دوره 38، شماره 3 - ( پاییز 1404 )                   دوره38 شماره 3 صفحات 93-36 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print

Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Jahangiri A, Zandi Ravan N. (2025). The Role and Position of Think Tanks as Policy Actors. JMDP. 38(3), 36-93.
URL: http://jmdp.ir/article-1-4808-fa.html
جهانگیری علی، زندی روان نرگس.(1404). نقش و جایگاه اندیشکده‌ها به‌عنوان بازیگران خط‌مشی فرایند مدیریت و توسعه 38 (3) :93-36

URL: http://jmdp.ir/article-1-4808-fa.html

نقش و جایگاه اندیشکده‌ها به‌عنوان بازیگران خط‌مشی
علی جهانگیری1 ، نرگس زندی روان*2
1- گروه مدیریت دولتی، مؤسسه عالی آموزش و پژوهش برنامه‌ریزی،تهران، ایران.
2- مدیر کتابخانه و منابع مرجع، مؤسسه عالی آموزش و پژوهش برنامه‌ریزی، تهران، ایران. ، zandiravan@gmail.com
چکیده:   (376 مشاهده)
هدف: پیدایش دولت­‌های مردم‌­سالار و پیچیدگی روزافزون آن‌ها پس از جنگ جهانی دوم با رشد چشمگیر اندیشکده‌ها همراه بود. بیش از 100 اندیشکده از قبل انقلاب در زمینه‌­های موضوعی متنوع، با اقسام ساختارهای تشکیلاتی در کشور شکل گرفت. اندیشکده‌­های خارج کشور، پیش­گام در امر خط­‌مشی­‌گذاری توسعه و حفظ پایداری در جوامع، راهنمای دولت­‌ها و کشورشان در زمینه­‌های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و فرهنگی هستند. اندیشکده‌­های داخلی در این زمینه از پیش­گامی برای خط­‌مشی‌­گذاری و همراهی در توسعه عقب مانده‌اند.
روش‌شناسی: روش تطبیقی حاضر گرچه ماهیت توصیفی و تحلیلی دارد؛ اما کاربرد آن کشف رابطه مفاهیم و فهم مشابهت‌ها و تفاوت‌ها است. رویکرد این پژوهش، تحلیل درون موردی کیفی بوده است. مطالعه­ تطبیقی 24 اندیشکده به‌عنوان نمونه آماری از میان اندیشکده‌­های کشورهای توسعه‌­یافته و درحال‌توسعه با توزیع و پراکندگی در کشورهای مختلف از پنج قاره انجام شد.
یافته‌ها: اندیشکده‌­های خارج کشور از حیث مأموریت و اهداف، ساختار تشکیلاتی و توسعه آن، برخورداری از تنوع منابع مالی، بافت نیروی انسانی متخصص و پشتیبان، برون‌دادهای مربوط به خط­‌مشی‌­گذاری، تعدد پژوهش و زمینه‌­های موضوعی، انعکاس فعالیت­‌ها و یافته­‌ها در رسانه­‌های ارتباط‌جمعی و اجتماعی، انتشار و توزیع منابع علمی و ترویجی، خلأ برگزاری آموزش‌­های دانشگاهی و مهارتی، مشارکت در شبکه­‌های علمی، تصمیم­‌سازی و خط‌­مشی‌­گذاری به طرز قابل‌تأملی با اندیشکده­‌های داخل کشور تفاوت اساسی دارند.
ارزش: این پژوهش در روش کمّی، تعداد متغیرهای موردبررسی، جامعه آماری با پراکندگی گسترده جغرافیایی، نسبت به دیگر پژوهش‌های انجام‌شده است.
واژه‌های کلیدی: اندیشکده، اتاق فکر، مطالعه تطبیقی، بازیگران خط‌مشی، خط‌مشی‌گذاری.
متن کامل [PDF 1202 kb]   (13 دریافت)    
نوع مطالعه: مطالعه موردی | موضوع مقاله: ساختارهای اداری
دریافت: 1403/9/7 | پذیرش: 1404/4/31 | انتشار الکترونیک: 1404/11/6
فهرست منابع
1. Abb, P., Zhu, X., & Kollner, P. (2018). Understanding the development of think tanks in mqINLnd China, Taiwan, Japan.
2. Alvani, M., & Vaezi, R. (2013). An introduction to management studies. Journal of Improvement and Transformation Management Studies, 3(5). (in Persian)
3. Ansari, Reza, Sultanzadeh, Javad, (2013). A Comparative Study of Select Research and Technology Organizations and Some Lessons for Iran, 21(Spring), 173-205. (in Persian)
4. Ashrafi, Mojtaba, Ashrafi, Morteza (2024). The strategic role of think tanks in promoting public diplomacy and strengthening Iran's scientific and cultural capacities in the horizon of 1414. Journal of Research in History, Politics and Media, 7( 25), 19-48. (in Persian)
5. Bajenova, T. (2023). Transnational think tank networks: multipliers of political power or a new from of expertise monopolies at the European level. Administrative theory & praxis, 45(2), 100-126. [https://doi.org/10.1080/10841806.2022.2124746]
6. Baloue, S., Moore, C., & Mc Gann, J. (2013). 2013 European think tank summit Report. Pensylvannia: University of Pensylvannia.
7. Banerjee, A., Kumar, V., Nidhi, M., & Sabbharwal, S. (2015). Exploring effectiveness and impact think tank university relationship in south asia.
8. Bangladesh Institute of Development. (2020). Retrieved from Bangladesh Institute of Development: [https://www.bids.org.bd]
9. Blackstone, T., & Plowden, W. (1988). Inside the Think Tank: Advising the Cabinet 1971-1983. Arrow (A Division of Random House Group).
10. Boucher, S. (2006). Europe and its think tanks: a promis to be fulfilled. Notre Europe: Notre Europe.
11. Center for Public Policy Studies. (2020). Retrieved from Center for Public Policy Studies: [www.cpps.org.my]
12. Clark, J., & Roodman, D. (2013). Measuring think tank performance. Center for global development.
13. Della Porta, D. (2013). Can Democracy Be Saved?: Participation, Deliberation and Social Movements. [DOI:10.1002/9780470674871.wbespm065]
14. Denham, A., Stone, D., & Garnett, M. (1998). Think tanks across nations: a comparative approach. Manchester: Manchester University Press.
15. Economic Policy Research Centre. (2020). Retrieved from Economic Policy Research Centre: [https://eprcug.org/about-eprc/strategic-plan]
16. Emam Jom'ehzadeh, J., & Babaei, M. (2015). The role of think tanks in U.S. foreign policy decision-making regarding Iran's nuclear case. International Relations Research Journal, 115-143. (in Persian)
17. Economic Policy Research Centre. (2020). Retrieved from Economic Policy Research Centre: [https://eprcug.org/about-eprc]
18. European Center for Development Policy Management. (2020). Retrieved from European Center for Development Policy Management: [https://ecdpm.org]
19. Farussen, B., & Halpin, D. (2016). Think Tanks and Strategic Policy Making. New York: Policy Science.
20. Grace, A., & Una, G. (2010). Think thanks and public polices in Latin America. Argentina.
21. Gupta, J., & Sushil, S. (2004). Creating knowledg based organization. Hershey: Idea group publishing, Ball State University. [https://doi.org/10.4018/978-1-59140-162-9] [https://openaccess.mpg.de/2365/en.] [https://www.mpg.de/short-portrait.]
22. Imai, A. (2013). The evolving role of think tanks in Japan. Japan Spotlith, Pilots in the chartless sea of a Knowledge economy.
23. Indira Gandhi Institute of Development. (2020). Retrieved from Indira Gandhi Institute of Development: [http://www.igidr.ac.in]
24. Institute for Public Policy Research. (2020). Retrieved from Institute for Public Policy Research: [https://www.ippr.org]
25. Institute for Public Policy Research. (2020). Retrieved from Institute for Public Policy Research: [https://onthinktanks.org/think-tank/institute-for-public-policy-research-2/]
26. Institute for Research on Public Policy. (2020). Retrieved from Institute for Research on Public Policy: [https://irpp.org/research/income-inequality-the-canadian-story/]
27. Institute for Research on Public Policy. (2020). Retrieved from Institute for Research on Public Policy: [http://irpp.org/]
28. Insurance and Financial Practitioners Association of Singapore. (2020). Retrieved from Insurance and Financial Practitioners Association of Singapore: [https://www.ifpas.org.sg/professional-development-overview.html]
29. Insurance and Financial Practitioners Association of Singapore. (2020). Retrieved from Insurance and Financial Practitioners Association of Singapore: [https://www.linkedin.com/company/ifpas/about]
30. International Development Research Centre . (2020). Retrieved from International Development Research Centre : [https://www.idrc.ca/en]
31. International Institute for Sustainable Development. (2020). Retrieved from International Institute for Sustainable Development: [https://www.iisd.org]
32. Jafari Moghaddam, S. (2002). The process of knowledge management: From organizational learning to organizational memory. Management and Development, 3(12), 79-95. (in Persian)
33. Japan Development Institute. (2020). Retrieved from Japan Development Institute: [www.jditokyo.com]
34. Karimi, E., Soltani, E (2021) Pathology of the role of think tanks in the foreign policy of the Islamic Republic. Journal of Political science Association. 16(1), 137- 163. (in Persian)
35. Kollner, P. (2016). understanding the development of Think Tanks in main land China, Taiwan, Japan. [https://doi.org/10.5509/20189115]] [https://doi.org/10.5509/20189115]
36. Korea Development Institute . (2020). Retrieved from Korea Development Institute : [https://www.kdevelopedia.org/]
37. Korea Development Institute. (2020). Retrieved from Korea Development Institute : [http://www.kdi.re.kr/kdi_eng/about/ad_history.jsp]
38. Korea Development Institute. (2020). Retrieved from Korea Development Institute : [https://www.kdevelopedia.org/themeSub.do?themeSubId=06201903040151270]
39. Ladi, S. (1999). Globalization, think tanks and policy transfer. World Bank Conference of global development network. Germany, Bonn: World Bank.
40. Mc Gann, J. (2018). New business models for think tank.
41. Mc Gann, J. (2016). Report on tap think tank, in Asia by country. Pensylvannia: University of Pensylvannia.
42. Mc Gann, J. (2020). 2019 Global go to think tank index report. Pennsylvania: University of Pennsylvania.
43. Mc Gann, J. G. (2005). Think tanks and Policy Advice in the US. Foreign policy research institute.
44. McGann, J. (2021). 2020 Global Go To Think Tank Index Report. Think Tanks and Civil Societies Program . Pennsylvania: University of Pennsylvania. Retrieved from: [https://repository.upenn.edu/think_tanks/18]
45. Moshtaghi Nia, Ghollam Hossein (2021). Capacity Building of Strategic Think Tanks in the Management of Iran's Identity Issues, National Studies. 22 (2), 49-67 (in Persian).
46. Najjari, Reza, Madani, Javad (2018). A comparative study of the structure and function of Payame Noor University with five open universities in the world, Quarterly Journal of Management of Governmental Organizations, 7 (1), 89 - 110 (in Persian)
47. Pautz, H. (2011). Revisiting the think tank phenomen. Public administration committee, 26(4), 419-435. [DOI:10.1177/0952076710378328]
48. Portes, R., & Yeo, S. (2001). Think-net: the CEPR model of a research network. CEPR.
49. Rahat, H. (2010). From policy research to politicak advocacy: differentiating think tank from pressure group in americam politics. Indian quarterly: a journak of international affairs, 66(287). [DOI:10.1177/097492841006600304]
50. RAND Corporation . (2020). Retrieved from RAND Corporation: [https://www.rand.org/about.html]
51. Schlesinger, P. (2009). Creativity and expert new labour, think tank and the pokicy process. International journal of press/politics, 14(1), 3-20. [DOI:10.1177/1940161208328898]
52. Shambaugh, D. (2002). Chain's international relations think tanks: evaluating structure and process. Beijing: CICIR. Retrieved from: [https://doi.org/10.1017/S0009443902000360] [http://www.cicir.ac.cn/NEW/en-us/aboutus.html]
53. Shieh, H., & Ching, Y. (2005). Strategy between KM, HRM and corporate development. International journal of manpower, 26(6), 583-584. [https://doi.org/10.1108/01437720510625476]
54. Society of Think Tanks. (2021). List of think tanks. Retrieved from: [https://iranthinktanks.com/tt]
55. Stone, D., & Class, F. (1996). capturing the political imagination. London.
56. Thailand Development Research Institute. (2020). Retrieved from Thailand Development Research Institute: [https://tdri.or.th]
57. The Frontier Centre for Public Policy. (2020). Retrieved from The Frontier Centre for Public Policy: [https://fcpp.org/about/]
58. The Frontier Centre for Public Policy. (2020). Retrieved from The Frontier Centre for Public Policy: [http://www.fcpp.org/files/annual-reports/pdfs/annual-report-2012.pdf]
59. The Research Institute of Economy, Trade and Industry. (2020). Retrieved from The Research Institute of Economy, Trade and Industry: [https://www.rieti.go.jp/en/about/index.html]
60. Zhu, X. (2011). Roles of ThinkTanks in China.
61. Zolfagharzadeh, Mohammad Mahdi, Karimian, Zohre (2017). Typology of functions of academic centers and advisory institutions in public policy making: a comprehensive and integrated model. Iranian Journal of Public Policy, 3(1), 83 -112. (in Persian)
ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA
بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است.

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به فرایند مدیریت و توسعه می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2026 CC BY-NC 4.0 | Management and Development Process

Designed & Developed by : Yektaweb