Management and Development Process

fa دو روی سکه انتظار خاموش برای جابه‌جایی مدیران سیاسی؛ فهم ابعاد پسایندی از رهگذر پدیدارشناسی توصیفی Two Faces of Silent Expectancy Coin of Political Manager Turnover: A Descriptive Phenomenological Study of Consequential Dimensions ساختارهای اداری Administrative structures كاربردي Applicable <div style="text-align: justify;">هدف: نخستین نگاه پدیده «انتظار خاموش» سرشار از پیامدهای تاریک و منفی پنداشته می‌شود؛ اما با ژرف‌نگری بیشتر، می‌توان دستاوردهای روشن و سازنده‌ای را در آن یافت. ازاین‌رو، پژوهش حاضر باهدف دستیابی به فهمی عمیق و غنی از پیامدهای انتظار خاموش در جابه‌جایی مدیران سیاسی در استانداری‌های غرب کشور انجام شد. طرح پژوهش/ روش‌شناسی/ رویکرد: روش حاکم بر این پژوهش، کیفی بود. در همین راستا، از راهبرد پدیدارشناسی توصیفی مبتنی بر رویکرد کلایزی استفاده شد. مصاحبه حضوری، صدا و متن‌های ارسالی از 11 مشارکت‌کننده در استانداری‌های ایلام، کردستان، کرمانشاه، لرستان و همدان با استفاده از این روش تحلیل شدند. یافته‌ها: تجربه پسایندی انتظار خاموش در قامت 9 بُن‌مایه و 22 خوشه معنایی بیان شد. یافته‌ها نشان داد پسایندهای این پدیده همچون سکه دو رو دارد. در روی تاریک انتظار خاموش واپس‌گرایی به وجه غالب رفتار تبدیل‌شده و گذر از میانبرهای سیاسی مشروعیت یافته است. کار ویژه‌های مدیریت منابع انسانی دچار انحراف شده‌ و جامعه دچار نارسی و عدم بلوغ سیاسی و اجتماعی گردیده است. در روی روشن آن شخصیت سازمان‌یافته به‌تدریج دچار دگردیسی شده است، از آفتی‌ شدن جوسازمانی جلوگیری می‌شود، الگوهای کُنش و واکنش فردی پایدار می‌مانند، انتظارات ذهنی به واقعیت بدل می‌شوند و توانایی‌های قدرت نرم تقویت می‌گردند. ارزش/ اصالت پژوهش: این پژوهش قدمی ارزشمند برای معرفی یکی دیگر از پدیده‌های کمتر شناخته‌شده در حوزه مطالعات رفتار سازمانی در نظام اداری ایران است. پیشنهادی اجرایی/ پژوهشی: مدیران وزارت کشور به‌منظور بهره‌گیری از توان شایستگان در مناصب مدیریت سیاسی با مهیاکردن بستری برای خود ابرازی، امن سازی روانی و مجال برای پیاده‌ شدن اجباری و یا داوطلبانه افراد لایق از قطار مدیریتی کشور جلوگیری به عمل‌آورند. </div> Purpose: Although a superficial examination of the phenomenon of ‘silent expectancy’ might lead one to interpret it as fraught with adverse outcomes, a deeper perspective reveals its constructive implications. From this standpoint, the present study was conducted with the aim of attaining a rich and nuanced understanding of the consequences of silent expectancy for the replacement of political managers in the governorates of western Iran. Methodology: The research method employed was qualitative. Accordingly, a descriptive phenomenological strategy based on Colaizzi's approach was used. Face-to-face interviews, as well as audio and text messages received from eleven participants in the governorates of Ilam, Kurdistan, Kermanshah, Lorestan, and Hamadan, were analyzed using this method. Findings: The consequential experience of silent expectancy was articulated in the form of nine themes and twenty-two meaning clusters. The findings reveal that the consequences of this phenomenon are like a coin, with two sides. On the dark side of silent expectancy, regression has become the dominant mode of behavior, taking political shortcuts has become legitimized, the functions of human resource management have been distorted, and society has suffered from arrested development and a lack of political and social maturity. On its bright side, organized personality gradually undergoes transformation, the organizational climate is prevented from becoming pathological, patterns of individual action and reaction remain stable, subjective expectations turn into reality, and the competencies of soft power are strengthened. Originality: This research represents a valuable step toward introducing yet another of the lesser-known phenomena in the field of organizational behavior studies within Iran's administrative system. Recommendations: To utilize the capabilities of competent individuals in political management positions, the Ministry of Interior should prevent the forced or voluntary disembarkation of qualified individuals from the country's management train by providing a platform for self-expression, psychological safety, and equal opportunities for advancement. انتظار خاموش, مدیران سیاسی, جوسازمانی مسموم, پدیدارشناسی, واپس‌گرایی رفتاری. Silent Expectancy, Political Managers, Toxic Organizational Climate, Phenomenology, Behavioral Regression. 34 64 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-4825-3&slc_lang=fa&sid=1 Hamed ghasempour حامد قاسم پور ghasempoor23@yahoo.com 100319475328460024772 100319475328460024772 No Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران. seydnajmedin mousavi سید نجم الدین موسوی Mousavi.na@lu.ac.ir 100319475328460024773 100319475328460024773 Yes Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران. Ardeshir Shiri اردشیر شیری a.shiri@ilam.ac.ir 100319475328460024774 100319475328460024774 No Department of Management, Faculty of Literature and Human Sciences, Ilam University, Ilam, Iran. گروه مدیریت، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران. Reza sepahvand رضا سپهوند Sepahvand.re@lu.ac.ir 100319475328460024775 100319475328460024775 No Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران. Seyd Mehdi vayseh صیدمهدی ویسه s.vayseh@ilam.ac.ir 100319475328460024776 100319475328460024776 No Department of Management, Faculty of Literature and Human Sciences, Ilam University, Ilam, Iran. گروه مدیریت، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران.