تابستان
برگشت به فهرست مقالات |
برگشت به فهرست نسخه ها
حامد قاسم پور1 
، سید نجم الدین موسوی*2 ، اردشیر شیری3 ، رضا سپهوند1 ، صیدمهدی ویسه3
، سید نجم الدین موسوی*2 ، اردشیر شیری3 ، رضا سپهوند1 ، صیدمهدی ویسه3
1- دانشگاه لرستان
2- دانشگاه لرستان ،Mousavi.na@lu.ac.ir
3- دانشگاه ایلام
2- دانشگاه لرستان ،
3- دانشگاه ایلام
چکیده: (388 مشاهده)
هدف: اگرچه در نگاه سطحی به پدیده انتظار خاموش آن را سرشار از برآیندهای تاریک استنباط میکنیم، ولی با عمقبخشی به نگاهمان، ماحصلهای روشنی را در آن مییابیم. از این منظر، این پژوهش با هدف رسیدن به فهمی پرمایه و غنی از پسایندهای انتظار خاموش برای جابهجایی مدیران سیاسی در استانداریهای غرب کشور به انجام رسیده بود.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: روش حاکم بر این پژوهش، کیفی بود. در همین راستا، از استراتژی پدیدارشناسی توصیفی مبتنی بر رویکرد کُلایزی استفاده شد. مصاحبه حضوری، صدا و متنهای ارسالی از 11 مشارکتکننده در استانداریهای ایلام، کردستان، کرمانشاه، لرستان و همدان با استفاده از این روش تحلیل شدند.
یافتهها: تجربه پسایندی انتظار خاموش در قامت 9 تم و 22 خوشه معنایی بیان شد. یافتهها نشان داد پسایندهای این پدیده همچون سکه دو رو دارد. در روی تاریک انتظار خاموش واپسگرایی به وجه غالب رفتار تبدیل شده است، گذر از میانبُرهای سیاسی مشروعیت یافته است، کارویژههای مدیریت منابع انسانی دچار انحراف شدهاند و جامعه دچار نارسی و عدم بلوغ سیاسی و اجتماعی شده است. در روی روشن آن شخصیت سازمانییافته به تدریج دچار دگردیسی شده است، از آفتی شدن جو سازمانی جلوگیری میشود، الگوهای کُنش و واکُنش فردی پایدار میمانند، انتظارات ذهنی به واقعیت بدل میشوند و توانشهای قدرت نرم تقویت میشوند.
ارزش/ اصالت پژوهش: این پژوهش قدمی ارزشمند برای معرفی یکی دیگر از پدیدههای کمتر شناخته شده در حوزه مطالعات رفتار سازمانی در نظام اداری ایران است.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: روش حاکم بر این پژوهش، کیفی بود. در همین راستا، از استراتژی پدیدارشناسی توصیفی مبتنی بر رویکرد کُلایزی استفاده شد. مصاحبه حضوری، صدا و متنهای ارسالی از 11 مشارکتکننده در استانداریهای ایلام، کردستان، کرمانشاه، لرستان و همدان با استفاده از این روش تحلیل شدند.
یافتهها: تجربه پسایندی انتظار خاموش در قامت 9 تم و 22 خوشه معنایی بیان شد. یافتهها نشان داد پسایندهای این پدیده همچون سکه دو رو دارد. در روی تاریک انتظار خاموش واپسگرایی به وجه غالب رفتار تبدیل شده است، گذر از میانبُرهای سیاسی مشروعیت یافته است، کارویژههای مدیریت منابع انسانی دچار انحراف شدهاند و جامعه دچار نارسی و عدم بلوغ سیاسی و اجتماعی شده است. در روی روشن آن شخصیت سازمانییافته به تدریج دچار دگردیسی شده است، از آفتی شدن جو سازمانی جلوگیری میشود، الگوهای کُنش و واکُنش فردی پایدار میمانند، انتظارات ذهنی به واقعیت بدل میشوند و توانشهای قدرت نرم تقویت میشوند.
ارزش/ اصالت پژوهش: این پژوهش قدمی ارزشمند برای معرفی یکی دیگر از پدیدههای کمتر شناخته شده در حوزه مطالعات رفتار سازمانی در نظام اداری ایران است.
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 0 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 180 کاربر;
- تمام بازدیدها: 24976320 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 7740 بازدید
