دوره 37، شماره 2 - ( تابستان 1403 )
دوره37 شماره 2 صفحات 96-73 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Khani D, Javadi S M. (2024). Interpretive-Structural Modeling of Influence and Dependency companies of ISIPO- Deep analysis. JMDP. 37(2), 73-96. doi:10.61186/jmdp.37.2.73
URL: http://jmdp.ir/article-1-4771-fa.html
URL: http://jmdp.ir/article-1-4771-fa.html
خانی داوود، جوادی سید مصطفی. مدل‌سازی ساختاری ـ تفسیری نفوذ و وابستگی در شرکت‌های استانی سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران ـ تحلیل عمیق فرایند مدیریت و توسعه 1403; 37 (2) :96-73 10.61186/jmdp.37.2.73
1- گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. ، Davoud_khani@pnu.ac.ir
2- گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.
2- گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.
چکیده: (734 مشاهده)
هدف: هدف این مقاله، ایجاد درکی عمیق از شیوه‌ای است که وظایف در ساختارهای سازمانی (فارغ از ساختار رسمی) انجام می‌شود.
طرح پژوهش/ روش‌شناسی/ رویکرد: با مدل‌سازی ساختاری ـ تفسیری و نظرهای 6 نفر از کارکنان باسابقه در شرکت شهرک‌های صنعتی خراسان شمالی، اجزای 12گانۀ فعال در ساختار شرکت، بهطور عمیق تحلیل شد و روابط پنهان میان این اجزا شناسایی شدند.
یافته‌ها: مجموعۀ فعالیت‌ها در این سازمان، در 4 سطح با توجه به فاصلۀ آن از مأموریت اصلی سازمان دسته‌بندی شد؛ این سطوح، تمایز تعاملات و اثرگذاری‌های «غالب» میان بخش‌های مختلف سازمانی را فارغ از سطوح تعریف‌شده در ساختار رسمی آشکار کرد. در پایین‌ترین سطحِ مدل، بخش‌های «توسعۀ منابع انسانی» و «حراست»، بهعنوان اثرگذارترین بخش‌ها و «روابط عمومی» و «تأمین مالی و توسعۀ بازار» تأثیرپذیرترین بخش‌های سازمان شناخته شدند.
ارزش/ اصالت پژوهش: بررسی‌های پژوهشگران نشان داد که استفاده از این روش پژوهش، بهمنظور تحلیل ساختار و سلسله‌مراتب سازمانی تاکنون سابقه نداشته است.
پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: طرح‌واره ساختاری سازمان می‌تواند فارغ از آنچه تحت عنوان ساختار رسمی مشخص شده است، تحت تأثیر عوامل مختلفی از جمله محیط سازمان قرار گیرد. این روش می‌تواند با تحلیل عمیق، به این طرح‌واره حقیقی از ساختار سازمانی دست یابد.
طرح پژوهش/ روش‌شناسی/ رویکرد: با مدل‌سازی ساختاری ـ تفسیری و نظرهای 6 نفر از کارکنان باسابقه در شرکت شهرک‌های صنعتی خراسان شمالی، اجزای 12گانۀ فعال در ساختار شرکت، بهطور عمیق تحلیل شد و روابط پنهان میان این اجزا شناسایی شدند.
یافته‌ها: مجموعۀ فعالیت‌ها در این سازمان، در 4 سطح با توجه به فاصلۀ آن از مأموریت اصلی سازمان دسته‌بندی شد؛ این سطوح، تمایز تعاملات و اثرگذاری‌های «غالب» میان بخش‌های مختلف سازمانی را فارغ از سطوح تعریف‌شده در ساختار رسمی آشکار کرد. در پایین‌ترین سطحِ مدل، بخش‌های «توسعۀ منابع انسانی» و «حراست»، بهعنوان اثرگذارترین بخش‌ها و «روابط عمومی» و «تأمین مالی و توسعۀ بازار» تأثیرپذیرترین بخش‌های سازمان شناخته شدند.
ارزش/ اصالت پژوهش: بررسی‌های پژوهشگران نشان داد که استفاده از این روش پژوهش، بهمنظور تحلیل ساختار و سلسله‌مراتب سازمانی تاکنون سابقه نداشته است.
پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: طرح‌واره ساختاری سازمان می‌تواند فارغ از آنچه تحت عنوان ساختار رسمی مشخص شده است، تحت تأثیر عوامل مختلفی از جمله محیط سازمان قرار گیرد. این روش می‌تواند با تحلیل عمیق، به این طرح‌واره حقیقی از ساختار سازمانی دست یابد.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
ساختارهای اداری
دریافت: 1403/5/27 | پذیرش: 1403/7/17 | انتشار الکترونیک: 1404/1/24
دریافت: 1403/5/27 | پذیرش: 1403/7/17 | انتشار الکترونیک: 1404/1/24
فهرست منابع
1. Alver, L. & Talpas. L. (2013). Accounting Policy and Institutional Pressures: the Case of Estonia. GSTF Journal on Business Review (GBR), 3(1), 1. [DOI:10.5176/2251-1997_AF13.43]
2. Azar, A., Khosrovani, F. & Jalali, R. (2013). Soft Operation Research, Approachs to Structuring the Problem. Tehran, Industrial Management Organization. (in Persian)
3. Bananuka , Juma, Sadress Night, Muhammed Ngoma, Grace Najjemba Muganga, (2019). Internet financial reporting adoption: Exploring the influence of board role performance and isomorphic forces. Journal of Economics, Finance and Administrative Science. [DOI:10.1108/JEFAS-11-2018-0120]
4. Barac, K. & Coetzee, P. (2016). Convergence Towards Internal Audit. Journal of Economic and Financial Sciences, 9(2), a61. [DOI:10.4102/jef.v9i2.61]
5. Beckman, T. & Schreiber. R. (2014). Management systems concept of operations. IRS.
6. Burns, T. & Stalker, G. M. (1961). The management of innovation. Tavistock. Oxford University Press.
7. Chu, S. H., Yang, H., Lee, M. & Park, S. (2017). The Impact of Institutional Pressures on Green Supply Chain Management and Firm Performance: Top Management Roles and Social Capital. The Journal of Ustainability, 9, 764. [DOI:10.3390/su9050764]
8. Danaee Fard, H., Alvani, S. M. & Azar, A. (2007). Quantitative research methodology in management: a comprehensive approach (2end ed.), Tehran, Saffar. (in Persian)
9. Design and Research Technical Consulting Bureau (2011). Coordinated revision plan for the classification of jobs of Iran Small Industries and Industrial Parks Organization and its subsidiaries. Tehran, Iran Small Industries and Industrial Parks Organization. (in Persian)
10. DiMaggio, P.J. & Powell, W.W. (1983). The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48, 147-160. [DOI:10.1016/S0742-3322(00)17011-1]
11. Dust, S. B., Resick, C. J. & Mawritz, M. B. (2014). Transformational leadership, psychological empowerment, and the moderating role of mechanistic-organic contexts. Journal of Organizational Behavior, 35(3), 413-433. [DOI:10.1002/job.1904]
12. Fallah, M., Haghshenas, F. & Rezaeian, A. (2020). Designing the Business Re-Engineering Model in Iranian Banking Industry with the Emphasis on CustomerOrientation: An Exploratory Mixed-method Research. New Marketing Research Journal, 36, 17-37. (in Persian) [doi: 10.22108/nmrj.2020.118525.1828]
13. Gan, X., Chang, R., Zuo, J., Wen, T. & Zillante, G. (2018). Barriers to the transition towards off-site construction in China: An Interpretive structural modeling approach. J. Clean. Prod. 2018, 197, 8-18. [DOI:10.1016/j.jclepro.2018.06.184]
14. Ghavam, A. & Tajadin, Z. (1992). Informal organization. JMDP. 6(2), 64-84. (in Persian) [http://jmdp.ir/article-1-569-fa.html]
15. Hafeznia, M. R. (2013). An Introduction to the Research Method in Humanities. Tehran, Samt Publications. (in Persian)
16. Hatch, M. J. & Cunliffe, N. L. (2020). Organization Theory: Modern, Symbolic, Postmodern. (Translated by Danaee Fard, H). Tehran, Mehraban. (in Persian)
17. Jaques, E. (2008). In praise of the hierarchy of organizational authority. Shafritz, J. M. & Steven Ott, J. (1994). Theories of Organization: Myths. (Vol. 1, 484-500) (Translated by Ali Parsaeean). 2end Ed. Tehran, Termeh. (Date of publication in original language: 1990). (in Persian)
18. Kim, S. & Shin, M. (2019). Transformational leadership behaviors, the empowering process, and organizational commitment: Investigating the moderating role of organizational structure in Korea. The International Journal of Human Resource Management, 30(2), 251-275. [DOI:10.1080/09585192.2016.1278253]
19. Lim, J. Y. & Moon, K-K. (2021). Transformational Leadership and Employees'Helping Behavior in Public Organizations: Does Organizational Structure Matter? Public Personnel Management, 50(4), 485-508. [DOI:10.1177/0091026020977565]
20. Ma, G., Jia, J., Ding, J., Shang, S. & Jiang, S. (2019). Interpretive Structural Model Based Factor Analysis of BIM Adoption in Chinese Construction Organizations. Sustainability, 11(7), 1982. [DOI:10.3390/su11071982]
21. Mintzberg, H. (2022). Understanding Organizations...Finally!. Berrett-Koehler Publishers, Inc.
22. Rahmanseresht, H. & Amirkhalili, S. M A. (2016). Developing a Real Organizational Structure: A Mixture of Formal and Informal Structures in Organizations. JMDP. 29(3), 39-69. (in Persian) [http://jmdp.ir/article-1-2502-en.html]
23. Rahmanseresht, H. (2007). Theories of organizations from modernism to post - modernism (2end ed.), Tehran, Doran. (in Persian)
24. Rainey, H. G. (2014). Understanding and managing public organizations (5th ed.). Jossey-Bass.
25. Rasti, A. & Taboli, H. (2013). Evaluating and improving the work processes of obligations in the social security organization with a reengineering approach. Social Security Quarterly, 11(40), 43-56. (in Persian)
26. Rezaei Hachesoo, P., Fozoonkhah, Sh., Safaei, N. & Lotfnejad Afshar, H. (2010). Organisational and Health Care Process Management with Use of Information Technology. Health Information Management , 7(3), 359-370. (In Persian)
27. Rezaeian, A. (2022). System Analysis and Design (22 ed.), Tehran, Samt. (in Persian)
28. Soderstrom, S. B. & Weber, K. (2020). Organizational Structure from Interaction: Evidence from Corporate Sustainability Efforts. Administrative Science Quarterly, 65(1), 226-271. [DOI:10.1177/0001839219836670]
29. Song, M., Dyer, B. & Thieme, J. R. (2006). Conflict management and innovation performance: An integrated contingency. Journal of the Academy of Marketing Science, 34(3), 341-356. [DOI:10.1177/0092070306286705]
30. Walter, F. & Bruch, H. (2010). Structural impacts on the occurrence and effectiveness of transformational leadership: An empirical study at the organizational level of analysis. The Leadership Quarterly, 21(5), 765-782. [DOI:10.1016/j.leaqua.2010.07.006]
31. Weber, K. & Waeger, D. (2017). Organizations as polities: An open systems perspective. Academy of Management Annals, 11, 886-918. [DOI:10.5465/annals.2015.0152]
32. Whetsell, T. A., Kroll, A. & DeHart-Davis, L. (2021). Formal Hierarchies and Informal Networks: How Organizational Structure Shapes Information Search in Local Government, Journal of Public Administration Research and Theory, 31(4), 653-669. [DOI:10.1093/jopart/muab003]
33. Zandi, P., Rahmani, M. & Azimi, P. (2021). Proposing a Model for Analyzing and Improving a Service System through Queue Theory and Simulation Approach (Case: Hamedan Power Company). Industrial Management Perspective, 11(42), 65-98. (in Persian) [DOI:10.52547/jimp.11.2.67]
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 1 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 175 کاربر;
- تمام بازدید‌ها: 22197423 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 8205 بازدید
