دوره 32، شماره 2 - ( تابستان 1398 )                   دوره32 شماره 2 صفحات 163-179 | برگشت به فهرست نسخه ها


XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Malekinia M, Hamidi N, Valmohammadi C. Clustering Technological Projects in the Iranian Tele-Communication Company. JMDP. 2019; 32 (2) :163-179
URL: http://jmdp.ir/article-1-3238-fa.html
ملکی نیا محمد، حمیدی ناصر، والمحمدی چنگیز. خوشه ‌بندی امکانی پروژه‌های فناورانه در مخابرات ایران. فرایند مدیریت و توسعه. 1398; 32 (2) :163-179

URL: http://jmdp.ir/article-1-3238-fa.html


1- دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب
2- دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین ، nhamidi@qiau.ac.ir
3- دانشـکده مدیریت، دانشـگاه آزاد تهران جنوب
چکیده:   (3093 مشاهده)
ارزیابی فناوری به فرایندی اطلاق می‏ شود که در آن به شیوه‏ای نظام‏ مند تاثیرهای به ‏دست ‏آمده از معرفی، توسعه، تغییر، و اصلاح یک فناوری را در یک بنگاه اقتصادی یا یک جامعه مورد بررسی و سنجش قرار می‏ دهد. این پژوهش با هدف ارائه خوشه‏ بندی امکانی پروژه‌های فناورانه، با در نظرگرفتن گذر از فناوری‏ های نوین صنعتی به فناوری‌های اکولوژیک، به صورت مطالعه موردی در پروژه‌های فناورانه شرکت مخابرات انجام پذیرفت. جامعه آماری این پژوهش شامل صاحب‏نظران و خبرگانی هستند که دست‏ کم دارای مدرک تحصیلی کارشناسی ارشد هستند و بیش از پنج‏ سال تجربه کاری دارند، که با استفاده از روش نمونه‌گیری گلوله‏ برفی، 10 نفر به عنوان نمونه نهایی انتخاب شدند. برای دستیابی به چارچوب نظری، شناسایی متغیرها، تهیه پیشینه پژوهش، و ابزارهای اندازه‏ گیری مانند مصاحبه و پرسشنامه از روش کتابخانه‏ ای و برای گردآوری داده‏ ها از روش میدانی استفاده شده است. برای سنجش روایی ابزار از تکنیک دلفی فازی استفاده شد. 15 شاخص نهایی با استفاده از روش خوشه‌بندی فازی در پنج طبقه جداگانه دسته‏ بندی می ‏شوند. طبقه تجزیه‏ و تحلیل شامل اولویت‏ بندی نیازها، انتخاب راه‏ حل‏ های فناورانه و تحلیل چالش‎ها، نیازها و فرصت‏ ها؛ طبقه شناسایی شامل باور کردن قابلیت، تکمیل قابلیت، نوسازی قابلیت، و تعریف دقیق مشخصات؛ طبقه حاکمیت مالی پروژه شامل سطح سرمایه ‏گذاری و ارزیابی مالی؛ طبقه طراحی و مهندسی شامل همگامی با بازار و آشنایی با فناوری؛ و طبقه توانمندسازی شامل شناسایی عوامل موفقیت، اکتساب فناوری، الگوبرداری، و ایجاد مزیت رقابتی است.
متن کامل [PDF 703 kb]   (581 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: تخصصي
دریافت: 1397/4/19 | پذیرش: 1397/2/29 | انتشار الکترونیک: 1398/12/5

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به فرایند مدیریت و توسعه می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2021 CC BY-NC 4.0 | Journal for Management and Development Process

Designed & Developed by : Yektaweb