Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

---

ارکان مدیریت موفق در هر نظامی چه یک واحد خصوصی و چه عمومی یا دولتی به عنوان یک بنگاه بزرگ خدماتی، بر سه عنصر استوار است: 1. برنامه ریزی 2. اجرا 3. نظارت. بودجه‌بندی (به‌خصوص از نوع عملیاتی) یکی از عناصر اصلی برنامه‌ریزی است. نظارت بر شیوه‌ی اجرای آن و ارزیابی نتایج که تحت عناوین کلی ارزیابی عملکرد و حسابرسی عملیاتی بیان می‌شوند، کلید اصلی دست‌یا‌بی به اهداف و برنامه‌ها در هر نظامی است. بودجه‏ریزی عملیاتی، برنامه‌ی عملکرد سالیانه به همراه تنظیم بودجه‌ی سالیانه است. بودجه‌ریزی عملیاتی همچنین رابطه‌ میان میزان وجوه تخصیص یافته به هر برنامه، منتج از اهداف راهبردی، با نتایج به دست آمده از اجرای آن برنامه‏ها را نشان می‏دهد. هدف از این پژوهش بررسی عوامل درونی و بیرونی مؤثر بر استقرار بودجه‌ریزی عملیاتی در شرکت‌های مادر تخصصی و ارائه‌ی راهکارهای عملیاتی و اجرایی بوده است که بدین منظور 310 نفر (168 نفر از کارکنان کارشناس و 142 نفر مدیر و معاون) از کارکنان شرکت‌های مادر تخصصی به روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای انتخاب و به پرسش‌نامه محقق ساخته پژوهش پاسخ گفته و در پایان نتایج به دست آمده به وسیله آزمون تی تک نمونه ای، مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان داد که بین عوامل درون سازمانی و برون سازمانی، با استقرار بودجه‌ریزی عملیاتی در شرکت‌های مادر تخصصی، رابطه معناداری وجود دارد.

واژه‌های کلیدی: بودجه، بودجه‌ریزی عملیاتی، عوامل درونی، بیرونی، شرکت‌های مادر تخصصی

     

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:

---