XML English Abstract Print


گروه کسب و کار، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران. ، sa_shahriari@yahoo.com
چکیده:   (674 مشاهده)
هدف: دوسوتوانی سازمانی توانایی هم‌زمان سازمان در بهبود کارایی فعالیت‌های فعلی و نوآوری برای آینده به‌منظور حفظ مزیت رقابتی پایدار است. هدف این پژوهش تبیین تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر دوسوتوانی با تأکید بر نقش میانجی مدیریتِ ارتباط با مشتری است.
طرح/روش‌شناسی/رویکرد: پژوهش حاضر کاربردی، به روش توصیفی-همبستگی و با رویکرد مدل‌سازی معادلات ساختاری انجام‌شده است. تحلیل، چند سطحی (فرد و بنگاه) و جامعه آماری شرکت‌های تولیدکننده نرم‌افزار در تهران است. داده‌ها با دو پرسشنامه استاندارد گردآوری‌شده است. روایی ابزار با روش‌های همگرا و واگرا و پایایی با آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی بررسی‌شده‌اند.
یافته‌ها: یافته‌ها نشان می‌دهد که رهبری تحول‌آفرین تأثیر مثبت و معناداری هم بر مدیریت ارتباط با مشتری و هم بر دوسوتوانی سازمانی دارد. مدیریت ارتباط با مشتری نیز اثر مثبت و معناداری بر دوسوتوانی سازمانی دارد؛ ازاین‌رو، نقش میانجی آن در رابطه بین رهبری تحول‌آفرین و دوسوتوانی سازمانی تأیید می‌شود.
ارزش/ اصالت: این پژوهش با معرفی مدیریت ارتباط با مشتری به‌عنوان یک قابلیت میانجی راهبردی نشان می‌دهد که رهبری تحول‌آفرین می‌تواند از طریق مدیریت اثربخش روابط با مشتری، به رشد دوسوتوانی در شرکت‌های تولید نرم‌افزار منجر شود. این نتایج درک عمیق‌تری از سازوکارهای رفتاری مؤثر بر شکل‌گیری دوسوتوانی سازمانی ارائه می‌دهد.
     
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: فرایند توسعه
دریافت: 1404/2/29 | پذیرش: 1404/8/11

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است.

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به فرایند مدیریت و توسعه می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2026 CC BY-NC 4.0 | Management and Development Process

Designed & Developed by : Yektaweb