آماده برای انتشار
برگشت به فهرست مقالات |
برگشت به فهرست نسخه ها
1- گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران.
2- گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران. ،r-nia@um.ac.ir
2- گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران. ،
چکیده: (297 مشاهده)
چکیده
هدف: تعامل مؤثر با کارکنان از مهم‌ترین چالش‌های مدیریت منابع انسانی است. در بسیاری از سازمان‌ها، با وجود رضایت مالی کارکنان، نرخ ترک خدمت بالا است که می‌تواند ناشی از ضعف در روابط انسانی و رفتار مدیران باشد. «نجابت مدیریتی» به‌عنوان رویکردی اخلاق‌محور، عاملی مؤثر در کاهش تمایل کارکنان به ترک خدمت شناخته می‌شود.
روش‌شناسی:این پژوهش کاربردی و توصیفی–پیمایشی، با هدف بررسی تأثیر نجابت مدیریتی بر تمایل به ترک خدمت و نقش تعدیل‌گر حمایت سازمانی ادراک‌شده انجام شد. جامعه آماری شامل کارکنان رسمی شرکت توزیع نیروی برق خراسان رضوی بود و داده‌ها از 384 نفر با پرسشنامه‌های معتبر گردآوری و با مدل‌سازی معادلات ساختاری تحلیل شد.
یافته‌ها: نتایج نشان داد که افزایش نجابت مدیریتی مدیران باعث کاهش تمایل به ترک خدمت می‌شود و حمایت سازمانی ادراک‌شده این رابطه را تقویت می‌کند. به بیان دیگر، در سازمان‌هایی که کارکنان احساس حمایت بیشتری دارند، اثر رفتارهای اخلاق‌مدارانه مدیران بر ماندگاری کارکنان بیشتر است.
نتیجه‌گیری: رفتارهای انسانی و اخلاقی مدیران همراه با حمایت سازمانی مؤثر، می‌تواند به افزایش تعهد و ماندگاری کارکنان منجر شود. نوآوری این پژوهش در معرفی و بومی‌سازی مفهوم نجابت مدیریتی در فضای سازمانی ایران و بررسی نقش تعدیل‌گر حمایت سازمانی ادراک‌شده است.
کلیدواژه‌ها: نجابت مدیریتی، تمایل به ترک خدمت، حمایت سازمانی ادراک‌شده، نظریه تبادل اجتماعی، شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی.
هدف: تعامل مؤثر با کارکنان از مهم‌ترین چالش‌های مدیریت منابع انسانی است. در بسیاری از سازمان‌ها، با وجود رضایت مالی کارکنان، نرخ ترک خدمت بالا است که می‌تواند ناشی از ضعف در روابط انسانی و رفتار مدیران باشد. «نجابت مدیریتی» به‌عنوان رویکردی اخلاق‌محور، عاملی مؤثر در کاهش تمایل کارکنان به ترک خدمت شناخته می‌شود.
روش‌شناسی:این پژوهش کاربردی و توصیفی–پیمایشی، با هدف بررسی تأثیر نجابت مدیریتی بر تمایل به ترک خدمت و نقش تعدیل‌گر حمایت سازمانی ادراک‌شده انجام شد. جامعه آماری شامل کارکنان رسمی شرکت توزیع نیروی برق خراسان رضوی بود و داده‌ها از 384 نفر با پرسشنامه‌های معتبر گردآوری و با مدل‌سازی معادلات ساختاری تحلیل شد.
یافته‌ها: نتایج نشان داد که افزایش نجابت مدیریتی مدیران باعث کاهش تمایل به ترک خدمت می‌شود و حمایت سازمانی ادراک‌شده این رابطه را تقویت می‌کند. به بیان دیگر، در سازمان‌هایی که کارکنان احساس حمایت بیشتری دارند، اثر رفتارهای اخلاق‌مدارانه مدیران بر ماندگاری کارکنان بیشتر است.
نتیجه‌گیری: رفتارهای انسانی و اخلاقی مدیران همراه با حمایت سازمانی مؤثر، می‌تواند به افزایش تعهد و ماندگاری کارکنان منجر شود. نوآوری این پژوهش در معرفی و بومی‌سازی مفهوم نجابت مدیریتی در فضای سازمانی ایران و بررسی نقش تعدیل‌گر حمایت سازمانی ادراک‌شده است.
کلیدواژه‌ها: نجابت مدیریتی، تمایل به ترک خدمت، حمایت سازمانی ادراک‌شده، نظریه تبادل اجتماعی، شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی.
واژه‌های کلیدی: کلیدواژه‌ها: نجابت مدیریتی، تمایل به ترک خدمت، حمایت سازمانی ادراک‌شده، نظریه تبادل اجتماعی، شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی..
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 0 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 466 کاربر;
- تمام بازدید‌ها: 23332715 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 9040 بازدید
