Management and Development Process

fa تبیین ویژگی‌های رهبری شبه تحول‌گرا در سازمان‌های دولتی با روش ساختاری تفسیری کل فازی Characteristics of Pseudo-Transformational Leadership in Government Organizations Based on F-TISM رویکردهای مدیریت دولتی Public Administration Approches پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">هدف: رهبران شبه تحول‌گرا از توانایی خود برای الهام بخشیدن به دیگران برای منافع شخصی خود سوء‌استفاده می‌کنند؛ بنابراین این پژوهش باهدف تحلیل رهبری شبه تحول‌گرا و تبیین ویژگی‌های آن در سازمان‌های دولتی با روش ساختاری تفسیری کل فازی انجام گرفت. طرح پژوهش/ روش&rlm;‌شناسی/ رویکرد: این پژوهش، آمیخته و به‌صورت کیفی و کمی در پارادایم قیاسی استقرایی است که ازنظر هدف، کاربردی و در زمره پژوهش‌های اکتشافی است. جامعه آماری پژوهش، اساتید دانشگاه در حوزه مدیریت و مدیران سازمان‌های دولتی هستند. ابزار گردآوری داده بخش کیفی، مصاحبه نیمه ساختار و بخش کمی، پرسشنامه مدل‌سازی ساختاری تفسیری کل فازی است. یافته‌ها: در بخش کیفی مؤلفه‌های رهبری شبه تحول‌گرا در چهار بخش پیامدها، ابعاد، سبک‌ها و فلسفه رهبری شبه تحول‌گرا شناسایی شدند که پیامدها شامل خدشه‌دار شدن هویت‌سازمانی، اتلاف سرمایه روان‌شناختی، کاهش عملکرد و مدیریت ماکیاولی است. ارزش/ اصالت پژوهش: تاکنون هیچ پژوهشی در ایران با تمرکز بر رهبری شبه تحول‌گرا انجام‌نشده است. پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: برای پیشگیری از آسیب‌های ناشی از رهبری شبه‌تحول‌گرا، لازم است سلامت سازمانی ازنظر روانی، اخلاقی و فرهنگی به‌طور منظم در شاخص‌هایی مانند رضایت کارکنان، میزان اعتماد به مدیران و ادراک عدالت سازمانی سنجیده شود.</div> <div style="text-align: justify;">Purpose: pseudo-transformational leaders abuse their ability to inspire others for their own personal gain. This research was conducted with the aim of analyzing pseudo-transformational leadership and presenting a model for government organizations applying TISM approach. Methodology: The research method was mixed, qualitative and quantitative, in the inductive-analogical paradigm. In terms of purpose, it was an applied and exploratory research. The statistical population of the research consisted of university professors in the field of management and managers of government organizations. The data collection tool for the qualitative part was semi-structured interviews and for the quantitative part we applied the fuzzy total interpretive structural modelling questionnaire. Findings: In the qualitative part, we identified the components of pseudo-transformational leadership in four items: consequences, dimensions, styles, and philosophy. Then, through fuzzy total interpretive structural modelling, the pseudo-transformational leadership models presented. Originality: So far, no research has focused on the pseudo-transformational leadership in Iran. Recommendations: To prevent the harm of pseudo-transformational leadership, it is suggested that organizational health from the viewpoints of mental, ethical, and cultural impacts be evaluated systematically based on such factors as personnel satisfaction, amount of trust in managers, and perceived organizational justice. </div> رهبری شبه تحول‌گرا, رهبری متمرکز بر اهداف شخصی, رهبری خودخواهانه, رهبری منفعت‌طلبانه, ساختاری تفسیری کل فازی. Pseudo-Transformational Leadership, Personal Goal-Oriented Leadership, Self-Centered Leadership, Utilitarian Leadership, F-TISM. 128 154 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-7161-1&slc_lang=fa&sid=1 Hadi Rezaeinejad هادی رضایی نژاد Rezaeinejad.hadi@gmail.com 100319475328460024429 100319475328460024429 No Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران. Mohammad Hakkak محمد حکاک hakkak.m@lu.ac.ir 100319475328460024430 100319475328460024430 Yes Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران. Ali Shariatnejad علی شریعت نژاد Shariat.al@lu.ac.ir 100319475328460024431 100319475328460024431 No Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران. Amirhoshang Nazarpouri امیرهوشنگ نظرپوری ahnazarpoori@gmail.com 100319475328460024432 100319475328460024432 No Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران.