دوره 13، شماره 2 - ( تابستان 1378 )
دوره13 شماره 2 صفحات 28-17 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
حاضر منوچهر. مدیریت و مهارت افزایی. فرایند مدیریت و توسعه. 1378; 13 (2) :17-28
چکیده: (8299 مشاهده)
در دوران گذشته فرض بر این بود که قسمت اعظم نیروی کار، یکسان هستند. در حالی که نیروی کار امروزی نه شباهتی به نیروی کار گذشته دارد و نه مثل او فکر می کند و نه مثل او عمل می کند. ارزشها و تجربه های آنان با گذشتگان فرق دارد، حتی نیازها و آرزوهایشان هم متفاوت است. نیروی کار از شش جهت دستخوش تغییرات مهم شده است: سن، جنس، فرهنگ، دانش، توانمندی و ارزشها.
برای اینکه بتوان به طور اثربخش این نیروی کار تغییر یافته در سازمانها را اداره کرد. باید مسئولیت بالندگی کارکنان به مهارتهای جدید را پذیرفت و با استفاده از این مهارتها، آگاهیها، و قدرت شخصی، به طور مسئولانه روی این تغییرات اثر گذاشت و پلی ارتباطی بین نیروی کار متنوع و سازمان در کل برقرار کرد.
از این رو نسلی جدید از مدیریت مورد نیاز است. نسلی که هم دارای شایستگیهای لازم برای انجام وظایف اصلی مدیریت باشد و هم بتواند پنج مهارت مذکور در این نوشته را در سازمان، بالنده کند و به کار بندد. اداره نیروی کار فعلی در سازمانها به ابتکارات جدید نیاز دارد.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
مدیرت دولتی
دریافت: 1392/3/25 | پذیرش: 1393/8/28 | انتشار الکترونیک: 1393/8/28
دریافت: 1392/3/25 | پذیرش: 1393/8/28 | انتشار الکترونیک: 1393/8/28
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 0 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 134 کاربر;
- تمام بازدید‌ها: 20375365 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 2674 بازدید
