Management and Development Process

fa اکتشاف مضامین کلیدی در چابکی سازمانی متناسب با نسل جدید در سازمان‌های دانش‌بنیان Exploring Key Themes of Organizational Agility Aligned with the New Generation in Knowledge-Based Organizations فرایند توسعه Development Process پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">هدف: این مطالعه باهدف ارائه مدلی بومی برای «چابکی سازمانی متناسب با نسل جدید» در شرکت‌های دانش‌بنیان ایرانی انجام شد. پژوهش تبیین می‌کند که چگونه می‌توان ویژگی‌ها، انتظارات و ارزش‌های نسل جدید را به ساختارها، فرایندها و شیوه‌های رهبری چابک ترجمه کرد تا پاسخ‌گویی سازمان‌ها به تحولات محیطی و نیروی کار نوظهور ارتقاء یابد. طرح پژوهش/ روش&rlm;‌شناسی/ رویکرد: پژوهش از رویکرد کیفی، تفسیر محور و هدف کاربردی است. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته عمیق و گروه‌های متمرکز با ۱۶ مشارکت‌کننده برگزیده گردآوری شد. تحلیل با الگوی هفت‌مرحله‌ای دیکلمن و کدگذاری سه سطحی توصیفی–تفسیری–مفهومی انجام شد و نمونه‌گیری تا اشباع نظری ادامه یافت. یافته‌ها: از مجموع ۴۶۰ کد تفسیری، ۳۶ مضمون فرعی و هشت مضمون اصلی استخراج شد: 1. حسگری و پایش نسل جدید 2. داده‌محوری و آینده‌نگری 3. حاکمیت مشارکتی و شفافیت 4. فرهنگ و ارزش‌های همسو 5. توانمندسازی و یادگیری 6. چابکی ساختار و عملیات 7. زیرساخت و ابزارهای دیجیتال 8. هم‌راستاسازی راهبردی و تبدیل آگاهی به عمل. این مضامین، چرخه‌ای پویا را شکل می‌دهند که از حسگری تا اقدام راهبردی امتداد می‌یابد. ارزش/اصالت پژوهش: نوآوری پژوهش در ادغام چارچوب چابکی کسب‌وکار دیجیتال با «چرخه سازگارشونده» فیتز و افزودن عدسی نسلی است؛ مدلی که برای نخستین بار چابکی را در پیوند با رفتار و ترجیحات نسل جدید در بستر شرکت‌های دانش‌بنیان تبیین می‌کند. این مطالعه نسل جدید را از یک متغیر توصیفی به سازوکار تبیینی تبدیل می‌کند و راهکارهایی عملی و سیاست محور برای طراحی دستگاه‌های چابک، منابع انسانی داده محور و رهبری سازگار با نسل ارائه می‌دهد.</div> <div style="text-align: justify;">Purpose: This study aimed to develop a context-specific model of organizational agility aligned with the new generation within Iranian knowledge-based firms. It explains how the characteristics, expectations, and values of the new generation can be translated into agile structures, processes, and leadership practices to strengthen organizational responsiveness to environmental turbulence and an emerging workforce. Methodology: The research adopted a qualitative, interpretive, and applied approach. Data were collected through in-depth semi-structured interviews and focus groups with sixteen information-rich participants. Analysis followed Diekelmann’s seven-step hermeneutic model and a three-level coding process (descriptive–interpretive–conceptual), with sampling continued until theoretical saturation was achieved. Findings: A total of 460 interpretive codes were distilled into 36 sub-themes and eight core themes: (1) sensing and monitoring the new generation, (2) data-drivenness and futurity, (3) participatory governance and transparency, (4) aligned culture and values, (5) empowerment and continuous learning, (6) structural and operational agility, (7) digital infrastructure and tools, and (8) strategic alignment and translating insight into action. Together, these themes form a dynamic cycle extending from sensing to strategic enactment. Originality: The study’s novelty lies in integrating the digital business agility framework with Fietz’s adaptive cycle while incorporating a generational lens. It provides the first model that systematically links organizational agility with the behaviors and preferences of the new generation in knowledge-based contexts. By shifting Gen Z from a descriptive attribute to an explanatory mechanism, the research offers actionable, policy-oriented guidance for designing agile systems, data-driven HR practices, and generation-responsive leadership.</div> نسل جدید منابع انسانی, سازمان دانش‌بنیان, چابکی سازمانی, پایش نسل جدید, پویایی درون‌سازمانی. New Generation Human Resources, Knowledge-Based Organization, Organizational Agility, Monitoring the New Generation, Organization’s Internal Dynamicity. 155 183 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-7347-1&slc_lang=fa&sid=1 maryam padash مریم پاداش padash.m78@gmail.com 100319475328460024409 100319475328460024409 No Department of Management, Faculty of Accounting and Management, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran. گروه مدیریت، دانشکده حسابدرای و مدیریت، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. Mojtaba Amiri مجتبی امیری mamiry@ut.ac.ir 100319475328460024410 100319475328460024410 Yes Department of Management, Faculty of Management, Tehran University, Tehran, Iran گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. mehdi alizadeh مهدی علیزاده alizadehmehdi598@gmail.com 100319475328460024411 100319475328460024411 No Department of Management, Faculty of Management, Amin University of Tehran, Tehran, Iran. گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه امین تهران، تهران، ایران.