تابستان
برگشت به فهرست مقالات |
برگشت به فهرست نسخه ها
1- دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
2- استادیار، گروه مدیریت، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران ،Rahmani.hd63@gmail.com
2- استادیار، گروه مدیریت، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران ،
چکیده: (1099 مشاهده)
هدف: هدف پژوهش طراحی و تبیین مدل تیمهای کاری تابآور در سازمانهای دولتی بحرانمحور بوده است.
طرح پژوهش/روششناسی/رویکرد : این تحقیق از لحاظ رویکرد تحقیقی، تحقیق آمیخته از نوع اکتشافی است. در بخش کیفی از روش تحلیل مضمون و در بخش کمی از روش تحلیل مسیر استفاده شد. بهمنظور گردآوری دادهها از مصاحبه با 12 نفر از خبرگان سازمانی و دانشگاهی و پرسشنامه در میان 370 نمونه از کارکنان سازمانهای دولتی بحرانمحور منتخب استفاده شد.
یافتهها: یافتههای کیفی شامل 589 مفهوم اولیه، 104 مضمون پایه، 34 مضمون سازماندهنده و 7 مضمون فراگیر ازقبیل عوامل اختلالگر محیطی ـ سازمانی، نظام خطمشیگذاری تابآوری تیمی، ظرفیتهای شناختی تابآورانه، شایستگیهای عملیاتی تابآورانه، زیستبوم راهبردی مدیریت منابع انسانی تابآور، تعالیبخشی عملکرد سازمانی و تعالیبخشی عملکرد تیمی بوده است. یافتههای کمی نشان داد که عوامل اختلالگر محیطی ـ سازمانی اثرگذاری بالاتر بر شایستگیهای عملیاتی تابآورانه و سازهی نظام خطمشیگذاری تابآوری تیمی اثرگذاری بالاتر بر ظرفیتهای شناختی تابآورانه دارد. اما شایستگیهای عملیاتی تابآورانه بیشترین میزان توجیهکنندگی را در آماره ضریب تعیین میان سازههای وابسته مدل نشان داد. همچنین زیستبوم راهبردی مدیریت منابع انسانی تابآور بهعنوان سازهای محوری در تحقق تابآوری تیمهای کاری ایفای نقش میکند.
ارزش/اصالت پژوهش: تمرکز بر مفهوم تابآوری تیمی و گسترش مفهومی تابآوری در ساختارهای تیمهای کاری تابآور را میتوان بهعنوان ارزش و اصالت پژوهش دانست که در این پژوهش موردتوجه قرار گرفت.
پیشنهادهای اجرایی/پژوهشی: بر اساس یافتههای پژوهش ایجاد واحد رصد روندها و رویدادهای محیطی، تدوین و توسعه نظام خطمشیگذاری تابآوری تیمی، نگاه مرحلهای در پیادهسازی تابآوری تیمی، زیستبوم راهبردی تابآوری تیمی.
طرح پژوهش/روششناسی/رویکرد : این تحقیق از لحاظ رویکرد تحقیقی، تحقیق آمیخته از نوع اکتشافی است. در بخش کیفی از روش تحلیل مضمون و در بخش کمی از روش تحلیل مسیر استفاده شد. بهمنظور گردآوری دادهها از مصاحبه با 12 نفر از خبرگان سازمانی و دانشگاهی و پرسشنامه در میان 370 نمونه از کارکنان سازمانهای دولتی بحرانمحور منتخب استفاده شد.
یافتهها: یافتههای کیفی شامل 589 مفهوم اولیه، 104 مضمون پایه، 34 مضمون سازماندهنده و 7 مضمون فراگیر ازقبیل عوامل اختلالگر محیطی ـ سازمانی، نظام خطمشیگذاری تابآوری تیمی، ظرفیتهای شناختی تابآورانه، شایستگیهای عملیاتی تابآورانه، زیستبوم راهبردی مدیریت منابع انسانی تابآور، تعالیبخشی عملکرد سازمانی و تعالیبخشی عملکرد تیمی بوده است. یافتههای کمی نشان داد که عوامل اختلالگر محیطی ـ سازمانی اثرگذاری بالاتر بر شایستگیهای عملیاتی تابآورانه و سازهی نظام خطمشیگذاری تابآوری تیمی اثرگذاری بالاتر بر ظرفیتهای شناختی تابآورانه دارد. اما شایستگیهای عملیاتی تابآورانه بیشترین میزان توجیهکنندگی را در آماره ضریب تعیین میان سازههای وابسته مدل نشان داد. همچنین زیستبوم راهبردی مدیریت منابع انسانی تابآور بهعنوان سازهای محوری در تحقق تابآوری تیمهای کاری ایفای نقش میکند.
ارزش/اصالت پژوهش: تمرکز بر مفهوم تابآوری تیمی و گسترش مفهومی تابآوری در ساختارهای تیمهای کاری تابآور را میتوان بهعنوان ارزش و اصالت پژوهش دانست که در این پژوهش موردتوجه قرار گرفت.
پیشنهادهای اجرایی/پژوهشی: بر اساس یافتههای پژوهش ایجاد واحد رصد روندها و رویدادهای محیطی، تدوین و توسعه نظام خطمشیگذاری تابآوری تیمی، نگاه مرحلهای در پیادهسازی تابآوری تیمی، زیستبوم راهبردی تابآوری تیمی.
واژههای کلیدی: تابآوری، تابآوری سازمانی، تابآوری کارکنان، تابآوری تیمی، سازمانهای دولتی، روش آمیخته.
فهرست منابع
1. Adamovic, M. (2021). The vicious cycle of unfairness and conflict in teams. International Journal of Conflict Management, 32(1), 126-157. [DOI:10.1108/IJCMA-09-2019-0169]
2. Adler, A. B., Bliese, P. D., Barsade, S. G., & Sowden, W. J. (2022). Hitting the mark: The influence of emotional culture on resilient performance. Journal of Applied Psychology, 107(2), 319. [DOI:10.1037/apl0000897]
3. Aemehdoost Kohnehsari, R., Ataie, M., & Taherpour Kalantari, H. (2021). Identifying and Ranking the Factors Affecting the Quality of Work- Life Based on the Personality of Employees in Iranian Government Organizations. JMDP. 34(2), 95-126. (in persian) [DOI:10.52547/jmdp.34.2.95]
4. Amaral, A., Fernandes, G., & Varajão, J. (2015). Identifying useful actions to improve team resilience in information systems projects. Procedia Computer Science, 64, 1182-1189. [DOI:10.1016/j.procs.2015.08.549]
5. Ambrose, J., Catchpole, K., Evans, H., Nemeth, L., Layne, D., & Michelle, N. (2024). Healthcare Team Resilience During COVID-19: A Qualitative Study. BMC Health Services Research, 24, 459. [DOI:10.1186/s12913-024-10895-3]
6. Ambrose, J. W., Layne, D. M., Catchpole, K., Evans, H., & Nemeth, L. S. (2021). A qualitative protocol to examine Resilience Culture in Healthcare teams during COVID-19. In Healthcare (Vol. 9, No. 9, p. 1168). [DOI:10.3390/healthcare9091168]
7. Annarelli, A., & Nonino, F. (2016). Strategic and operational management of organizational resilience: Current state of research and future directions. Omega, 62, 1-18. [DOI:10.1016/j.omega.2015.08.004]
8. Baird, K., Su, S., & Munir, R. (2023). The mediating role of levers of controls on the association between sustainable leadership and organisational resilience. Journal of Management Control, 34(2), 167-200. [DOI:10.1007/s00187-023-00354-1]
9. Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control (Vol. 11). Freeman.
10. Brunetto, Y., Farr-Wharton, B., Wankhade, P., Saccon, C., & Xerri, M. (2023). Managing emotional labour: The importance of organisational support for managing police officers in England and Italy. The International Journal of Human Resource Management, 34(4), 832-854. [DOI:10.1080/09585192.2022.2047755]
11. Brykman, K. M., & King, D. D. (2021). A resource model of team resilience capacity and learning. Group & Organization Management, 46(4), 737-772. [DOI:10.1177/10596011211018008]
12. Carmeli, A., & Markman, G. D. (2011). Capture, governance, and resilience: Strategy implications from the history of Rome. Strategic Management Journal, 32(3), 322-341. [DOI:10.1002/smj.880]
13. Chapman, M. T., Lines, R. L., Crane, M., Ducker, K. J., Ntoumanis, N., Peeling, P., ... & Gucciardi, D. F. (2020). Team resilience: A scoping review of conceptual and empirical work. Work & Stress, 34(1), 57-81. [DOI:10.1080/02678373.2018.1529064]
14. Cheng, K. T., Hsu, J. S. C., Li, Y., & Brading, R. (2023). Intellectual capital and team resilience capability of information system development project teams. Information & Management, 60(1), 103722. [DOI:10.1016/j.im.2022.103722]
15. Copeland, S., Hinrichs-Krapels, S., Fecondo, F., Santizo, E. R., Bal, R., & Comes, T. (2023). A resilience view on health system resilience: a scoping review of empirical studies and reviews. BMC Health Services Research, 23(1), 1297. [DOI:10.1186/s12913-023-10022-8]
16. Deva, M., Beck Dallaghan, G. L., Howard, N., & Roman, B. J. (2023). Faculty bridging individual and organizational resilience: results of a qualitative analysis. Medical Education Online, 28(1), 2184744. [DOI:10.1080/10872981.2023.2184744]
17. Duchek, S. (2020). Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business research, 13(1), 215-246. [DOI:10.1007/s40685-019-0085-7]
18. Duchek, S., Geithner, S., & Roth, T. (2023). Mastering team crises: A play-oriented approach to foster resilience capabilities in student teams. Teaching in Higher Education, 28(8), 1937-1956. [DOI:10.1080/13562517.2021.1943652]
19. Galaitsi, S. E., Pinigina, E., Keisler, J. M., Pescaroli, G., Keenan, J. M., & Linkov, I. (2023). Business continuity management, operational resilience, and organizational resilience: Commonalities, distinctions, and synthesis. International Journal of Disaster Risk Science, 14(5), 713-721. [DOI:10.1007/s13753-023-00494-x]
20. Gao, L., Zhang, N., Yang, W., & Deng, X. (2024). First‐year students' psychological resilience and college adjustment: A person‐oriented approach. Psychology in the Schools, 61(9), 3770-3784. [DOI:10.1002/pits.23253]
21. Genqiang, L., Yueying, T., Yong, M., & Min, L. (2024). Change or paradox: the double-edged sword effect of organizational crisis on employee behavior. Journal of Organizational Change Management, 37(2), 439-462. [DOI:10.1108/JOCM-03-2023-0088]
22. Gibson, C. A., & Tarrant, M. (2010). A'conceptual models' approach to organisational resilience. Australian Journal of Emergency Management, The, 25(2), 6-12.
23. Gong, L., Zhang, S., & Liu, Z. (2024). The impact of inclusive leadership on task performance: a moderated mediation model of resilience capacity and work meaningfulness. Baltic Journal of Management, 19(1), 36-51. [DOI:10.1108/BJM-01-2023-0029]
24. Han, Y., Tang, B., Li, X. M., Yang, G. S. R., & Yang, L. (2023). Research on the relationship between informational team faultline and team resilience-Team leader member exchange and team member exchange as mechanism. Journal of Multidisciplinary Healthcare, 3585-3597. [DOI:10.2147/JMDH.S436618]
25. Hartwig, A., Clarke, S., Johnson, S., & Willis, S. (2020). Workplace team resilience: A systematic review and conceptual development. Organizational Psychology Review, 10(3-4), 169-200. [DOI:10.1177/2041386620919476]
26. Heidari Sorshjani, N., Nasiri, F. S., & Ghanbari, S. (2022). The Role of Innovative Organizational Environment in Organizational Resilience Mediating by Organizational Knowledge Creation (Case Study: Secondary School Teachers in Chaharmahal and Bakhtiari Province). Career and Organizational Counseling, 14(3), 57-82. (in persian)
27. Hollands, L., Haensse, L., & Lin-Hi, N. (2024). The How and Why of organizational resilience: A mixed-methods study on facilitators and consequences of organizational resilience throughout a crisis. The Journal of Applied Behavioral Science, 60(3), 449-493. [DOI:10.1177/00218863231165785]
28. Huber, M. (2023). Resilience In The Team: Ideas And Application Concepts For Team Development. Springer Nature. [DOI:10.1007/978-3-658-39782-1]
29. Ignatowicz, A., Tarrant, C., Mannion, R., El-Sawy, D., Conroy, S., & Lasserson, D. (2023). Organizational resilience in healthcare: a review and descriptive narrative synthesis of approaches to resilience measurement and assessment in empirical studies. BMC Health Services Research, 23(1), 376. [DOI:10.1186/s12913-023-09242-9]
30. Khlystova, O., Kalyuzhnova, Y., & Belitski, M. (2022). The impact of the COVID-19 pandemic on the creative industries: A literature review and future research agenda. Journal of Business Research, 139, 1192-1210. [DOI:10.1016/j.jbusres.2021.09.062]
31. Klein, V. B., & Todesco, J. L. (2021). COVID‐19 crisis and SMEs responses: The role of digital transformation. Knowledge and process management, 28(2), 117-133. [DOI:10.1002/kpm.1660]
32. Labaka, L., Hernantes, J., & Sarriegi, J. M. (2016). A holistic framework for building critical infrastructure resilience. Technological Forecasting and Social Change, 103, 21-33. [DOI:10.1016/j.techfore.2015.11.005]
33. Lengnick-Hall, M. L., Lengnick-Hall, C. A., Andrade, L. S., & Drake, B. (2009). Strategic human resource management: The evolution of the field. Human resource management review, 19(2), 64-85. [DOI:10.1016/j.hrmr.2009.01.002]
34. Li, J., & van Knippenberg, D. (2021). The team causes and consequences of team membership change: A temporal perspective. Academy of Management Annals, 15(2), 577-606. [DOI:10.5465/annals.2019.0110]
35. Li, X., & Lin, H. (2024). How to leverage flexibility-oriented HRM systems to build organizational resilience in the digital era: the mediating role of intellectual capital. Journal of Intellectual Capital, 25(1), 1-22. [DOI:10.1108/JIC-03-2023-0038]
36. Liang, L., & Li, Y. (2023). The double‐edged sword effect of organizational resilience on ESG performance. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 30(6), 2852-2872. [DOI:10.1002/csr.2520]
37. Llanos-Muñoz, R., Pulido, J. J., Nobari, H., Raya-González, J., & López-Gajardo, M. A. (2023). Effect of coaches' interpersonal style on young athletes' individual resilience and team adherence intention: a season-long investigation. BMC psychology, 11(1), 412. [DOI:10.1186/s40359-023-01445-3]
38. López-Gajardo, M. A., García-Calvo, T., González-Ponce, I., Díaz-García, J., & Leo, F. M. (2023). Cohesion and collective efficacy as antecedents and team performance as an outcome of team resilience in team sports. International Journal of Sports Science & Coaching, 18(6), 2239-2250. [DOI:10.1177/17479541221129198]
39. Ma, L., & Lu, Y. (2024). Effect of construction project managers' conflict management styles on team resilience: a moderated mediation model of team followership and team power distance. International Journal of Conflict Management, 35(3), 567-590. [DOI:10.1108/IJCMA-04-2023-0064]
40. Marquez-Tejon, J., Jimenez-Partearroyo, M., & Benito-Osorio, D. (2024). Organisational resilience management model: a case study of joint stock companies operating in Spain. International Entrepreneurship and Management Journal, 1-28. [DOI:10.1007/s11365-024-00967-5]
41. Mhlanga, D., & Dzingirai, M. (2024). Bibliometric study on organizational resilience: trends and future research agenda. International Journal of Corporate Social Responsibility, 9(1), 9. [DOI:10.1186/s40991-024-00098-8]
42. Morgan, P. B., Fletcher, D., & Sarkar, M. (2013). Defining and characterizing team resilience in elite sport. Psychology of sport and exercise, 14(4), 549-559. [DOI:10.1016/j.psychsport.2013.01.004]
43. Morgan, P. B., Fletcher, D., & Sarkar, M. (2019). Developing team resilience: A season-long study of psychosocial enablers and strategies in a high-level sports team. Psychology of Sport and Exercise, 45, 101543. [DOI:10.1016/j.psychsport.2019.101543]
44. Morgan, P. B., Fletcher, D., & Sarkar, M. (2015). Understanding team resilience in the world's best athletes: A case study of a rugby :union: World Cup winning team. Psychology of Sport and exercise, 16, 91-100. [DOI:10.1016/j.psychsport.2014.08.007]
45. Ozdemir, D., Sharma, M., Dhir, A., & Daim, T. (2022). Supply chain resilience during the COVID-19 pandemic. Technology in Society, 68, 101847. [DOI:10.1016/j.techsoc.2021.101847]
46. Pavez, I., Gómez, H., Laulié, L., & González, V. A. (2021). Project team resilience: The effect of group potency and interpersonal trust. International Journal of Project Management, 39(6), 697-708. [DOI:10.1016/j.ijproman.2021.06.004]
47. Preller, R., Breugst, N., Patzelt, H., & Dibbern, R. (2023). Team resilience building in response to co-founder exits. Journal of Business Venturing, 38(6), 106328. [DOI:10.1016/j.jbusvent.2023.106328]
48. Ranucci, R., & Wang, S. (2022). Resilience in Top Management Teams: Responding to crisis by focusing on the future. Long Range Planning, 102268. [DOI:10.1016/j.lrp.2022.102268]
49. Rehman, J., Hawryszkiewycz, I., Sohaib, O., & Soomro, A. M. (2020). Developing intellectual capital in professional service firms using high performance work practices as toolkit. In 53rd Annual Hawaii International Conference on System Sciences, HICSS 2020 (pp. 4983-4992). Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE). [DOI:10.24251/HICSS.2020.613]
50. Salehabadi, S., Sepahvand, R., Mousavi, S. N., & Arefnezhad M. (2025). Phenomenological Understanding of Organizational Ghosts and Their Impacts on Iranian Government Organizations. JMDP. 37(4), 35-60. (in persian) [DOI:10.61882/jmdp.37.4.35]
51. Saunders, W. S. A., & Becker, J. S. (2015). A discussion of resilience and sustainability: Land use planning recovery from the Canterbury earthquake sequence, New Zealand. International journal of disaster risk reduction, 14, 73-81. [DOI:10.1016/j.ijdrr.2015.01.013]
52. Sedaghat, A., Danaee Fard, H., Kazemi, S. H., & Khaef Elahi, A. (2023). Conceptualization of employees' concourses regarding resilience building strategies in public organizations: a research based on Q methodology. Journal of Sustainable Human Resource Management, 5(8), 30-7. (in persian)
53. Siambabala, B. M., O'Brien, G., O'Keefe, P., & Rose, J. (2011). Disaster resilience: A bounce back or bounce forward ability? Local Environment, 16(5), 417-424. [DOI:10.1080/13549839.2011.583049]
54. Stoverink, A. C., Kirkman, B. L., Mistry, S., & Rosen, B. (2020). Bouncing back together: Toward a theoretical model of work team resilience. Academy of Management Review, 45(2), 395-422. [DOI:10.5465/amr.2017.0005]
55. Su, W., & Junge, S. (2023). Unlocking the recipe for organizational resilience: A review and future research directions. European Management Journal, 41(6), 1086-1105. [DOI:10.1016/j.emj.2023.03.002]
56. Su, Y., Wang, L., Chen, T., Liao, L., Hu, S., & Yang, Y. (2023). Development and validation of the Nurse Team Resilience Scale (NTRS) in the context of public health emergencies. BMC nursing, 22(1), 489. [DOI:10.1186/s12912-023-01627-9]
57. Tehrani, M., Heydari, E., Moradpour, F., & Farajzadeh, K. (2022). The Impact of Individual Resilience and Transformational Leadership on Innovative Team Behavior: Considering the Mediating Role of Team Resilience and Moderating Role of Learning Climate. Public Administration Perspective, 13(4), 15-34. (in persian) [DOI:10.52547/jpap.2022.227380.1191]
58. Varajão, J., Fernandes, G., & Amaral, A. (2023). Linking information systems team resilience to project management success. Project Leadership and Society, 4, 100094. [DOI:10.1016/j.plas.2023.100094]
59. YahiaMarzouk, Y., & Jin, J. (2022). Impact of environmental scanning on organizational resilience and competitive advantage: a study of Egyptian SMEs. Continuity & Resilience Review, 4(2), 192-223. [DOI:10.1108/CRR-10-2021-0037]
60. Velyako, V., & Musa, S. (2024). The relationship between digital organizational culture, digital capability, digital innovation, organizational resilience, and competitive advantage. Journal of the Knowledge Economy, 15(3), 11956-11975. [DOI:10.1007/s13132-023-01575-4]
61. Wang, X., Zhang, Z., & Jia, M. (2025). Taming the black swan: CEO with military experience and organizational resilience. Asia Pacific Journal of Management, 42(2). [DOI:10.1007/s10490-023-09941-1]
62. Witkowski, K., Contreras, S., Remington, C. L., Headley, A. M., & Ganapati, N. E. (2024). Organizational resilience in first-response agencies: Visual responses from first responders during the COVID-19 pandemic. International Journal of Disaster Risk Reduction, 107, 104467. [DOI:10.1016/j.ijdrr.2024.104467]
63. Wu, D., Liu, T., Yang, W., & Cui, X. (2023). Knowledge coupling and organizational resilience: the moderating effect of market orientation. Science, Technology and Society, 28(3), 444-462. [DOI:10.1177/09717218231178343]
64. Yunpeng, G., & Zaman, U. (2024). Exploring mega-construction project success in China's vaunted Belt and Road Initiative: the role of paternalistic leadership, team members' voice and team resilience. Engineering, Construction and Architectural Management, 31(9), 3801-3825. [DOI:10.1108/ECAM-12-2022-1201]
65. Zhang, Y., Shen, M., & Huang, H. (2024). Resilience's role in clinical belongingness and presenteeism of new nurses: A moderated mediation model. Nursing & Health Sciences, 26(1), e13078. [DOI:10.1111/nhs.13078]
66. Zighan, S. (2023). Mitigating the "Cobra Effect" when pursuing organizational resilience. Journal of Contingencies and Crisis Management, 31(4), 635-647. [DOI:10.1111/1468-5973.12467]
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 2 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 228 کاربر;
- تمام بازدیدها: 25786210 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 8573 بازدید
