شیوه رفتاری هر فرد که برای تأثیرگذاردن بر فعالیتهای دیگران طی مدت زمان طولانی مورد استفاده قرار می‌گیرد حاکی از شیوه رهبری اوست. در مقاله حاضر به دو شیوه رفتاری "وظیفه مدار" و "رابطه مدار" اشاره شده است. براساس مشاهده رفتار حقیقی رهبران در حوزه وسیعی از موقعیت‌های رهبری در دانشگاه ایالتی اوهایو مشخص شده که ترکیبهای مختلفی از شیوه‌های گوناگون رهبری قابل ایجاد است. بدین ترتیب وظیفه مدار یا رابطه مدار محض به عنوان شیوه خاص رهبری وجود ندارد. دامنه شیوه رهبری و چهار شیوه اصلی رهبری که گروهی از صاحب‌نظران و نویسندگان معرفی کرده‌اند از موارد دیگری است که در مقاله حاضر به آنها اشاره شده است. به علاوه اگر اثربخشی شیوه رفتار رهبر به موقعیتی که در آن به کار می‌رود بستگی داشته باشد در نتیجه هیچ یک از چهار شیوه اساسی را نمی‌توان به خودی خود و بدون توجه به یک موقعیت، اثربخش یا غیر اثربخش قلمداد کرد. به همین لحاظ یک بعد اثربخش بر ابعاد وظیفه مداری و رابطه مداری تحت عنوان الگوی سه بعدی مورد بررسی قرار گرفته تا بدین طریق به کارگزاران کمک کند شیوه رهبری مناسب را برای یک موقعیت خاص انتخاب کنند. در ادامه مطلب، سازگاری شیوه رفتاری، تعیین میزان سازگاری و بالاخره دوازده موقعیت برای توصیف سازگاری و اثربخشی رهبر به عنوان راهنمایی ذکر شده است.