دوره 36، شماره 1 - ( بهار 1402 )
دوره36 شماره 1 صفحات 144-119 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
vishlaghi M, Moghaddam A, Sepahvand R, Azar A. Interpretive Structural Modeling for Strategic Renewal Drivers in Iranian Development Organizations. JMDP 2023; 36 (1) :119-144
URL: http://jmdp.ir/article-1-4433-fa.html
URL: http://jmdp.ir/article-1-4433-fa.html
ویشلقی مهدیه، مقدم علیرضا، سپهوند رضا، آذر عادل. مدلسازی ساختاری تفسیری پیشرانهای نوسازی استراتژیک در سازمانهای توسعه‌ای ایران. فرایند مدیریت و توسعه. 1402; 36 (1) :119-144
مهدیه ویشلقی1 
، علیرضا مقدم 2، رضا سپهوند3 ، عادل آذر4
، علیرضا مقدم 2، رضا سپهوند3 ، عادل آذر4
1- دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران.
2- گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران. ، moghaddam@semnan.ac.ir
3- گروه مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران.
4- گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
2- گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران. ، moghaddam@semnan.ac.ir
3- گروه مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران.
4- گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
چکیده: (838 مشاهده)
هدف: دگرگونی سازمانها و صنایع مستلزم نوسازی راهبردی است و با توجه به نااطمینانی موجود در محیط‌های رقابتی، مدیران با شناسایی و رتبه‌بندی پیشرانهای نوسازی راهبردی، میتوانند زمینۀ نوسازی و تحول را در سازمانها فراهم نمایند. بر اساس این، هدف از انجام پژوهش حاضر، شناسایی و سطح‌بندی پیشرانهای نوسازی راهبردی در سازمانهای توسعه‌ای ایران است.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: شناسایی پیشرانهای نوسازی راهبردی از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته بر پایۀ تکنیک اشباع نظری با 22 نفر از استادان و مدیران اسبق و فعلی ایدرو انجام گرفت. به منظور سطح‌بندی پیشرانهای شناسایی‌شده از نظرات 58 نفر از مدیران میانی و ارشد شرکتهای دولتی تابع ایدرو با روش نمونه‌گیری هدفمند و با کمک پرسشنامه استفاده شد.
یافته‌ها: کدگذاری مصاحبه‌ها با استفاده از نرم‌افزار مکسکیودا به شناسایی 15 پیشران در شکل‌گیری نوسازی راهبردی منجر شد. پیشرانهای شناسایی‌شده با روش ساختاری تفسیری به تشکیل شش سطح منجر شد که قابلیت‌های سازمان و قدرت انطباق‌پذیری اثرگذارترین و صلاحیت‌های کارکنان و تحلیل صحیح از بازار اثرپذیرترین عوامل بودند.
ارزش/ اصالت پژوهش: مدلسازی پیشرانهای نوسازی راهبردی میتواند به کاهش شکاف نظری پژوهش منجر شود. سهم پژوهش حاضر آن است که مدیران و تصمیمگیرندگانِ کلیدی شرکتهای دولتی تابع ایدرو، پیشرانهای نوسازی راهبردی را شناسایی کنند و با سرمایهگذاری در اثربخش‌ترین عوامل، زمینۀ نوسازی و تحول شرکت‌ها را فراهم سازند.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: شناسایی پیشرانهای نوسازی راهبردی از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته بر پایۀ تکنیک اشباع نظری با 22 نفر از استادان و مدیران اسبق و فعلی ایدرو انجام گرفت. به منظور سطح‌بندی پیشرانهای شناسایی‌شده از نظرات 58 نفر از مدیران میانی و ارشد شرکتهای دولتی تابع ایدرو با روش نمونه‌گیری هدفمند و با کمک پرسشنامه استفاده شد.
یافته‌ها: کدگذاری مصاحبه‌ها با استفاده از نرم‌افزار مکسکیودا به شناسایی 15 پیشران در شکل‌گیری نوسازی راهبردی منجر شد. پیشرانهای شناسایی‌شده با روش ساختاری تفسیری به تشکیل شش سطح منجر شد که قابلیت‌های سازمان و قدرت انطباق‌پذیری اثرگذارترین و صلاحیت‌های کارکنان و تحلیل صحیح از بازار اثرپذیرترین عوامل بودند.
ارزش/ اصالت پژوهش: مدلسازی پیشرانهای نوسازی راهبردی میتواند به کاهش شکاف نظری پژوهش منجر شود. سهم پژوهش حاضر آن است که مدیران و تصمیمگیرندگانِ کلیدی شرکتهای دولتی تابع ایدرو، پیشرانهای نوسازی راهبردی را شناسایی کنند و با سرمایهگذاری در اثربخش‌ترین عوامل، زمینۀ نوسازی و تحول شرکت‌ها را فراهم سازند.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
فرایند توسعه
دریافت: 1401/3/18 | پذیرش: 1402/1/15 | انتشار الکترونیک: 1402/6/28
دریافت: 1401/3/18 | پذیرش: 1402/1/15 | انتشار الکترونیک: 1402/6/28
فهرست منابع
1. Agarwal, R., & Helfat, C. E. (2009). Strategic Renewal of Organizations. Organization Science, 20(2), 281-293. [DOI:10.1287/orsc.1090.0423]
2. Ahmadinejad, F., Kamali, Y., & Joshani, S. S. (2021). Challenges of Development Policies Implementation in Iran: A Thematic Analysis. Management and Development Process, 34(2), 29-62. [In Farsi] [http://jmdp.ir/article-1-4076-fa.html.] [DOI:10.52547/jmdp.34.2.29]
3. Albert, D., Kreutzer, M., & Lechner, C. (2015). Resolving the Paradox of Interdependency and Strategic Renewal in Activity Systems. Academy of Management Review, 40(2), 210-234. [DOI:10.5465/amr.2012.0177]
4. Atapour, S., Alvani, S. M., & Ardalan, O. (2022). Modeling Organizational Change Strategies Based on Skill Diversity. Management and Development Process, 35(2), 51-82. [In Farsi] [http://jmdp.ir/article-1-4498-fa.html] [DOI:10.52547/jmdp.35.2.51]
5. Attri, R., Dev, N., & Sharma, V. (2013). Interpretive Structural Modelling (ISM) Approach: An Overview. Research Journal of Management Sciences, 2319(2), 1171.
6. Azar, A., & Bayat, K. (2008). Business Central Process Model Design with Interpretive Structural Modeling (ISM) Approach. Information Technology Management Quarterly, 1(1), 3-18. [In Farsi]
7. Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. [DOI:10.1177/014920639101700108]
8. Basu, S., & Wadhwa, A. (2013). External Venturing and Discontinuous Strategic Renewal: An Options Perspective. Journal of Product Innovation Management, 30(5), 956-975. [DOI:10.1111/jpim.12039]
9. Bughin, J., Kretschmer, T., & van Zeebroeck, N. (2021). Digital Technology Adoption Drives Strategic Renewal for Successful Digital Transformation. IEEE Engineering Management Review, 49(3), 103-108. [DOI:10.1109/EMR.2021.3098663]
10. De Clercq, D., Castañer, X., & Belausteguigoitia, I. (2011). Entrepreneurial Initiative Selling within Organizations: Towards a More Comprehensive Motivational Framework. Journal of Management Studies, 48(6), 1269-1290. [DOI:10.1111/j.1467-6486.2010.00999.x]
11. Floyd, S. W., & Lane, P. J. (2000). Strategizing Throughout the Organization: Managing Role Conflict in Strategic Renewal. Academy of Management Review, 25(1), 154-177. [DOI:10.2307/259268]
12. Floyd, S. W., & Wooldridge, B. (1997). Middle Management's Strategic Influence and Organizational Performance. Journal of Management Studies, 34(3), 465-485. [DOI:10.1111/1467-6486.00059]
13. Heyden, M. (2012). Essays on Upper Echelons & Strategic Renewal: A Multilevel Contingency Approach. (Degree of Doctor). Erasmus University Rotterdam.
14. Hortovanyi, L., Szabo, R. Z., & Fuzes, P. (2021). Extension of the Strategic Renewal Journey Framework: The Changing Role of Middle Management. Technology in Society, 65(1), 101540. [DOI:10.1016/j.techsoc.2021.101540]
15. Hussein, S., Amanah, A., & Al-Yasseri, A. M. (2021). Role of Organizational Agility in Strategic Renewal of Organizations. The Middle East International Journal for Social Sciences (MEIJSS), 3(1), 41-50.
16. Jaworska, W. (2021). Strategic Renewal in Established Firms: Exploring Identity Processes in Structurally Ambidextrous Firms. (Master's Thesis). Norwegian School of Economics.
17. Khan, S. H., Majid, A., & Yasir, M. (2021a). Strategic Renewal of SMEs: The Impact of Social Capital, Strategic Agility and Absorptive Capacity. Management Decision, 59(8), 1877-1894. [DOI:10.1108/MD-12-2019-1722]
18. Khan, S. H., Majid, A., Yasir, M., Javed, A., & Shah, H. A. (2021b). The Role of Social Capital in Augmenting Strategic Renewal of SMEs: Does Entrepreneurial Orientation and Organizational Flexibility Really Matter? World Journal of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, 17(2), 227-245. [DOI:10.1108/WJEMSD-04-2020-0029]
19. Khanagha, S., & Vermeulen, P. (2019). Institutional Complexity and Strategic Renewal. In Strategic Renewal (pp. 299-313): Routledge. [DOI:10.4324/9780429057861-15]
20. Kor, Y. Y., & Mesko, A. (2013). Dynamic Managerial Capabilities: Configuration and Orchestration of Top Executives' Capabilities and the Firm's Dominant Logic. Strategic Management Journal, 34(2), 233-244. [DOI:10.1002/smj.2000]
21. Makri, M., Hitt, M. A., & Lane, P. J. (2010). Complementary Technologies, Knowledge Relatedness, and Invention Outcomes in High Technology Mergers and Acquisitions. Strategic Management Journal, 31(6), 602-628. [DOI:10.1002/smj.829]
22. Meyers, M. C., & Van Woerkom, M. (2014). The Influence of Underlying Philosophies on Talent Management: Theory, Implications for Practice, and Research Agenda. Journal of World Business, 49(2), 192-203. [DOI:10.1016/j.jwb.2013.11.003]
23. Miao, C., & Xiaoxue, Z. (2022). An Exploration of the Antecedents and Realization Paths of Digitalization-Oriented Strategic Renewal: A Study from the Organizational Unlearning Perspective. Science Research Management, 43(4), 75.
24. Mielcarek, P. (2018). The Strategic Renewal Process - The Challenge of Creating and Capturing Value. Management Sciences, 23(4), 28-34. [DOI:10.15611/ms.2018.4.04]
25. Moretti, D. M., Alves, F. C., & Bomtempo, J. V. (2020). Entrepreneurial-Oriented Strategic Renewal in a Brazilian SME: A Case Study. Journal of Small Business and Enterprise Development, 27(2), 219-236.
https://doi.org/10.1108/JSBED-07-2019-0254 [DOI:10.1108/jsbed-07-2019-0254]
26. Morris, S., Snell, S., & Björkman, I. (2016). An Architectural Framework for Global Talent Management. Journal of International Business Studies, 47(6), 723-747. [DOI:10.1057/jibs.2015.25]
27. Nguyen, K., Peltoniemi, M., & Lamberg, J.-A. (2022). Strategic Renewal: Can it be Done Profitably? Long Range Planning, 55(6), 102179. [DOI:10.1016/j.lrp.2021.102179]
28. Pettit, K. L., & Crossan, M. M. (2020). Strategic Renewal: Beyond the Functional Resource Role of Occupational Members. Strategic Management Journal, 41(6), 1112-1138. [DOI:10.1002/smj.3115]
29. Schmitt, A., Raisch, S., & Volberda, H. W. (2018). Strategic Renewal: Past Research, Theoretical Tensions and Future Challenges. International Journal of Management Reviews, 20(1), 81-98. [DOI:10.1111/ijmr.12117]
30. Shah, H. A., Yasir, M., Majid, A., & Javed, A. (2019). Impact of Networking Capability on Organizational Survival of SMEs: Mediating Role of Strategic Renewal. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences (PJCSS), 13(3), 559-580.
31. Shu, C., De Clercq, D., Zhou, Y., & Liu, C. (2019). Government Institutional Support, Entrepreneurial Orientation, Strategic Renewal, and Firm Performance in Transitional China. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 25(3), 433-456. [DOI:10.1108/ijebr-07-2018-0465]
32. Teece, D. J. (2019). Strategic Renewal and Dynamic Capabilities: Managing Uncertainty, Irreversibilities, and Congruence. In Strategic Renewal (pp. 21-51): Routledge. [DOI:10.4324/9780429057861-2]
33. Volberda, H. W., & Baden‐Fuller, C. (2017). Strategic Renewal Processes in Multi‐Unit Firms: Generic Journeys of Change. In Strategy Process (pp. 207-231). [DOI:10.1002/9781405164078.ch10]
34. Wernerfelt, B. (1995). The Resource‐Based View of the Firm: Ten Years After. Strategic Management Journal, 16(3), 171-174. [DOI:10.1002/smj.4250160303]
35. Wijaya Kusuma, G., & Sudhartio, L. (2020). The Impact of Strategic Renewal in Banking Industry Performance. SSRN Electronic Journal. [DOI:10.2139/ssrn.23905]
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 0 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 51 کاربر;
- تمام بازدید‌ها: 20379290 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 2864 بازدید
