دوره 33، شماره 2 - ( تابستان 1399 )                   دوره33 شماره 2 صفحات 31-72 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

moosavian A, rahnavard F, Jahangiri A, Khairandish M. Developing a Framework for Work-Life Balance in the Oil Industry. JMDP. 2020; 33 (2) :31-72
URL: http://jmdp.ir/article-1-3500-fa.html
موسویان اکرم سادات، رهنورد فرج اله، جهانگیری علی، خیراندیش مهدی. تدوین چارچوبی برای توازن کار و زندگی در صنعت نفت. فصلنامه علمی - پژوهشی فرایند مدیریت و توسعه. 1399; 33 (2) :31-72

URL: http://jmdp.ir/article-1-3500-fa.html


1- مدیریت دولتی، گرایش رفتار سازمانی، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ ریزی
2- دانشیار گروه مدیریت، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ ریزی ، h.rahnavard@imps.ac.ir
3- استادیار گروه مدیریت، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی
4- دانشیار گروه مدیریت، دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری
چکیده:   (482 مشاهده)
ایجاد توازن بین کار و زندگی عبارتی است که برای بیان رویه‌ها و اقدام‏‌هایی در جهت دستیابی به توازن بین تقاضاهای زندگی کاری و غیرکاری بکار می‌رود. پژوهش حاضر به دنبال درک عمیق‌‏تر ابعاد و مولفه‌های کلیدی توازن کار و زندگی در سطح سازمانی در صنعت نفت است. از این‏رو، با استفاده از روش پژوهش کیفی داده‌‏بنیاد، چارچوب مفهومی پژوهش تدوین می‏‌شود. جامعه آماری شامل سیزده نفر از خبرگانی است که در حوزه کار ـ زندگی دارای دانش کافی و تجربه عملی هستند. با گردآوری داده‌‏های مورد نیاز از روش نیمه‌‏ساختار‏یافته مبتنی بر چارچوب اشتراوس و کوربین، بر اساس یافته‌های پژوهش، علاوه بر ابعاد سه‏‌گانه درگیر شدن، رضایت‌مندی، و تخصیص زمان مفید که در مبانی نظری برای سنجش توازن کار ـ زندگی مطرح است، بُعد جدید «مسئولیت‏‌پذیری» نیز در زمینه صنعت نفت ایران برای سنجش توازن کار ـ زندگی شناسایی می‏‌شود. در ضمن، متناسب با زمینه مورد مطالعه، استقلال کار و زندگی، جوّ سازمانی، شرایط جغرافیایی، توسعه سرمایه انسانی، و مدیریت شغل جزو شرایط علّی؛ نگرش حمایتی در سازمان و نگرش جنسیتی شرط مداخله‌گر؛ و قواعد جاری سازمان، عوامل اقتصادی، و سبک زندگی از شرایط زمینه‌ای شناخته می‏‌شوند. در همین راستا مدیریت عملکرد، مدیریت فرهنگ، نگهداشت نیروی انسانی، آموزش مهارت‏های زندگی، و مدیریت کشف و پرورش استعداد به عنوان راهبردهای موثری هستند که به پیامدهایی از قبیل رفتارهای مثبت و سازنده در محیط کار، بهبود عملکرد سازمانی، و تعهد سازمانی منجر می‌شوند.
متن کامل [PDF 1263 kb]   (31 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: تخصصي
دریافت: 1398/1/24 | پذیرش: 1398/7/8 | انتشار الکترونیک پیش از انتشار نهایی: 1399/7/29

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به فصلنامه فرایند مدیریت و توسعه می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2021 All Rights Reserved | Quarterly Journal for Management and Development Process

Designed & Developed by : Yektaweb