fa نقش رهبری اصیل در رفتار شهروندی سازمانی تغییرمدار با توجه به رسالت کاری و تعهد سازمانی فرایند توسعه Development Process پژوهشي Research <b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">هدف:</span></span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black"> این پژوهش با هدف بررسی نقش رهبری اصیل در تقویت رفتار شهروندی سازمانی تغییرمدار و با در نظر گرفتن مکانیزم‌های تعدیل‌کننده و میانجی رسالت کاری و تعهد سازمانی انجام شده است. </span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span><br> <b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">طرح پژوهش/ روش&rlm;شناسی/ رویکرد:</span></span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black"> مطالعه حاضر از نوع توصیفی-همبستگی است و داده‌ها از 207 کارمند سازمانی در شهرک صنعتی اصفهان با استفاده از پرسشنامه‌های استاندارد رهبری اصیل</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">، رفتار شهروندی سازمانی تغییرمدار، رسالت کاری و تعهد سازمانی جمع‌آوری شد. داده های این پژوهش، با به کارگیری نرم افزارهای آماری اس پی اس اس نسخه 26 و ایموس نسخه 24 و از طریق مدلسازی معادلات ساختاری (SEM) مورد تحلیل قرار گرفت.</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span><br> <b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">یافته &shy;ها:</span></span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black"> یافته‌ها نشان داد که رهبری اصیل تأثیر مستقیم و مثبتی بر رفتار شهروندی سازمانی تغییرمدار دارد(</span></span></span><span dir="LTR" style="font-size:11.5pt"><span style="color:black">&beta;=0.59, p<0.01</span></span><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">). همچنین، رسالت کاری به عنوان متغیر تعدیل‌کننده، این رابطه را تقویت می‌کند(</span></span></span><span dir="LTR" style="font-size:11.5pt"><span style="color:black">&beta;=0.18, p<0.05</span></span><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">). از سوی دیگر، تعهد سازمانی نقش میانجی جزئی را در این رابطه ایفا می‌نماید(</span></span></span><span dir="LTR" style="font-size:11.5pt"><span style="color:black">&beta;=0.14, p<0.01</span></span><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">). </span></span></span><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span><br> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:107%"><span b="" nazanin="" style="font-family:">ارزش/ اصالت پژوهش:</span></span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:107%"><span b="" nazanin="" style="font-family:"> <span style="border:none windowtext 1.0pt; background:white; padding:0in"><span style="color:black">این پژوهش با بررسی نقش تعدیل‌کنندگی رسالت و میانجی‌گری تعهد سازمانی در رابطه رهبری اصیل و رفتار تغییرمدار، درکی عمیق‌تر از مکانیسم‌های روان‌شناختی حاکم بر این رفتارها ارائه می‌دهد. این مطالعه پیشرو در ایران، مبنای تجربی مناسبی برای طراحی مداخلات سازمانی به‌منظور افزایش تاب‌آوری در محیط‌های پویا فراهم می‌کند.</span></span><span style="border:none windowtext 1.0pt; background:white; padding:0in"></span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black">پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی:</span></span></span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt"><span b="" nazanin="" style="font-family:"><span style="color:black"> پیشنهاد می‌شود سازمان‌ها با طراحی برنامه‌های توسعه رهبری اصیل برای مدیران، معنادارسازی وظایف از طریق ارتباط دادن آنها به اهداف کلان سازمان و تقویت تعهد عاطفی کارکنان توسط نظام‌های مشارکتی و عادلانه، به‌صورت یکپارچه بستری فراهم کنند تا کارکنان به‌صورت داوطلبانه در فرآیندهای تغییر سازنده مشارکت نمایند.</span></span></span> <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:107%"><span calibri="" style="font-family:"><b><span style="font-size:13.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="color:black"><span style="letter-spacing:-.35pt">Purpose</span></span></span></span></b><span style="font-size:13.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="color:black"><span style="letter-spacing:-.35pt">:</span></span></span></span><span style="font-size:13.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="color:black"> This study examines the role of authentic leadership in enhancing change-oriented organizational citizenship behavior (OCB-CH), considering the moderating mechanism of calling and the mediating role of organizational commitment.</span></span></span><span style="font-size:13.0pt"><span style="line-height:107%"></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:120%"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%">Methodology</span></span></b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%">: </span></span><span style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%">The research adopts a descriptive-correlational design, with data collected from 207 employees in an industrial park in Isfahan using standardized questionnaires: the Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Change-Oriented OCB (Morrison & Phelps, 1999), Calling (Bunderson & Thompson, 2009), and Organizational Commitment Questionnaire (OCQ; Porter et al., 1974).</span></span><span lang="EN-GB" style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%"></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:120%"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%"><span style="letter-spacing:-.1pt">Findings</span></span></span></b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%"><span style="letter-spacing:-.1pt">: </span></span></span><span style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%">The findings reveal that authentic leadership has a direct and positive impact on change-oriented OCB (&beta; = 0.59,&nbsp;&nbsp;p< 0.01). Additionally, calling serves as a moderating variable, strengthening this relationship (&beta; = 0.18,&nbsp;p&nbsp;< 0.05). Furthermore, organizational commitment plays a partial mediating role (&beta; = 0.14,&nbsp;&nbsp;p < 0.01). </span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:120%"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%"><span style="letter-spacing:-.2pt">Originality/ value:</span></span></span></b> <span lang="EN-GB" style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%">This study enhances the understanding of the psychological mechanisms underlying change-oriented behaviors by examining the moderating role of calling and the mediating role of organizational commitment in the authentic leadership-OCB-CH relationship. As a pioneering empirical investigation in Iran, it provides a valuable foundation for designing organizational interventions aimed at bolstering resilience in dynamic environments.</span></span><span style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%"><span style="color:red"></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:120%"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"><b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%">Recommendations</span></span></b><span lang="EN-GB" style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%">: It is recommended that organizations comprehensively foster an environment conducive to employees&#39; voluntary participation in constructive change processes by designing authentic leadership development programs for managers, enriching task significance by linking them to overarching organizational goals, and enhancing affective commitment through participatory and equitable systems.</span></span><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-size:11.5pt"><span style="line-height:120%"></span></span></span></span></span></span> رهبری اصیل؛ رفتار شهروندی سازمانی تغییرمدار؛ رسالت کاری؛ تعهد سازمانی؛ تغییر سازمانی. Authentic leadership, change-oriented OCB, calling, organizational commitment, Organizational Change. 0 0 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-606-11&slc_lang=fa&sid=1 Hajar Barati ahmadabadi هاجر براتی احمدآبادی Dr.habarati@gmail.com 100319475328460024372 100319475328460024372 Yes university of Isfahan دانشگاه اصفهان Alireza Khani علیرضا خانی khanialireza1379@gmail.com 100319475328460024373 100319475328460024373 No university of Isfahan دانشگاه اصفهان