fa بررسی میزان آمادگی مدیران برای اجرای سیستم باز خورد 360 درجه (پژوهشی در شرکتهای فعال در شهرک صنعتی شکوهیه استان قم) مدیرت دولتی Public Administration پژوهشي Research محققان و اندیشمندان مدیریت امروزه بر این باورند که کارکنان مهمترین منبع مزیت رقابتی می‌باشند. آنها معتقدند که سرمایه انسانی شرکت همه نیازمندیهای استراتژیک را برآورده می‌کند. در نتیجه این اعتقاد، بخشهای منابع انسانی از ایفای نقش‌های کاملاً اداری به سمت قبول مسئولیت مشارکت در دستیابی به استراتژی های کسب و کار تکامل یافتند. در نتیجه این تکامل، لازم است تا بخش‌های منابع انسانی شیوه ارزیابی سنتی کارکنان خود را تغییر دهند. یکی از فرآیندهای مهم در حوزه منابع انسانی سیستم ارزیابی عملکرد می‌باشد تکیه جدید بر خود مدیریتی در برنامه ریزی‌‌های کار، سازمان‌ها را مجبور کرده است به سمت نظام‌‌های عملکردی چند جانبه از جمله سیستم باز خورد 360 درجه (ارزیابی چند جانبه) حرکت کنند. هدف این تحقیق دستیابی به نگرش مدیران به منظور شناخت سطح آمادگی آنان برای اجرای سیستم ارزیابی عملکرد 360 درجه می باشد. سؤال اصلی که مطرح می‌شود این است که آیا مدیران این شهرک از آمادگی لازم برای پیاده سازی نظام ارزیابی عملکرد 360 درجه برخوردار می‌باشند؟ با توجه به تقسیم بندی تحقیقات علمی از نظر هدف، پژوهش حاضر از نوع پژوهش کاربردی می‌باشد و از نظر فرآیند عملیات، تحقیق حاضر از نوع تحقیق توصیفی- پیماشی می‌باشد. ابزار اصلی برای جمع‌آوری داده‌ها پرسشنامه می‌باشد که برای تجزیه و تحلیل آنها از آماره آزمون فریدمن و T-test استفاده شد. بر مبنای یافته‌‌های به دست آمده مشخص شد مدیران از آمادگی لازم برای اجرای سیستم باز خورد 360 درجه برخوردار نمی‌باشند. Today, Management researchers and thinkers believe that personnel are the most important source of competitive advantage. They believe that company human capital meets all strategic needs. As result of this belief, parts of human resources develop from performance of full administrative roles to take responsibility of participation in achievement to employment strategies. As result of this evolution, it’s necessary that parts of human capital change the traditional method of personnel appraisal. One of the important processes in the field of human resource performance evaluation system is relying on its new management in planning work, has forced organizations into functional systems, including the multilateral system, 360 degree feedback (multi-party assessment) to move.The aim of this research to managers to achieve attitude determine their fitness level to run the Performance Evaluation System 360 degrees. The major question that is raised is whether the settlement administrators ready to implement performance evaluation systems are 360 degrees have? According to the scientific research division of the target, the type of research is applied research and process of operation, a descriptive study of the type of research - is survey. The main tool is the questionnaire data from Friedman test statistics and T-test was used. According to the results became clear managers ready to implement 360 degree feedback systems are not entitled. باز خورد 360 درجه, تحول پذیری, توزیع قدرت, مشارکت گروهی, تغییر سیستم ارزیابی 360 Degree Feedback, Development quality, Power distribution, Group participation, Change evaluation system 173 199 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-574-1&slc_lang=fa&sid=1 behrooz rezaeemanesh بهروز رضایی منش rezaeemanesh@gmail.com 10031947532846005352 10031947532846005352 No Allameh Tabataba’i University دانشگاه علامه طباطبایی alireza ghezel علیرضا قزل 10031947532846005353 10031947532846005353 No Allameh Tabataba’i University دانشگاه علامه طباطبایی masih valadkhani مسیح ولدخانی alireza.ghezel@gmail.com 10031947532846005354 10031947532846005354 Yes Allameh Tabataba’i University دانشگاه علامه طباطبایی Alireza Asadolahi Tehrani علیرضا اسداللهی طهرانی 10031947532846005355 10031947532846005355 No دانشگاه علامه طباطبایی