سید علی مرعشی*1 
، الهام ساعی2 ، کیومرث بشلیده2 ، نسرین ارشدی2
، الهام ساعی2 ، کیومرث بشلیده2 ، نسرین ارشدی2
1- گروه روانشناسی ، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران ، sayedalimarashi@scu.ac.ir
2- گروه روانشناسی ، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران
2- گروه روانشناسی ، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران
چکیده: (625 مشاهده)
هدف: هدف پژوهش حاضر بررسی اثر سبک‌های رهبری بر رفتار انحرافی کارکنان با میانجیگری سیاسی‌کاری ادارک‌شده و تعدیلگری حمایت اجتماعی در کارکنان شاغل در شرکت پالایش نفت آبادان می‌باشد. در الگوی پیشنهادی پژوهش، متغیرهای رهبری به عنوان متغیرهای مستقل و انحراف محیط کاری به عنوان متغیر وابسته و سیاسی‌کاری ادراک‌شده به عنوان متغیر میانجی در نظر گرفته شده است.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: تعداد 480 نفر با استفاده از روش نمونه‌گیری چند مرحله‌ای تصادفی از بین کارکنان شرکت پالایشگاه نفت آبادان انتخاب شدند. برای آزمودن الگوی پیشنهادی پژوهش از روش الگویابی معادلات ساختاری، استفاده شد. روش پژوهش حاضر، همبستگی و از نوع مدل‌سازی معادلات ساختاری است.
یافته‌ها: نتایج نشان داد که همه مسیرهای مستقیم به جز مسیر سبک رهبری تبادلی به سیاسی‌کاری در الگوی پژوهش معنادار است. همچنین اثر میانجیگری سیاسی‌کاری ادراک‌شده بین سبک‌های رهبری اخلاقی و تبدیلی با رفتارهای انحرافی محیط کاری تایید گردید. اما نتایج، تعدیلگری حمایت اجتماعی را بین سیاسی‌کاری ادراک‌شده و رفتار انحرافی محیط کاری تایید نکرد.
ارزش یا اصالت: پژوهش حاضر، برای اولین بار در ایران به بررسی تاثیر سبک رهبری سازمانی در ایجاد جو سیاسی‌کاری در سازمان و توانایی آن در کنترل این پدیده در سازمان پرداخته است.
واژه‌های کلیدی: سبک های رهبری، رفتار انحرافی در محیط کار، سیاسی‌کاری ادراک شده، حمایت اجتماعی ادراک شده
فهرست منابع
1. Abaspour, F., Taherpour Kalantari, H., & Rasouli Ghahroodi, M. (2016). The Effects of Organizational Politics on Employee Performance in a Public Bank in Tehran: Controlling Clarity, Feedback, and Organizational Support (Elements of ACHIEVE Model). Management and Development Process, 29(3), 105-122.[In Persian]
2. Aquino, K., Lewis, M. U., & Bradfield, M. (1999). Justice constructs, negative affectivity, and employee deviance: A proposed model and empirical test. Journal of organizational behavior, 20(7), 1073-1091. [DOI:10.1002/(SICI)1099-1379(199912)20:73.0.CO;2-7]
3. Ariza-Montes, A., Arjona-Fuentes, J. M., Radic, A., Han, H., & Law, R. (2021). Workplace bullying and presenteeism in the cruise industry: Evaluating the effect of social support. International Journal of Hospitality Management, 94, 102863. [DOI:10.1016/j.ijhm.2021.102863]
4. Bashir, M., Abrar, M., Yousaf, M., Saqib, S., & Shabbir, R. (2019). Organizational politics and workplace deviance in :union:ized settings: Mediating role of job stress and moderating role of resilience. Psychology Research and Behavior Management, 943-959. [DOI:10.2147/PRBM.S213672] [PMID] []
5. Bergeron, D. M., & Thompson, P. S. (2020). Speaking up at work: the role of perceived organizational support in explaining the relationship between perceptions of organizational politics and voice behavior. The Journal of Applied Behavioral Science, 56(2), 195-215. [DOI:10.1177/0021886319900332]
6. Bright, T. (2023). 3 Politics and culture. EBOOK: Coaching, Mentoring and Organisational Politics, 41.
7. Bustomi, T., Aliah, N., Kasmita, M., Asmar, A., & Syarifuddin, S. (2024). Transformational Leadership as the Basis of Public Services In Indonesia. Jurnal Pallangga Praja (JPP), 6(1), 75-80.
8. Cheng, Y.-N., Hu, C., Wang, S., & Huang, J.-C. (2024). Political context matters: a joint effect of coercive power and perceived organizational politics on abusive supervision and silence. Asia Pacific Journal of Management, 41(1), 81-106. [DOI:10.1007/s10490-022-09840-x]
9. De Clercq, D., & Belausteguigoitia, I. (2017). Mitigating the negative effect of perceived organizational politics on organizational citizenship behavior: Moderating roles of contextual and personal resources. Journal of Management & Organization, 23(5), 689-708. [DOI:10.1017/jmo.2017.7]
10. De Clercq, D., & Pereira, R. (2024). Perceived organizational politics, organizational disidentification and counterproductive work behaviour: Moderating role of external crisis threats to work. International Journal of Organizational Analysis, 32(1), 183-205. [DOI:10.1108/IJOA-10-2022-3442]
11. Doucet, T. C., Duinker, P. N., Zurba, M., Steenberg, J. W., & Charles, J. D. (2024). Perspectives of successes and challenges in collaborations between non-governmental organization and local government on urban forest management. Urban Forestry & Urban Greening, 93, 128220. [DOI:10.1016/j.ufug.2024.128220]
12. Dwamena-Asare, E. (2023). Leadership styles and employee performance among staff at the Cape Coast Technical University: The mediating role of organisational politics. University of Cape Coast.
13. Fashola, A., Akanni, A., & Ajila, C. (2017). Leadership style and perceived organisational politics as predictors of organisational commitment among civil servants in Osun State. Issues in Economics and Business, 3(2), 1-29. [DOI:10.5296/jad.v2i2.10042]
14. Gok, K., Sumanth, J. J., Bommer, W. H., Demirtas, O., Arslan, A., Eberhard, J., . . . Yigit, A. (2017). You may not reap what you sow: How employees' moral awareness minimizes ethical leadership's positive impact on workplace deviance. Journal of Business Ethics, 146, 257-277. [DOI:10.1007/s10551-017-3655-7]
15. Hanif, M. I., Waheed, N., Hamid, A. B. A., & Mahmood, Z. (2018). The impact of organizational politics on job satisfaction & organizational commitment: moderating role of perceived social support. Pakistan Journal of Social Sciences, 38(2), 551-565.
16. Hochwarter, W. A., Rosen, C. C., Jordan, S. L., Ferris, G. R., Ejaz, A., & Maher, L. P. (2020). Perceptions of organizational politics research: Past, present, and future. Journal of Management, 46(6), 879-907. [DOI:10.1177/0149206319898506]
17. Hogan, J., & Hogan, R. (2018). How to measure employee reliability Occupational Crime (pp. 377-383): Routledge. [DOI:10.4324/9781315193854-21]
18. Hyusein, A., & Eyupoglu, S. Z. (2023). Ethical Leadership and Perceived Organisational Politics: The Mediating Role of Social Loafing. International Journal of Organizational Leadership, 12(2), 125-143. [DOI:10.33844/ijol.2023.60354]
19. Khattak, M. N., & O'Connor, P. (2021). The interplay between servant leadership and organizational politics. Personnel Review, 50(3), 985-1002. [DOI:10.1108/PR-03-2020-0131]
20. Khuwaja, U., Ahmed, K., Abid, G., & Adeel, A. (2020). Leadership and employee attitudes: The mediating role of perception of organizational politics. Cogent Business & Management, 7(1), 1720066. [DOI:10.1080/23311975.2020.1720066]
21. Kurtessis, J. N., Eisenberger, R., Ford, M. T., Buffardi, L. C., Stewart, K. A., & Adis, C. S. (2017). Perceived organizational support: A meta-analytic evaluation of organizational support theory. Journal of management, 43(6), 1854-1884. [DOI:10.1177/0149206315575554]
22. LaRocco, J. M., House, J. S., & French Jr, J. R. (1980). Social support, occupational stress, and health. Journal of health and Social Behavior, 202-218. [DOI:10.2307/2136616] [PMID]
23. Lee, K.-S., Kim, Y.-S., & Shin, H.-C. (2023). Effect of hotel employees' organizational politics perception on organizational silence, organizational cynicism, and innovation resistance. Sustainability, 15(5), 4651. [DOI:10.3390/su15054651]
24. Malik, O. F., & Pichler, S. (2024). Organizational politics, anger and workplace cyberbullying perpetration: a multigroup analysis of gender. Management Research Review. [DOI:10.1108/MRR-08-2023-0622]
25. Mathotaarachchi, K. P. (2017). The Relationship between bosses' leadership style and employees' perceived internal politics. International Journal for Advance Research and Development, 2(12), 66-69.
26. Mawritz, M. B., Mayer, D. M., Hoobler, J. M., Wayne, S. J., & Marinova, S. V. (2012). A trickle‐down model of abusive supervision. Personnel psychology, 65(2), 325-357. [DOI:10.1111/j.1744-6570.2012.01246.x]
27. Mekonnen, M., & Bayissa, Z. (2023). The effect of transformational and transactional leadership styles on organizational readiness for change among health professionals. SAGE open nursing, 9, 23779608231185923. [DOI:10.1177/23779608231185923] [PMID] []
28. Mosquera, P., Tigre, F. B., & Alegre, M. (2024). Overcoming organizational politics and unlocking meaningful work through ethical leadership. International Journal of Ethics and Systems. [DOI:10.1108/IJOES-04-2024-0108]
29. O'Hare, D., Gaughran, F., Stewart, R., & da Costa, M. P. (2024). A cross-sectional investigation on remote working, loneliness, workplace isolation, well-being and perceived social support in healthcare workers. BJPsych Open, 10(2), e50. [DOI:10.1192/bjo.2024.7] [PMID] []
30. Ruijer, E., Détienne, F., Baker, M., Groff, J., & Meijer, A. J. (2020). The politics of open government data: Understanding organizational responses to pressure for more transparency. The American review of public administration, 50(3), 260-274. [DOI:10.1177/0275074019888065]
31. Sagnak, M. (2017). Ethical Leadership and Teachers' Voice Behavior: The Mediating Roles of Ethical Culture and Psychological Safety. Educational Sciences: Theory and Practice, 17(4), 1101-1117.
32. Schneider, R. C. (2016). Understanding and managing organizational politics.
33. Sheikh, L., Rehman, W., & Sundas, S. (2020). Predicting the Consequences of Perceived Organizational Politics on Work-Related Outcomes: A Mediating Role of Work Engagement and Organizational Commitment. Pakistan Social Sciences Review, 4, 246-264. [DOI:10.35484/pssr.2020(4-IV)18]
34. Susanto, P. C., Agusinta, L., Setyawati, A., & Panjaitan, A. R. P. (2023). Determinant Organization Commitment and Development Organization: Analysis Servant Leadership, Transformational Leadership, Transactional Leadership. Formosa Journal of Multidisciplinary Research, 2(3), 541-558. [DOI:10.55927/fjmr.v2i3.3356]
35. Turi, J. A., & Sarfraz, M. (2023). The impact of perceived organizational politics and political risk on project success through ethical leadership and the psychological contract. Kybernetes, 52(11), 4829-4845. [DOI:10.1108/K-11-2021-1192]
36. Tziner, A., Drory, A., & Shilan, N. (2021). Perceived organizational politics, leadership style and resilience: How do they relate to OCB, if at all. International Business Research, 14(2), 1-1. [DOI:10.5539/ibr.v14n2p1]
37. Yazdanshenas, M., & Aghaei, M. (2019). A Model for the Effects of Ethical Work Climate, Organizational Trust and Proactive Customer Services Performance: The Role of Perceived Politicizing in Organization's Reward System. Management and Development Process, 32(1), 135-157. [In Persian] [DOI:10.29252/jmdp.32.1.135]
38. Zhou, J., & Ferris, G. R. (1995). The Dimensions and Consequences of Organizational Politics Perceptions: A Confirmatory Analysis 1. Journal of Applied Social Psychology, 25(19), 1747-1764. [DOI:10.1111/j.1559-1816.1995.tb01816.x]
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 1 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 100 کاربر;
- تمام بازدید‌ها: 22001398 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 6054 بازدید
