دوره 34، شماره 1 - ( بهار 1400 )
دوره34 شماره 1 صفحات 56-27 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Salari M, Hamidi N, Memarzadeh Tehran G. (2021). Designing an Optimal Model for the Implementation of Government’s Social Functions: A Governance Approach. JMDP. 34(1), 27-56. doi:10.52547/jmdp.34.1.27
URL: http://jmdp.ir/article-1-4034-fa.html
URL: http://jmdp.ir/article-1-4034-fa.html
سالاری محمدرضا، حمیدی ناصر، معمارزاده طهران غلامرضا. طراحی مدل بهینه انجام وظایف اجتماعی دولت با رویکرد حاکمیتی فرایند مدیریت و توسعه 1400; 34 (1) :56-27 10.52547/jmdp.34.1.27
1- دانش‌‌آموخته دکتری گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
2- دانشیار گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران ،nhamidi@qiau.ac.ir
3- دانشیار گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
2- دانشیار گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران ،
3- دانشیار گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
چکیده: (3797 مشاهده)
هدف: انجام بهینۀ وظایف اجتماعی مهمترین رکن حاکمیت دولت است، بهگونهای که به رشد کشور منجر شود. هدف پژوهش، طراحی مدل بهینۀ وظایف اجتماعی دولت ایران است.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: پژوهش از نظر ماهیت داده‌ها، آمیخته است. در بخش کیفی، جامعه آماری شامل خبرگان دانشگاهی و سازمانی در حوزه مدیریت دولتی است. داده‌ها از طریق بررسی مبانی نظری استخراج شدند و با تشکیل گروه کانونی از خبرگان مصاحبه کیفی انجام گرفت. در بخش کمّی، جامعه آماری شامل مدیران، معاونان، و کارکنان سازمانهای دولتی، خصوصی و مردمنهاد است. داده‌ها به وسیله پرسشنامه گردآوری شدند و به منظور طراحی مدل کمّی از سیستم استنتاج فازی بهره گرفته شد.
یافته‌ها: ارتقای امور اجتماعی در سطوح فرد، سازمان، و سیستم به بهینه شدن وظایف اجتماعی دولت ایران منجر می‌شود. امور اجتماعی در سطح فرد بیشتر از سطوح دیگر بر انجام بهینه وظایف اجتماعی دولت اثرگذار است. در سطح فرد، جامعه مدنی نقش محوری داشته است.
ارزش/ اصالت پژوهش: در این پژوهش روشن می‌شود که لحاظ نمودن نوع وظایف اجتماعی و تمرکز بر برنامه‌ریزی مناسب لازمۀ پیشبرد وظایف اجتماعی است.
پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: پیشنهاد می‌شود بیشتر بر جنبه جامعه مدنی به دلیل نقش محوری آن در وظایف اجتماعی تمرکز شود.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: پژوهش از نظر ماهیت داده‌ها، آمیخته است. در بخش کیفی، جامعه آماری شامل خبرگان دانشگاهی و سازمانی در حوزه مدیریت دولتی است. داده‌ها از طریق بررسی مبانی نظری استخراج شدند و با تشکیل گروه کانونی از خبرگان مصاحبه کیفی انجام گرفت. در بخش کمّی، جامعه آماری شامل مدیران، معاونان، و کارکنان سازمانهای دولتی، خصوصی و مردمنهاد است. داده‌ها به وسیله پرسشنامه گردآوری شدند و به منظور طراحی مدل کمّی از سیستم استنتاج فازی بهره گرفته شد.
یافته‌ها: ارتقای امور اجتماعی در سطوح فرد، سازمان، و سیستم به بهینه شدن وظایف اجتماعی دولت ایران منجر می‌شود. امور اجتماعی در سطح فرد بیشتر از سطوح دیگر بر انجام بهینه وظایف اجتماعی دولت اثرگذار است. در سطح فرد، جامعه مدنی نقش محوری داشته است.
ارزش/ اصالت پژوهش: در این پژوهش روشن می‌شود که لحاظ نمودن نوع وظایف اجتماعی و تمرکز بر برنامه‌ریزی مناسب لازمۀ پیشبرد وظایف اجتماعی است.
پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: پیشنهاد می‌شود بیشتر بر جنبه جامعه مدنی به دلیل نقش محوری آن در وظایف اجتماعی تمرکز شود.
واژه‌های کلیدی: حاکمیت، وظایف اجتماعی، سطح کنش حاکمیتی، نقش‌آفرینان حاکمیت، استنتاج فازی سلسله‌مراتبی.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
مدیرت دولتی
دریافت: 1399/4/23 | پذیرش: 1399/12/18 | انتشار الکترونیک: 1400/10/25
دریافت: 1399/4/23 | پذیرش: 1399/12/18 | انتشار الکترونیک: 1400/10/25
فهرست منابع
1. الوانی، سید‌مهدی، و مبصر، داریوش (1392). بررسی آثار راهبردهای مدیریت دولتی نوین بر سازمانهای دولتی جمهوری اسلامی ایران. نشریه مطالعات بین‌‌رشته‌‌ای دانش راهبردی، 3(12)، 48-23.
2. بیان، حسام‌‌الدین (1369). نقش سیاست‌گذاری استراتژیک در مدیریت دولتی. نشریه فرایند مدیریت و توسعه، ۴(۴)، 29-17. [http://jmdp.ir/article-1-709-fa.html]
3. رهنورد، فرج‌‌اله (1390). الگوی مدیریت دولتی برای تحقق حاکمیت تراز چشم‌انداز 1404. نشریه چشم‌انداز مدیریت دولتی، 2(6)، 58-43. [http://jpap.sbu.ac.ir/article_94395.html]
4. علوی، سیدامین‌‌اله (1368). تحولات و نوآوری‌‌های مدیریت دولتی و سازگار ساختن آن با محیط‌‌های اجتماعی و اقتصادی گوناگون. نشریه فرایند مدیریت و توسعه، ۳(۳)، 49-27. [jmdp.ir/article-1-804-fa.html]
5. Akermi, R., & Triki, A. (2017). The Green Energy Transition and Civil Society in Tunisia: Actions, Motivations and Barriers. Energy Procedia, 136(1), 79-84. [DOI:10.1016/j.egypro.2017.10.288.]
6. Alvani, S. M. (2009). Good Governance: A Network of Civil Society Interactors. Journal of Development & Evolution Management, 1388 (pre. no. 1), 1-6. [http://www.jdem.ir/article_301.html]
7. Belova, J., & Mickiene, R. (2015). Formation of the Effectiveness of Public and Private Sector Companies of the Maritime Industry Based on an Integrated Analysis of Financial Results. Intellectual Economics, 9(1), 8-21. [DOI:10.1016/j.intele.2015.09.001.]
8. Bevilacqua, C., Ou, Y., Pizzimenti, P., & Minervino, G. (2020). New Public Institutional Forms and Social Innovation in Urban Governance: Insights from the “Mayor’s Office of New Urban Mechanics” (MONUM) in Boston. Sustainability, 12(1), 23-47. [DOI:10.3390/su12010023.]
9. Bryson, J., & George, B. (2020). Strategic Management in Public Administration. In Oxford Research Encyclopedia of Politics.
10. Clark, J. (1995). The State, Popular Participation, and the Voluntary Sector. World Development, 23(4), 593-601. [DOI:10.1016/0305-750X(94)00147-Q.]
11. Cook, T. I. (1948). The Functions of Modern Government: A Reinterpretation. Western Political Quarterly, 1(1), 16-28. [DOI:10.1177/106591294800100102.]
12. Cudworth, E., Hall, T., & McGovern, J. (2007). The Modern State: Theories and Ideologies: Edinburgh University Press.
13. Dalziel, P., Saunders, C., & Saunders, J. (2018). Civil Society and Social Capital. In Wellbeing Economics (pp. 67-87): Springer. [https://doi.org/10.1007/978-3-319-93194-4_4.]
14. Deeming, C. (2016). Rethinking Social Policy and Society. Social Policy and Society, 15(2), 159-175. [DOI:10.1017/S1474746415000147.]
15. Donath, L., Miloş, M., & Miloş, L. (2009). Public Investment and Economic Growth in the European :union: Member States. Transylvanian Review of Administrative Sciences, 26(1), 39-53.
16. Du, J., Li, W., Lin, B., & Wang, Y. (2018). Government Integrity and Corporate Investment Efficiency. China Journal of Accounting Research, 11(3), 213-232. [DOI:10.1016/j.cjar.2017.03.002]
17. Farrell, M. (2008). Perspectives on International Relations: Power, Institutions, and Ideas. Journal of International Relations and Development 11(1), 78–80. [DOI:10.1057/palgrave.jird.1800150.]
18. Fourie, D. J. (2015). Good Governance in Public-Private Partnerships Approaches and Applications: A South African Perspective. African Journal of Public Affairs, 8(1), 106-118. [http://hdl.handle.net/2263/52474]
19. Herrera, M. E. B. (2015). Creating Competitive Advantage by Institutionalizing Corporate Social Innovation. Journal of Business Research, 68(7), 1468-1474. [DOI:10.1016/j.jbusres.2015.01.036.]
20. Hill, M., & Hupe, P. (2014). Implementing Public Policy: An Introduction to the Study of Operational Governance: Sage.
21. Ilyin, M., Khavenson, T., Meleshkina, E., Stukal, D., & Zharikova, E. (2012). Factors of Post-Socialist Stateness. Higher School of Economics Research Paper No. WP BRP, 3. [http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2020937]
22. Keping, Y. (2018). Governance and Good Governance: A New Framework for Political Analysis. Fudan Journal of the Humanities and Social Sciences, 11(1), 1-8. [DOI:10.1007/s40647-017-0197-4.]
23. Lakshminarayanan, S. (2011). Role of Government in Public Health: Current Scenario in India and Future Scope. Journal of Family and Community Medicine, 18(1), 26-30.
24. Lee, K. (2010). Civil Society Organizations and the Functions of Global Health Governance: What Role within Intergovernmental Organizations? Global Health Governance: The Scholarly Journal for the New Health Security Paradigm, 3(2), 1-21.
25. Lewis, J. (1999). Reviewing the Relationship between the Voluntary Sector and the State in Britain in the 1990s. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 10(3), 255-270. [DOI:10.1023/A:1021257001466.]
26. Mcloughlin, C. (2011). Factors Affecting State–Non-Governmental Organization Relations in Service Provision: Key Themes from the Literature. Public Administration and Development, 31(4), 240-251. [DOI:10.1002/pad.611.]
28. Mosallanejad, A. (2012). Economic Policy and Social Responsibility of Government. Politics Quarterly, 42(1), 311-331. [https://dx.doi.org/10.22059/jpq.2012.29942]
29. Neuman, L. W. (2007). Social Research Methods, 6/E: Pearson Education India.
30. Pahl-Wostl, C. (2019). The Role of Governance Modes and Meta-Governance in the Transformation towards Sustainable Water Governance. Environmental Science & Policy, 91(1), 6-16. [DOI:10.1016/j.envsci.2018.10.008.]
31. Qiao, M., Ding, S., & Liu, Y. (2019). Fiscal Decentralization and Government Size: The Role of Democracy. European Journal of Political Economy, 59(1), 316-330. [DOI:10.1016/j.ejpoleco.2019.04.002.]
32. Tamaki, T. (2015). The Levels of Analysis of the International System: In Encounters with World Affairs: Routledge.
33. Thaler, G. M., Viana, C., & Toni, F. (2019). From Frontier Governance to Governance Frontier: The Political Geography of Brazil’s Amazon Transition. World Development, 114(1), 59-72. [DOI:10.1016/j.worlddev.2018.09.022.]
34. Ventriss, C., Perry, J. L., Nabatchi, T., Milward, H. B., & Johnston, J. M. (2019). Democracy, Public Administration, and Public Values in an Era of Estrangement. Perspectives on Public Management and Governance, 2(4), 275-282. [DOI:10.1093/ppmgov/gvz013.]
35. Xiang, J. (2020). Market Disputes and Government Intervention: An Explanatory Framework of Risk Transformation. The Journal of Chinese Sociology, 7(1), 1-24. [DOI:10.1186/s40711-020-0115-z.]
36. Zhang, W. (2015). Market and Government: Northwestern University Press.
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 0 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 847 کاربر;
- تمام بازدید‌ها: 22436735 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 6647 بازدید
