رضا بازگیر1 
، علی بدیع زاده*2 ، محمدرضا ثنایی3 ، روح اله زابلی4
، علی بدیع زاده*2 ، محمدرضا ثنایی3 ، روح اله زابلی4
1- گروه کارآفرینی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
2- گروه مدیریت، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. ،abadizadeh@gmail.com
3- گروه مدیریت فناوری اطلاعات، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
4- گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی بقیهالله (عج)، تهران، ایران.
2- گروه مدیریت، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. ،
3- گروه مدیریت فناوری اطلاعات، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
4- گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی بقیهالله (عج)، تهران، ایران.
چکیده: (942 مشاهده)
هدف: هدف این مطالعه، ارائه مدلی برای توسعه محصول جدید در شرکتهای نوآفرین با رویکرد کارآفرینی دیجیتال است.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: این پژوهش از نظر ماهیت، کاربردی و از نوع پژوهشهای کیفی است. دادهها از طریق مصاحبههای نیمهساختاریافته با ۱۱ نفر از کارآفرینان، متخصصان دیجیتالسازی و خبرگان صنعت و دانشگاه، جمعآوری شد. انتخاب مشارکتکنندگان با روش نمونهگیری گلولهبرفی و بر اساس اصل اشباع نظری، صورت گرفت. برای تحلیل دادههای کیفی از روش تحلیل مضمون، استفاده شد و کدگذاریها به صورت استقرایی انجام گرفت. روایی دادهها با مثلثسازی و فن زاویهبندی کریستینسن بررسی شد.
یافتهها: مدل پیشنهادی، شامل ۱۳ متغیر اصلی در پنج گروه طبقهبندی شد: اولین متغیرهای ریسک، شامل نوآوری، کارآفرینی و تحلیل رقبا میشود. دومین متغیرهای تأثیرگذار، پایههای اساسی، ایدهپردازی و اعتبارسنجی، توسعه و بهینهسازی را دربر میگیرد. سومین متغیرهای تنظیمی، شامل تجاریسازی و بازاریابی، عوامل محیطی، تمرکز بر چابکی، رهبری دیجیتال، توسعه اکوسیستم کارآفرینی میگردد. چهارمین متغیرهای اهرمی ثانویه، تجربه کاربر را در بر میگیرد و پنجمین متغیر؛ متغیرهای تأثیرپذیر است که مقیاسگذاری، پایداری و یکپارچهسازی اکوسیستم دیجیتال. تحلیل میکمک موقعیت و روابط میان این متغیرها را نشان میدهد و نقش هر گروه در توسعه محصول جدید شخص میشود.
ارزش/ اصالت پژوهش: تاکنون هیچ پژوهشی در ایران، پیرامون توسعه محصول جدید در شرکتهای نوآفرین با رویکرد کارآفرینی دیجیتال، انجام نشده است. اهمیت نوآوری این پژوهش، ناشی از ارائه چارچوب یکپارچه و بومی با تمرکز بر کارآفرینی دیجیتال است.
پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: پیشنهاد میشود شرکتهای نوآفرین در راستای توسعه محصول جدید با رویکرد کارآفرینی دیجیتال، یک چارچوب یکپارچه و منعطف را در نظر بگیرند. این چارچوب میتواند با تمرکز بر نوآوری، چابکی، تجربه کاربری، مدیریت ریسک و بهینهسازی مستمر، مسیر راهبردی مناسبی را برای تصمیمگیران و کارآفرینان فراهم سازد.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: این پژوهش از نظر ماهیت، کاربردی و از نوع پژوهشهای کیفی است. دادهها از طریق مصاحبههای نیمهساختاریافته با ۱۱ نفر از کارآفرینان، متخصصان دیجیتالسازی و خبرگان صنعت و دانشگاه، جمعآوری شد. انتخاب مشارکتکنندگان با روش نمونهگیری گلولهبرفی و بر اساس اصل اشباع نظری، صورت گرفت. برای تحلیل دادههای کیفی از روش تحلیل مضمون، استفاده شد و کدگذاریها به صورت استقرایی انجام گرفت. روایی دادهها با مثلثسازی و فن زاویهبندی کریستینسن بررسی شد.
یافتهها: مدل پیشنهادی، شامل ۱۳ متغیر اصلی در پنج گروه طبقهبندی شد: اولین متغیرهای ریسک، شامل نوآوری، کارآفرینی و تحلیل رقبا میشود. دومین متغیرهای تأثیرگذار، پایههای اساسی، ایدهپردازی و اعتبارسنجی، توسعه و بهینهسازی را دربر میگیرد. سومین متغیرهای تنظیمی، شامل تجاریسازی و بازاریابی، عوامل محیطی، تمرکز بر چابکی، رهبری دیجیتال، توسعه اکوسیستم کارآفرینی میگردد. چهارمین متغیرهای اهرمی ثانویه، تجربه کاربر را در بر میگیرد و پنجمین متغیر؛ متغیرهای تأثیرپذیر است که مقیاسگذاری، پایداری و یکپارچهسازی اکوسیستم دیجیتال. تحلیل میکمک موقعیت و روابط میان این متغیرها را نشان میدهد و نقش هر گروه در توسعه محصول جدید شخص میشود.
ارزش/ اصالت پژوهش: تاکنون هیچ پژوهشی در ایران، پیرامون توسعه محصول جدید در شرکتهای نوآفرین با رویکرد کارآفرینی دیجیتال، انجام نشده است. اهمیت نوآوری این پژوهش، ناشی از ارائه چارچوب یکپارچه و بومی با تمرکز بر کارآفرینی دیجیتال است.
پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: پیشنهاد میشود شرکتهای نوآفرین در راستای توسعه محصول جدید با رویکرد کارآفرینی دیجیتال، یک چارچوب یکپارچه و منعطف را در نظر بگیرند. این چارچوب میتواند با تمرکز بر نوآوری، چابکی، تجربه کاربری، مدیریت ریسک و بهینهسازی مستمر، مسیر راهبردی مناسبی را برای تصمیمگیران و کارآفرینان فراهم سازد.
فهرست منابع
1. Aliabadian , Khamseh , Zamani Moghadam , Hosseini Shakib . (2022). A System Model of Value Acquisition Based on Innovative Economics in Knowledge-Based Businesses in the Field of Information Technology. JMDP. 34(4), 91-118. [https://doi.org/10.52547/jmdp.34.4.91]
2. Ammirato, S., Felicetti, A.M., Filippelli, S. et al. (2025). Navigating paradoxical tension: the influence of big corporations on startup sustainability performance in asymmetric collaborations. Rev Manag Sci 19, 843-870 . [https://doi.org/10.1007/s11846-024-00777-7]
3. Anderson BS, Kreiser PM, Kuratko DF, et al. (2015). Reconceptualizing entrepreneurial orientation. Strategic Management Journal 36(10): 1579-1596. [https://doi.org/10.1002/smj.2298]
4. Badi'zadeh, A., Ma'boudi Tamay, M., & Nazari Shirkoohi, S. . (2023). Development of academic entrepreneurship ecosystem based on digital skills learning in line with the goals of Nakhlestan and Kahad plan of the Technical and Vocational Training Organization (in persian). [https://doi.org/10.61186/irtvto.11.44.31]
5. Bhosale VA, Kant R. (2016). An integrated ISM fuzzy MICMAC approach for modelling the supply chain knowledge flow enablers. Int J Prod Res. 54(24):7374-99. [https://doi.org/10.1080/00207543.2016.1189102]
6. Carolina V, Jesko S, Sophie H. (2023). Implementing sustainability in product portfolio development through digitalization and a game-based approach, Sustainable Production and Consumption, Volume 40, ,Pages 277-296,ISSN 2352-5509. [https://doi.org/10.1016/j.spc.2023.07.002]
7. Corvello, V., Felicetti, A., Steiber, A., Alange, S. . (2023). Start-up collaboration units as knowledge brokers in Corporate Innovation Ecosystems: a study in the automotive industry. J. Innov. Knowl. 8 (1), 100303. p. [https://doi.org/10.1016/j.jik.2022.100303]
8. Cui L.S, Dongfang P, Arslan A, Binbin C .(2023). The Interplay Between Financial Literacy, Financial Risk Tolerance, and Financial Behaviour: The Moderator Effect of Emotional Intelligence. Psychology Research and Behavior Management.
9. Dömötör, R. et al. (2013). TwinEntrepreneurs Vienna-Bratislava, Regional Study. Available at: [http://www.twinentrepreneurs.eu/media]
10. Dotsika, F. and Watkins, A. (2017), Identifying potentially disruptive trends by means of keyword network analysis, Technological Forecasting and Social Change, Vol. 119,pp. 114-127. [https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.03.020]
11. Filippelli S, Troise C, Bigliardi Ba, Corvell.V. (2025). Examining the influence of entrepreneurial ecosystem pressure on the economic, social, and environmental orientation of startups, Technological Forecasting and Social Change, Volume 210. [https://doi.org/10.1016/j.techfore.2024.123900]
12. Forliano, C., De Bernardi, P., Yahiaoui, D. (2021). Entrepreneurial universities: a bibliometric analysis within the business and management domains. Technol. Forecast. Soc. Chang. 165, 120522. [https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120522]
13. Fuqiang T, Qingyu Z, Ankit M, Rekha T.A. (2024).Unlocking venture growth: Synergizing big data analytics, artificial intelligence, new product development practices, and inter-organizational digital capability,Technological Forecasting and Social Change, Volume 200, 123174,ISSN 0040-1625. [https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.123174]
14. Giglio, Corvello, Coniglio, Kraus, , Gast. (2023). Cooperation between large companies and start-ups: an overview of the current state of research. European Management Journal.
15. Godet, Michel; Durance, Philippe; Gerber, Adam .(2008). Strategic Foresight La Prospective Use and Misuse of Scenario Building. LIPSOR Working Paper , Paris.
16. Guilherme, Renato , Camila , Rafael . (2025). Towards the UX Support to Software Startups: On the relationship of professional expertise and UX work in the Brazilian scenario,Journal of Systems and Software,Volume 219,112246. [https://doi.org/10.1016/j.jss.2024.112246]
17. Holtschke, D. (2018). Berlin startup hub: The rise to Europe's startup capital. [www.amazon.com]
18. Huang, J., Henfridsson, O., Liu, M. J., & Newell, S. . (2017). Growing on steroids: Rapidly scaling the user base of digital ventures through digital innovation. MIS Quarterly, 41 (1), 301-314. [https://doi.org/10.25300/MISQ/2017/41.1.16]
19. Jafari Nasab, I, Shirvani, A and Davoudi, S.M. . (2024). Development and validation of a digital social entrepreneurship model. Quarterly Journal of Entrepreneurship Development, (2)17, 85-105. (in Persian).
20. Kazemi, Z, Askarifar, K and Ebrahimi, A. . (2024). Identifying marketing capabilities in the life cycle of new businesses. Quarterly Journal of Entrepreneurship Development, (1)17, 162-191. (in Persian).
21. Keying Lu, Tengjian Zou, Jian Du. (2024). Two forms of customer involvement and new product development performance in the digital context: The moderating role of new product development stage, Technovation, Volume 134,103023. [https://doi.org/10.1016/j.technovation.2024.103023]
22. Kniker Lu, Zou T, Du J. (2024). Two forms of customer involvement and new product development performance in the digital context: The moderating role of new product development stage Technovation, Volume 134,103023. [https://doi.org/10.1016/j.technovation.2024.103023]
23. Kumar, and Pankaj. (2021). Exploring the Domain of Interpretive Structural Modelling (ISM) for Sustainable Future Panorama: A Bibliometric and Content Analysis. Archives of Computational Methods in Engineering, 1-30. [https://doi.org/10.1007/s11831-021-09675-7]
24. Marcon, Duarte Ribeiro. (2021). How do startups manage external resources in innovation ecosystems? A resource perspective of startups' lifecycle. Technological Forecasting and Social Change 171, 120965. [https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.120965]
25. Margherita, A., Elia, G., Baets, W.R., Andersen, T.J. (2020). Corporate "excelerators": how organizations can speed up crowdventuring for exponential innovation. In: Innovative Entrepreneurship in Action. Springer, Cham, pp. 71-91. [https://doi.org/10.1007/978-3-030-42538-8_6]
26. Mehrabi, H., Coviello, N., & Ranaweera, C. (2019). Ambidextrous marketing capabilities and performance: How and when entrepreneurial orientation makes a difference. Industrial Marketing Management, 77, 129-142. [https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2018.11.014]
27. Nambisan, S. (2022). Digital innovation and international business, Innovation, Vol. 24 No. 1, pp. 86-95. [https://doi.org/10.1080/14479338.2020.1834861]
28. Noormohammadi Liasi, Mojtaba, Shabgoo Monsef, Seyyed Mahmoud, Mirberg Kar, Seyyed Mozaffar. (2025). Presenting a model to explain the success of Iranian startups with emphasis on environmental factors. Islamic Marketing Research 3(2), 144-164.
29. Oqabaei, Mohaddeseh, Karimi, Asef and Labafi, Somayeh. (2022). Identifying and prioritizing entrepreneurial opportunities in the field of media startups. Quarterly Journal of Entrepreneurship Development, 15(2), 283-299.
30. Ogink, T. and Dong, J.Q. (2019), Stimulating innovation by user feedback on social media: the case of an online user innovation community, Technological Forecasting and Social Change, Vol. 144, pp. 295-302. [https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.07.029]
31. Reis, Amorim,, Melão, & Matos. (2018). Digital transformation: A literature review and guidelines for future research. In Á. Rocha, H. Adeli, L. P. Reis, & S. Costanzo (Eds.), Trends and advances in information systems and technologies.Springer. [https://doi.org/10.1007/978-3-319-77703-0_41]
32. Scott, M. (2018). Technology start-ups take root in Berlin. The New York Times. .
33. Sońta-Drączkowska E. . (2019). New Product Development in high-tech startups a conceptual framework Marketing i Rynek/ Journal of Marketing and Market Studies, ISSN 1231-7853. [https://doi.org/10.33226/1231-7853.2019.1.3]
34. Sreenivasan, , Suresh. (2023). Agility adaptability and alignment in start-ups. J. Sci. Technol. Policy Manag. 15 (5), 963-996. [https://doi.org/10.1108/JSTPM-05-2022-0083]
35. Srinivasan, A., & Venkatraman, N. (2018). Entrepreneurship in digital platforms: A networkcentric view. Strategic Entrepreneurship Journal, 12(1), 54-71. [https://doi.org/10.1002/sej.1272]
36. Steininger,. (2019). Linking information systems and entrepreneurship: a review and agenda for IT associated and digital entrepreneurship research, Information Systems Journal, Vol. 29 No. 2, pp. 363-407. [https://doi.org/10.1111/isj.12206]
37. Schiuma, G. (2017), Arts catalyst of creative organisations for the fourth industrial revolution",Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, Vol. 3 No. 1, p. 20. [https://doi.org/10.1186/s40852-017-0072-1]
38. Smith, Pernille, and Michela Beretta. (2021). The Gordian Knot of Practicing Digital Transformation: Coping with Emergent Paradoxes in Ambidextrous Organizing Structures." Journal of Product Innovation Management 38(1): 166-91. [https://doi.org/10.1111/jpim.12548]
39. Tiba, , van Rijnsoever, , Hekkert. (2021). Sustainability startups and where to find them: investigating the share of sustainability startups across entrepreneurial ecosystems and the causal drivers of differences. J. Clean. Prod. 306, 127054. [https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.127054]
40. vishlaghi , Moghaddam, Sepahvand , Azar . (2023). Interpretive Structural Modeling for Strategic Renewal Drivers in Iranian Development Organizations. JMDP. 36(1), 119-144. [https://doi.org/10.61186/jmdp.36.1.119]
41. Xie, F, Xin , Xiaoyan , Caimeng , Yanzhao , Zeyu , and Rong . . (n.d.). (2024). Exploration of the Deep Impact of Digital Platforms on Innovation and Entrepreneurship Activities of Entrepreneurs under the Information Management Framework, Sustainability 16. [https://doi.org/10.3390/su16103919]
42. Zhao Y, Qiu J, . (2025). Decentralized governance in action: A governance framework of digital responsibility in startups, Journal of Responsible Technology, Volume 21,100107, ISSN 2666-6596. [https://doi.org/10.1016/j.jrt.2025.100107]
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 1 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 179 کاربر;
- تمام بازدیدها: 24211131 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 7567 بازدید
