1- گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
2- گروه مدیریت دولتی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی چالوس، ایران.
3- گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. ،mahdialvani@iau.ac.ir
4- گروه حسابداری و مالی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
2- گروه مدیریت دولتی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی چالوس، ایران.
3- گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. ،
4- گروه حسابداری و مالی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
چکیده: (728 مشاهده)
هدف: هدف اصلی این پژوهش، طراحی مدلِ اجرای خط‌مشی گزارشگری مالی، در بخشِ عمومی ایران، با استفاده از رویکردِ مدلِ ادواردز است. مدلِ ادواردز، با تأکید بر چهار بُعد کلیدی (ارتباطات، ساختار سازمانی، منابع و گرایشِ مجریان)، به عنوانِ چارچوبِ نظری، برای تحلیل و ارائه مدلِ اجرای مؤثر خط‌مشی‌ها، در نظر گرفته شده است.
روششناسی/ رویکرد: پژوهشِ حاضر به روشِ کیفی، و با رویکردِ تحلیلِ مضمون، انجام شده است. داده‌ها، از طریقِ مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته، با ۱۸ نفر از نخبگان، و متخصصانِ حوزه گزارشگری مالی، در بخشِ عمومی ایران، گردآوری و با نرم‌افزار MAXQDA تحلیل شده‌اند.
یافته‌ها: نتایج پژوهش، نشان داد که برای اجرای موفقِ خط‌مشی گزارشگری مالی، در بخشِ عمومی، توجه به عواملِ متعددی، الزامی است. این عوامل، شاملِ ساختارِ سازمانی منعطف، و غیرمتمرکز، ارتباطاتِ مؤثر و چندسطحی، تأمینِ منابعِ مالی، انسانی و فناورانه، گرایشِ مثبت مجریان، استفاده از ابزارهای تشویقی و تنبیهی، عواملِ انگیزشی، آموزش و توانمندسازی مجریان و توسعه فرهنگِ شفافیت، و پاسخگویی هستند. این ابعاد، با یکدیگر، تعاملِ سیستماتیک داشته، و موفقیتِ اجرای خط‌مشی را، تقویت می‌کنند.
ارزش/ اصالت پژوهش: این پژوهش، با تلفیقِ مدلِ ادواردز و شرایطِ بومی ایران، برای نخستین‌بار، مدلی جامع، بومی‌شده و سیستمی را، برای اجرای خط‌مشی‌های مالی، در بخشِ عمومی ایران، پیشنهاد می‌دهد. پژوهشِ مزبور با تمرکزِ همزمان، بر عواملِ ساختاری، فرهنگی و انگیزشی، شکاف‌های نظری پژوهشهای پیشین را پوشش داده، و الگویی کاربردی، برای سیاست‌گذارانِ مالی ارائه می‌کند.
پیشنهادهای اجرایی/پژوهشی: برای بهبودِ گزارشگری مالی در بخشِ عمومی ایران، پیشنهاد می‌شود، ساختارِ سازمانی، چابک و غیرمتمرکز، ایجاد شود، نهادهای نظارتی مستقل، تشکیل گردد، ارتباطاتِ شفاف، توسعه یابد، سرمایه‌گذاری، در آموزش و فناوری، افزایش یابد و نظامِ انگیزشی عملکردی، اجرا شود. در حوزه پژوهشی، انجامِ مطالعاتِ کمی گسترده، پژوهشهای تطبیقی و بررسی تأثیرِ عواملِ سیاسی-اقتصادی پیشنهاد می‌گردد.
روششناسی/ رویکرد: پژوهشِ حاضر به روشِ کیفی، و با رویکردِ تحلیلِ مضمون، انجام شده است. داده‌ها، از طریقِ مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته، با ۱۸ نفر از نخبگان، و متخصصانِ حوزه گزارشگری مالی، در بخشِ عمومی ایران، گردآوری و با نرم‌افزار MAXQDA تحلیل شده‌اند.
یافته‌ها: نتایج پژوهش، نشان داد که برای اجرای موفقِ خط‌مشی گزارشگری مالی، در بخشِ عمومی، توجه به عواملِ متعددی، الزامی است. این عوامل، شاملِ ساختارِ سازمانی منعطف، و غیرمتمرکز، ارتباطاتِ مؤثر و چندسطحی، تأمینِ منابعِ مالی، انسانی و فناورانه، گرایشِ مثبت مجریان، استفاده از ابزارهای تشویقی و تنبیهی، عواملِ انگیزشی، آموزش و توانمندسازی مجریان و توسعه فرهنگِ شفافیت، و پاسخگویی هستند. این ابعاد، با یکدیگر، تعاملِ سیستماتیک داشته، و موفقیتِ اجرای خط‌مشی را، تقویت می‌کنند.
ارزش/ اصالت پژوهش: این پژوهش، با تلفیقِ مدلِ ادواردز و شرایطِ بومی ایران، برای نخستین‌بار، مدلی جامع، بومی‌شده و سیستمی را، برای اجرای خط‌مشی‌های مالی، در بخشِ عمومی ایران، پیشنهاد می‌دهد. پژوهشِ مزبور با تمرکزِ همزمان، بر عواملِ ساختاری، فرهنگی و انگیزشی، شکاف‌های نظری پژوهشهای پیشین را پوشش داده، و الگویی کاربردی، برای سیاست‌گذارانِ مالی ارائه می‌کند.
پیشنهادهای اجرایی/پژوهشی: برای بهبودِ گزارشگری مالی در بخشِ عمومی ایران، پیشنهاد می‌شود، ساختارِ سازمانی، چابک و غیرمتمرکز، ایجاد شود، نهادهای نظارتی مستقل، تشکیل گردد، ارتباطاتِ شفاف، توسعه یابد، سرمایه‌گذاری، در آموزش و فناوری، افزایش یابد و نظامِ انگیزشی عملکردی، اجرا شود. در حوزه پژوهشی، انجامِ مطالعاتِ کمی گسترده، پژوهشهای تطبیقی و بررسی تأثیرِ عواملِ سیاسی-اقتصادی پیشنهاد می‌گردد.
واژه‌های کلیدی: گزارشگری مالی، مدل ادواردز، ارتباطات، ساختار سازمانی، منابع، گرایش مجریان، بخش عمومی ایران.
فهرست منابع
1. Alizadeh, H. (2017). Barriers to funding in financial policies. Quarterly Journal of Organizational Resource Management Research, 5(3), 67-80. (in Persian)
2. Alvani, S. M., & Shalviri, M. (2016). Implementing public policy: Theoretical perspectives and practical solutions. Public Administration Training Center. (in Persian)
3. Asgari, M. (2021). The effect of accrual basis on the quality of public sector financial reporting: A case study of Kharazmi University. Quarterly Journal of Decision Engineering, 3(10), [unspecified pages]. (in Persian)
4. Azizi, P. (2023). Designing mechanisms to remove obstacles and limitations to the implementation of public sector accounting standards. Quarterly Journal of Accounting and Auditing Studies, 30(1), [unspecified pages]. (in Persian)
5. Behbahaninia, P. S., & Gholamnejad, S. (2021). The effect of internal audit and implementation of public sector accounting standards on the quality of financial reporting in the public sector: A case study of the Ministry of Economy and Finance. Quarterly Journal of Accounting and Social Benefits, 11(3), 31-48. (in Persian)
6. Brusca, I., Caperchione, E., Cohen, S., & Manes Rossi, F. (2021). Public sector accounting and auditing in Europe: The challenge of harmonization. Palgrave Macmillan.
7. Chan, J. L. (2021). International Public Sector Accounting Standards (IPSAS): Implementation issues and challenges. Public Money & Management, 41(6), 417-419. [DOI:10.1080/09540962.2021.1961666]
8. Dambra, M., Even-Tov, O., & Naughton, J. P. (2023). The economic consequences of GASB financial statement disclosure. Journal of Accounting and Economics, 75, 101555. [DOI:10.1016/j.jacceco.2023.101555]
9. Edwards, G. C. (1980). Implementing public policy. Congressional Quarterly Press.
10. Ghasemi, M. (2020). Structural analysis of financial policies in Iran. Journal of Human Resource Management Research, 8(2), 78-92. (in Persian)
11. Hill, Michael. Hupe, Peter. (2021). Implementation Public policy, fourth edition. P 9
12. Hood, C. (1995). The "New Public Management" in the 1980s: Variations on a theme. Accounting, Organizations and Society, 20(2-3), 93-109. [DOI:10.1016/0361-3682(93)E0001-W]
13. Hosseini, M. (2022). Investigating the role of human resources in implementing financial policies. Journal of Human Resource Management, 9(1), 23-37. (in Persian)
14. IMF. (2020). Fiscal transparency and accountability in Iran. International Monetary Fund.
15. IPSASB. (2022). International Public Sector Accounting Standards.
16. IFAC. Iran Audit Organization. (2019). Public sector accounting standards. (in Persian) [https://audit.org.ir]
17. Iran Ministry of Industry, Mine and Trade. (2021). Auditing standards for public sector entities. (in Persian) [https://www.mimt.gov.ir]
18. Karimi, F. (2018). The role of organizational communications in the implementation of financial policies. Iranian Journal of Management Sciences, 10(4), 112-125. (in Persian)
19. Lu, H., Shin, J.-E., & Zhang, M. (2023). Financial reporting and disclosure practices in China. Journal of Accounting and Economics, 76, 101591. [DOI:10.1016/j.jacceco.2023.101591] [https://doi.org/10.1016/j.jacceco.2023.101598]
20. Mehrani, S., Moradi, M., & Esmaeili, Sh. (2022). Identifying the components of public sector debt reporting in Iran. Accounting Experimental Research, 12(43), 247-270. (in Persian)
21. Mohammadi, S. (2021). Information transparency and the implementation of financial policies. Journal of Public Management, 13(1), 34-48. (in Persian)
22. Nazari, J., & Safari, M. (2022). The impact of financial reporting quality on corruption reduction in Iran's public sector. Journal of Accounting Knowledge, 13(1), 45-72. (in Persian)
23. Noorani, H., & Akhlaqi Yazdinejad, A. (2023). Presenting a model for overcoming the challenges and bottlenecks of public sector accounting standards using the grounded theory. Two Quarterly Scientific Journals of Government Accounting, 9(2), 141-156. (in Persian)
24. Norouzi, R. (2020). Organizational culture and the implementation of financial policies. Quarterly Journal of Organizational Culture Studies, 7(2), 56-70. (in Persian)
25. OECD. (2020). financial reporting in the public sector: Challenges and opportunities. OECD Publishing.
26. OECD. (2021). Accrual practices and reform experiences in OECD countries. OECD Publishing. [DOI:10.1787/9789264259716-en]
27. O'Toole, L. J. (2000). Research on policy implementation: Assessment and prospects. Journal of Public Administration Research and Theory, 10(2), 263-288. [DOI:10.1093/oxfordjournals.jpart.a024276]
28. Pedroud, A., Memarzadeh Tehran, G., & Alimoradi, M. (2022). Identifying and prioritizing factors affecting the implementation of the citizen's charter in Iranian state agencies. Journal of Management and Development Process, 35(2), 3-28. [DOI:10.52547/jmdp.35.2.3]
29. Pollitt, C., & Bouckaert, G. (2017). Public management reform: A comparative analysis (4th ed.). Oxford University Press.
30. Pourghaffar, J., Mohammadzadeh Salteh, H., Zeinali, M., & Mehrani, S. (2022). Performance-based budgeting model with a timely financial reporting approach in the public sector of Iran. Two Quarterly Scientific Journals of Government Accounting, 8(2), 21-36. (in Persian)
31. Rahimi, A. (2019). Investigating the obstacles to implementing financial policies in the Iranian public sector. Quarterly Journal of Public Administration Studies, 12(3), 45-60. (in Persian)
32. Rahmati, V., & Pourzamani, Z. (2021). Troubleshooting accrual accounting in the Iranian public sector in terms of content, context and structure. Financial Accounting and Auditing Research, 50, [unspecified pages]. (in Persian)
33. Rahimian, N., Mohammadi, S., & Karimi, A. (2019). Modified accrual accounting in Iran's public sector: Challenges and opportunities. Iranian Accounting Review, 6(2), 1-24. (in Persian)
34. Rezaei, A. (2021). The effect of education on the commitment of financial policy implementers. Journal of Human Resources Education and Development, 6(1), 89-102. (in Persian)
35. Rezaei, G., Zeraatgari, R., & Taghizadeh, R. (2021). Investigating the effects of public sector organizations' accountability on the relationship between the quality of financial reporting and their performance. Journal of Accounting Advances, Shiraz University, 13(2), 123-155. (in Persian)
36. Taherpour Kalantari, H., & Pedroud, A. (2023). Identifying the governing principles of implementing the Citizen's Charter in Iranian government agencies. Journal of Management and Development Process, 36(3), 3-24. [DOI:10.61186/jmdp.36.3.3]
37. World Bank. (2021). Public financial management in Iran: Challenges and opportunities. W
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 2 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 272 کاربر;
- تمام بازدید‌ها: 22887163 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 6081 بازدید
