمرانی، حکمرانی دیجیتال، دیجیتال‌سازی، شرکت‌های صنعتی، مدل‌سازی ساختاری تفسیری کل فازی.
فهرست منابع
1. Abdarzadeh, P., Roshandel Arbatani, T., Keimasi, M. and Aqili, S. V. (2022). Providing a model of good e-governance in the online business environment of the insurance industry. Journal of Business Management, 13(4), 864-885. (In Persian)
2. Bekzad, J., and Jalilinejad, Q. (2021). Pathology of Digital Governance in E-Government. Elites of Science and Engineering, 6(6), 17-33. (In persian)
3. Bokhari, S. A. A., & Myeong, S. (2022). Use of artificial intelligence in smart cities for smart decision-making: A social innovation perspective. Sustainability, 14(2), 620. [DOI:10.3390/su14020620]
4. Brennan, N. M., Subramaniam, N., & Van Staden, C. J. (2019). Corporate governance implications of disruptive technology: An overview. The British Accounting Review, 51(6), 100860. [DOI:10.1016/j.bar.2019.100860]
5. Cheng, X., Chen, J., & Sheng, Y. (2025). Digital government construction and stock price synchronicity: Evidence from China. Pacific-Basin Finance Journal, 90, 102688. [DOI:10.1016/j.pacfin.2025.102688]
6. Deghati, A., Yaghoubi, N., Kamalian, A. R., Dehghani, M. and Moradi, E. (2019). Presenting an Establishment and Development Pattern of Electronic Governance Using Meta-synthesis Approach... Public Administration Perspective, 10(4), 89-120. (In persian)
7. Dunleavy, P., Margetts, H., Bastow, S., & Tinkler, J. (2006). New Public Management Is Dead-Long Live Digital-Era Governance. Journal of Public Administration Research and Theory, 16(3), 467-494. [DOI:10.1093/jopart/mui057]
8. Erkut, B. (2020). From digital government to digital governance: are we there yet? Sustainability, 12(3), 860. [DOI:10.3390/su12030860]
9. Feng, Z., & Zhao, Q. (2023). Research on the Construction and Measurement of the Indicator System of Digital Governance Capability of the Chinese Government: An Empirical Analysis Based on Entropy Weight TOPSIS Method. Journal of Yunnan University of Finance and Economics, 39, 98-110.
10. Firman, B. (2024, December). Digital Governance Adoption: Exploring Drivers, Impacts, and Strategic Innovations across Sectors. In 6th Open Society Conference (OSC 2024) (pp. 32-44). Atlantis Press. [DOI:10.2991/978-2-38476-340-5_4]
11. Herman, E. (2022). The interplay between digital entrepreneurship and sustainable development in the context of the EU digital economy: A multivariate analysis. Mathematics, 10(10), 1682. [DOI:10.3390/math10101682]
12. khodabandeh, R., Monavarian, A. & Nargesian, A. (2024). A Model for Tax Evasion Prevention in Iran, Based on Preventive Network Governance Approach. JMDP. 36(4), 3-33. (In persian) [DOI:10.61186/jmdp.36.4.3]
13. Kwilinski, A., Lyulyov, O., & Pimonenko, T. (2023). The Coupling and Coordination Degree of Digital Business and Digital Governance in the Context of Sustainable Development. Information, 14(12), 651. [DOI:10.3390/info14120651]
14. Mahmoodi, A., Khamseh, A. and Hosseini Shakib, M. (2023). The Model of Innovative Social Banking Based on Digital Transformation in Iran's Banking Industry. Transformation Management Journal, 14(Autumn & Winter 2023), 121-149. (In persian)
15. Mazari, E. (2024). Providing a digital governance model of education: A meta synthesis study. Research on Educational Leadership and Management, 8(31), 55-83. (In Persian)
16. Milakovich, M. E. (2012). Digital governance: New technologies for improving public service and participation. Routledge.
17. Mutasa, L. S., & Iyamu, T. (2023). The stimulus of factors in implementing the e-governance concept in Namibia. International Journal of Sociotechnology and Knowledge Development (IJSKD), 15(1), 1-18. [DOI:10.4018/ijskd.320478]
18. Nourijani, A., Eslami, H., Afshani, S. A. and Dehghan dehnavi, H. (2023). Presenting the Ideal Model of Digital Governance in the Era of Networked Society. New Media Studies, 9(34), 429-399. (In persian)
19. Parvin, B., Shayan, A., Poorebrahimi, A. and Radfar, R. (2024). Future Study of Digital Governance in Direction of Urban Smartness with a Sustainable Approach in the Level of the Megalopolis of the Country. Iranian Journal of Information Processing and Management, 40(1), 93-124. (In Persian)
20. Ramazanian, M., Moradi, M., & Soltani, F. (2015). Analysis of cultural barriers to interoperability in the automotive supply chain using interpretative structural modeling approach. Organizational Culture Management, 13(2), 369-391. (In persian)
21. Sabzi, M., Mohammadi mogadam, Y., Mohammadian saravi, M., Nafari, N., Sheikholeslami Kandelousi, N. (2025). Formulating Smart Good Governance Principles for Urban Management. JMDP. 37(4), 125-152. (In persian) [DOI:10.61882/jmdp.37.4.125]
22. Sama, L. M., Stefanidis, A., & Casselman, R. M. (2022). Rethinking corporate governance in the digital economy: The role of stewardship. Business Horizons, 65(5), 535-546. [DOI:10.1016/j.bushor.2021.08.001]
23. Saunila, M., Ukko, J., Nasiri, M., & Garengo, P. (2024). The role of digital governance in the integration of performance measurement systems uses and Industry 4.0 maturity. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 37(7), 809-822. [DOI:10.1080/0951192X.2023.2257918]
24. Singh, M., & Sahu, G. P. (2018). Study of e-governance implementation: A literature review using classification approach. International Journal of Electronic Governance, 10(3), 237-260. [DOI:10.1504/IJEG.2018.095954]
25. Sousa-Zomer, T. T., Neely, A., & Martinez, V. (2020). Digital transforming capability and performance: a microfoundational perspective. International Journal of Operations & Production Management, 40(7/8), 1095-1128. [DOI:10.1108/IJOPM-06-2019-0444]
26. Srivastava, A. K., & Sushil, (2014). Modeling drivers of adapt for effective strategy execution. The learning Organization, 21(6), 369-391. [DOI:10.1108/TLO-08-2013-0038]
27. Sushil, (2012b). Interpreting the interpretive structural model. Global Journal of Flexible Systems Management, 13(2), 87-106. [DOI:10.1007/s40171-012-0008-3]
28. Vial, G. (2023). Data governance and digital innovation: a translational account of practitioner issues for IS research. Information and Organization, 33(1), 100450. [DOI:10.1016/j.infoandorg.2023.100450]
29. Xu, X., & Dai, M. (2024). Evaluation of Local Government Digital Governance Ability and Sustainable Development: A Case Study of Hunan Province. Sustainability, 16(14), 6084. [DOI:10.3390/su16146084]
30. Zhu, J., Zhang, Z., Lee, A., & Hua, Y. (2020). Measurement and analysis of corporate operating vitality in the age of digital business models. Applied Economics Letters, 27(7), 511-517. [DOI:10.1080/13504851.2019.1637511]
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 1 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 190 کاربر;
- تمام بازدید‌ها: 25921949 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 17842 بازدید
