دوره 34، شماره 1 - ( بهار 1400 )
دوره34 شماره 1 صفحات 140-113 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Mirzaei Alamooti V, Ataei M, Moghaddas Z. (2021). Explaining a Model for the Effects of High Commitment Human Resource Management. JMDP. 34(1), 113-140. doi:10.52547/jmdp.34.1.113
URL: http://jmdp.ir/article-1-3708-fa.html
URL: http://jmdp.ir/article-1-3708-fa.html
میرزایی الموتی ولی اله، عطایی محمد، مقدس زهره. مدل تبیین آثار مدیریت منابع انسانی متعهدانه فرایند مدیریت و توسعه 1400; 34 (1) :140-113 10.52547/jmdp.34.1.113
1- دکتری مدیریت منابع انسانی، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. ، mirzaei.vali@qiau.ac.ir
2- استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
3- استادیار گروه ریاضی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
2- استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
3- استادیار گروه ریاضی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
چکیده: (4295 مشاهده)
هدف: مدیریت موثر و کارامد منابع انسانی برای موفقیت هر سازمان حیاتی است. ارتقای عملکرد کارکنان یکی از دغدغه‌های اصلی سازمان‌ها در بخش دولتی است. پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل مدیریت منابع انسانی با تعهد بالا در میان کارکنان آموزش و پرورش استان قزوین و مناطق 14گانۀ آن انجام می شود.
طرح/ روششناسی پژوهش/ رویکرد: نمونه آماری مطابق جدول مورگان 260 نفر انتخاب گردید. پژوهش حاضر از نوع پیمایشی است. تجزیه‌وتحلیل داده‌ها به روش مدلسازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار Smart PLS2 انجام شده است.
یافتهها: نتایج پژوهش نشان می‌دهد که مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک‌شده بهطور مستقیم و مثبتی بر عملکرد فردی اثرگذار است. در ضمن، یافتهها نشانگر آن است که متغیرهای التزام کاری، تعهد حرفه‌ای، و حمایت سازمانی ادراک‌شده در روابط بین مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک‌شده و عملکرد فردی در نقش میانجی ظاهر می‌شوند.
ارزش/ اصالت: این پژوهش تلاش دارد رابطه بین مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک‌شده بر عملکرد فردی را مورد بررسی قرار دهد تا مدل جامع‌تری از روابط بین متغیرها کسب نماید. بی‌شک، نتایج این پژوهش در ارتقای دانش مدیریت منابع انسانی متعهدانه تعیین‌کننده است. یافته‌های این پژوهش با مدلسازی مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک‌شده در سطح فردی، حوزه دانش جدیدی را در ادبیات موضوع مطرح می‌سازد.
طرح/ روششناسی پژوهش/ رویکرد: نمونه آماری مطابق جدول مورگان 260 نفر انتخاب گردید. پژوهش حاضر از نوع پیمایشی است. تجزیه‌وتحلیل داده‌ها به روش مدلسازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار Smart PLS2 انجام شده است.
یافتهها: نتایج پژوهش نشان می‌دهد که مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک‌شده بهطور مستقیم و مثبتی بر عملکرد فردی اثرگذار است. در ضمن، یافتهها نشانگر آن است که متغیرهای التزام کاری، تعهد حرفه‌ای، و حمایت سازمانی ادراک‌شده در روابط بین مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک‌شده و عملکرد فردی در نقش میانجی ظاهر می‌شوند.
ارزش/ اصالت: این پژوهش تلاش دارد رابطه بین مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک‌شده بر عملکرد فردی را مورد بررسی قرار دهد تا مدل جامع‌تری از روابط بین متغیرها کسب نماید. بی‌شک، نتایج این پژوهش در ارتقای دانش مدیریت منابع انسانی متعهدانه تعیین‌کننده است. یافته‌های این پژوهش با مدلسازی مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک‌شده در سطح فردی، حوزه دانش جدیدی را در ادبیات موضوع مطرح می‌سازد.
واژه‌های کلیدی: مدیریت منابع انسانی متعهدانه، عملکرد فردی، اقدامهای تواناسازی، اقدامهای انگیزه‌‌سازی، اقدامهای فرصت‌‌سازی.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
مدیرت دولتی
دریافت: 1398/2/22 | پذیرش: 1399/1/25 | انتشار الکترونیک: 1400/10/25
دریافت: 1398/2/22 | پذیرش: 1399/1/25 | انتشار الکترونیک: 1400/10/25
فهرست منابع
1. Rousseau, D., Schalk, R. (2000). Psychological Contracts in Employment: Cross-National Perspectives: Sage Publications.
2. Arthur, J. B. (1994). Effects of Human Resource Systems on Manufacturing Performance and Turnover. Academy of Management Journal, 37(3), 670-687. [DOI:10.5465/256705]
3. Boon, C., & Kalshoven, K. (2014). How High-Commitment HRM Relates to Engagement and Commitment: The Moderating Role of Task Proficiency. Human Resource Management, 53(3), 403-420. [DOI:10.1002/hrm.21569]
4. Boyne, G. A. (2002). Public and Private Management: What's the Difference? Journal of Management Studies, 39(1), 97-122. [DOI:10.1111/1467-6486.00284]
5. Boyne, G., Poole, M., & Jenkins, G. (1999). Human Resource Management in the Public and Private Sectors: An Empirical Comparison. Public Administration, 77(2), 407-420. [DOI:10.1111/1467-9299.00160]
6. Brown, S. P., & Leigh, T. W. (1996). A New Look at Psychological Climate and Its Relationship to Job Involvement, Effort, and Performance. Journal of Applied Psychology, 81(4), 358-368. [DOI:10.1037/0021-9010.81.4.358] [PMID]
7. Chiang, H. H., Han, T. S., & Chuang, J. S. (2011). The Relationship between High-Commitment HRM and Knowledge-Sharing Behavior and Its Mediators. International Journal of Manpower, 32(5/6), 604-622. [DOI:10.1108/01437721111158224]
8. Cruz, N. M., Pérez, V. M., & Cantero, C. T. (2009). The Influence of Employee Motivation on Knowledge Transfer. Journal of Knowledge Management, 13(6), 478-490. [DOI:10.1108/13673270910997132]
9. Dalal, R. S. (2005). A Meta-Analysis of the Relationship between Organizational Citizenship Behavior and Counterproductive Work Behavior. Journal of Applied Psychology, 90(6), 1241-1255. [DOI:10.1037/0021-9010.90.6.1241] [PMID]
10. Datta, D. K., Guthrie, J. P., & Wright, P. M. (2005). Human Resource Management and Labor Productivity: Does Industry Matter? Academy of Management Journal, 48(1), 135-145. [DOI:10.5465/amj.2005.15993158]
11. Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, D. (1986). Perceived Organizational Support. Journal of Applied Psychology, 71(3), 500-507. [DOI:10.1037/0021-9010.71.3.500]
12. Farnham, D., & Giles, L. (1996). People Management and Employment Relations. In Managing the New Public Services (pp. 112-136): Springer. 10.1007/978-1-349-24723-3_6 Gould-Williams, J. (2004). The Effects of 'High Commitment'HRM Practices on Employee Attitude: The Views of Public Sector Workers. Public Administration, 82(1), 63-81. [https://doi.org/10.1111/j.0033-3298.2004.00383.x]
13. Guest, D. E. (1997). Human Resource Management and Performance: A Review and Research Agenda. International Journal of Human Resource Management, 8(3), 263-276. [DOI:10.1080/095851997341630]
14. Hays, S. W., & Kearney, R. C. (2001). Anticipated Changes in Human Resource Management: Views from the Field. Public Administration Review, 61(5), 585-597. [DOI:10.1111/0033-3352.00129]
15. Hitt, M. A., Miller, C. C., & Colella, A. (2006). Organizational Behaviour: A Strategic Approach: John Wiley & Sons.
16. Jauch, L. R., Glueck, W. F., & Osborn, R. N. (1978). Organizational Loyalty, Professional Commitment, and Academic Research Productivity. Academy of Management Journal, 21(1), 84-92. [DOI:10.5465/255664]
17. Jiang, K., Lepak, D. P., Hu, J., & Baer, J. C. (2012). How Does Human Resource Management Influence Organizational Outcomes? A Meta-Analytic Investigation of Mediating Mechanisms. Academy of Management Journal, 55(6), 1264-1294. [DOI:10.5465/amj.2011.0088]
18. Kang, S.-W., & Kang, S.-D. (2016). High-Commitment Human Resource Management and Job Stress: Supervisor Support as a Moderator. Social Behavior and Personality: An International Journal, 44(10), 1719-1731. [DOI:10.2224/sbp.2016.44.10.1719]
19. Keller, R. T. (1984). The Role of Performance and Absenteeism in the Prediction of Turnover. Academy of Management Journal, 27(1), 176-183. [DOI:10.5465/255965]
20. Koopmans, L., Bernaards, C. M., Hildebrandt, V. H., de Vet, H. C., & van der Beek, A. J. (2014). Measuring Individual Work Performance: Identifying and Selecting Indicators. Work, 48(2), 229-238. [DOI:10.3233/WOR-131659] [PMID]
21. Kwon, K., Bae, J., & Lawler, J. J. (2010). High Commitment HR Practices and Top Performers. Management International Review, 50(1), 57-80. [DOI:10.1007/s11575-009-0023-6]
22. Latorre, F., Guest, D., Ramos, J., & Gracia, F. J. (2016). High Commitment HR Practices, the Employment Relationship and Job Performance: A Test of a Mediation Model. European Management Journal, 34(4), 328-337. [DOI:10.1016/j.emj.2016.05.005]
23. Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the Workplace: Theory, Research, and Application: Sage Publications. [DOI:10.4135/9781452231556]
24. Osborne, D., & Plastrik, P. (1997). Banishing Bureaucracy: The Five Strategies for Reinventing Government: ERIC.
25. Pfeffer, J., & Jeffrey, P. (1998). The Human Equation: Building Profits by Putting People First: Harvard Business Press.
26. Price, J. L. (1997). Handbook of Organizational Measurement. International Journal of Manpower, 18(4/5/6), 305-558. [DOI:10.1108/01437729710182260]
27. Prieto, I. M., & Pilar Pérez Santana, M. (2012). Building Ambidexterity: The Role of Human Resource Practices in the Performance of Firms from Spain. Human Resource Management, 51(2), 189-211. [DOI:10.1002/hrm.21463]
28. Renz, D. O. (2016). The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management: John Wiley & Sons. [DOI:10.1002/9781119176558]
29. Rotundo, M., & Sackett, P. R. (2002). The Relative Importance of Task, Citizenship, and Counterproductive Performance to Global Ratings of Job Performance: A Policy-Capturing Approach. Journal of Applied Psychology, 87(1), 66-80. [DOI:10.1037/0021-9010.87.1.66] [PMID]
30. Rousseau, D. (2000). Psychological Contract Inventory Technical Report. Heinz School of Public Policy and Management: Carnegie Mellon University. []
31. Schaufeli, W., Taris, T., Le Blanc, P., Peeters, M., Bakker, A., & De Jonge, J. (2001). Maakt arbeid gezond. Op zoek naar de bevlogen werknemer. De Psycholoog, 422-428.
32. Sun, L.-Y., Aryee, S., & Law, K. S. (2007). High-Performance Human Resource Practices, Citizenship Behavior, and Organizational [DOI:10.5465/amj.2007.25525821]
33. Performance: A Relational Perspective. Academy of Management Journal, 50(3), 558-577. [DOI:10.5465/amj.2007.25525821]
34. Wetzels, M., Odekerken-Schröder, G., & Van Oppen, C. (2009). Using PLS Path Modeling for Assessing Hierarchical Construct Models: Guidelines and Empirical Illustration. MIS Quarterly, 33(1), 177-195. [DOI:10.2307/20650284]
35. Whitener, E. M. (2001). Do "High Commitment" Human Resource Practices Affect Employee Commitment? A Cross-Level Analysis Using Hierarchical Linear Modeling. Journal of Management, 27(5), 515-535. [DOI:10.1177/014920630102700502]
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 0 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 130 کاربر;
- تمام بازدید‌ها: 22328169 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 5421 بازدید
