بررسی ها نشان میدهد که باز مهندسی فرایند کاری (BPR) در بسیاری از کشورهای پیشرفته مورد اهتمام سازمانهای بخش خصوصی قرار گرفته است. در این میان، براساس نظریه مدیریت گرایی، گستره BPR سازمانهای دولتی این کشورها را نیز فرا گرفته است. در این مقاله، ضمن نگاهی اجمالی بر تعریف و روششناسی BPR، ویژگیهای برجسته سازمانهای دولتی و تأثیر آنها را بر اجرای BPR در بخش دولتی بر میشماریم و نمونهای از اجرای موفق BPR را در یکی از سازمانهای دولتی و نیز نکاتی را برای اجرای موفق BPR ارایه میدهیم.
بازنشر اطلاعات | |
![]() |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |