Management and Development Process
فرایند مدیریت و توسعه
JMDP
Literature & Humanities
http://jmdp.ir
1
admin
1735-0719
2252-0074
10.61186/jmdp
fa
jalali
1390
9
1
gregorian
2011
12
1
24
3
online
1
fulltext
fa
توسعه مؤلفههای مقیاس سنجش شایستگی مدیران
Developing the Factors of Managers’ Competency Measurement Scale
مدیرت دولتی
Public Administration
پژوهشي
Research
پژوهش حاضر، با هدف ارتقای شایستگیهای مدیران از طریق تعیین عوامل سازنده شایستگیهای آنان انجام شده است. برای پاسخ به پرسش پژوهش –شایستگی مدیران ازچه عواملی اشباع می شود - پرسشنامه دستساز دارای 137 ماده بر پایه مقیاس چهار درجهای میزان ضرورت بسیار کم، نسبتاً کم، نسبتاً زیاد و بسیار زیاد به ترتیب با ارزش 4،3،2،1 تنظیم شد و 251 نفر از مدیران پایه استان خراسان رضوی آن را تکمیل کردند. در برونداد نهایی، شانزدهعامل استخراج شده با روش PC و شیوه واریماکس دوران داده شده، نشان داد که دترمینان ماتریس همبستگی00007/0 عددی غیرصفر، و مقدار KMO برابر با 897/0، و نتیجه آزمون کرویت بارتلت 971/27272 است که به لحاظ آماری در سطح کمتر از 00001/0 معنادار است. در نهایت، شانزده عامل استخراج گردید که
2/60 درصد از کل واریانس شایستگی مدیران را تبیین میکنند. مجموعه مادههایی که با یک عامل همبسته مشترک بوده و یک پاره تست را تشکیل دادهاند، به شرح زیر نامگذاری گردید:
1- درک تفاوتهای فردی، 2- مدیریت تغییر، 3- مدیریت مالی، 4- تشکیل گروه، 5- مدیریت بحران، 6- درک مأموریت سازمان،7- شناخت واقعیتهای سازمان، 8- یادگیری مستمر، 9- مدیریت منابع انسانی، 10- برنامهریزی، 11- مشارکتجویی، 12- مشتریمحوری، 13- مهارت فنی، 14- ثابتقدمی، 15- توجه به منافع سازمان، 16- توجه به اهداف چالشی. عوامل مذکور، 2/60 درصد از کل واریانس شایستگی مدیران را تبیین میکند.
This research was conducted with the aim of improving managers’ competency through specifying the factors of their competency. In order to find the right answer to the question of this research, a researcher-made questionnaire was devised including 137 items on the basis of a four-level necessity scale, i.e. lowest, relatively low, high, and highest, valued respectively as 1, 2, 3, and 4. The questionnaire was administered among 251 junior managers in Khorasan Razavi province. A number of 16-fold factors were analyzed through the Principal Component Analysis (PC) method using Varimax Rotation. Preliminary outcomes showed that correlation matrix determinant was 0.00007, a non-zero number, and KMO measure of sampling adequacy equaled 0.897 meanwhile, the result of Bartlett's Test of Sphericity with a value of 27272.971 was significant lower than 0.00001. Consequently, the managers’ competency measurement scale was made out with 16 points which explained 60.2 percent of the variables variance. A collection of items, correlated with a factor in common, each composing a piece of test were listed as follows: 1. Understanding individual differences, 2. Change management, 3. Financial management, 4. Teaming up, 5. Crisis management, 6. Understanding organizational mission, 7. Recognizing organizational realities, 8. Lifetime learning, 9. Human resources management, 10. Planning, 11. Participation, 12. Customer-centeredness, 13. Technical skills, 14. Perseverance, 15. Taking care of organizational interests, 16. Paying attention to challenging goals. These factors totally cover 60.2 percent of the competency variance.
شایستگی، شایستگی مدیران، مدلهای شایستگی، رویکردهای شایستگی، ابعاد شایستگی مدیران
Competency, Managers’ Competency, Competency Models, Competency Approaches, Managers’ Competency Dimensions
49
69
http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1-270&slc_lang=fa&sid=1
Mahmoud
Ekrami
محمود
اکرامی
M32.ekrami@gmail.com
10031947532846001414
10031947532846001414
Yes
دانشگاه پیام نور
Somayyeh
Rajabzadeh
سمیه
رجب زاده
10031947532846001415
10031947532846001415
No