fa طراحی و تبیین مدل گروه‌های کاری تاب‌آور در سازمان‌های دولتی بحران‌محور ظرفیت‌سازی Capacity building پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:IRANsans;"><span style="font-size:14px;"><b><span lang="FA">هدف:</span></b><span lang="FA"> هدف پژوهش طراحی و تبیین مدل گروه&shy;‌های کاری تاب‌آور در سازمان‌های دولتی بحران محور بوده است.</span><span lang="FA"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span><br> <b><span lang="FA">طرح پژوهش/روش&rlm;‌شناسی/رویکرد:</span></b><span lang="FA"> این پژوهش ازلحاظ رویکرد پژوهشی، پژوهش آمیخته از نوع اکتشافی است. در بخش کیفی از روش تحلیل مضمون و در بخش کمی از روش تحلیل مسیر استفاده شد. به‌منظور گردآوری داده‌ها از مصاحبه با 12 نفر از خبرگان سازمانی و دانشگاهی و پرسشنامه در میان 370 نمونه از کارکنان سازمان‌های دولتی بحران محور منتخب استفاده شد.</span><span lang="FA"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span><br> <b><span lang="FA">یافته‌ها:</span></b><span lang="FA"> یافته‌های کیفی شامل 589 مفهوم اولیه، 104 مضمون پایه، 34 مضمون سازمان دهنده و 7 مضمون فراگیر از قبیل عوامل اختلال‌گر محیطی ـ سازمانی، نظام خط‌مشی‌گذاری تاب‌آوری گروهی، ظرفیت‌های شناختی تاب‌آورانه، شایستگی‌های عملیاتی تاب‌آورانه، زیست‌بوم راهبردی مدیریت منابع انسانی تاب‌آور، تعالی‌بخشی عملکرد سازمانی و تعالی‌بخشی عملکرد گروهی بوده است. یافته‌های کمی نشان داد که عوامل اختلال‌گر محیطی ـ سازمانی اثرگذاری بالاتر بر شایستگی‌های عملیاتی تاب‌آورانه و سازه‌ نظام خط‌مشی‌گذاری تاب‌آوری گروهی اثرگذاری بالاتر بر ظرفیت‌های شناختی تاب‌آورانه دارد؛ اما شایستگی‌های عملیاتی تاب‌آورانه بیشترین میزان توجیه‌کنندگی را در آمار ضریب تعیین میان سازه‌های وابسته مدل نشان داد. همچنین زیست‌بوم راهبردی مدیریت منابع انسانی تاب‌آور به‌عنوان سازه‌ای محوری در تحقق تاب‌آوری گروه‌های کاری ایفای نقش می‌کند.</span><span lang="FA"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span><br> <b><span lang="FA">ارزش/اصالت پژوهش:</span></b><span lang="FA"> تمرکز بر مفهوم تاب&shy;‌آوری گروهی و گسترش مفهومی تاب&shy;‌آوری در ساختارهای گروه‌های کاری تاب&shy;‌آور را می‌&shy;توان به‌&shy;عنوان ارزش و اصالت پژوهش دانست که در این پژوهش موردتوجه قرار گرفت.</span><span lang="FA"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span><br> <b><span lang="FA">پیشنهادهای اجرایی/پژوهشی:</span></b><span lang="FA"> بر اساس یافته&shy;‌های پژوهش ایجاد واحد رصد روندها و رویدادهای محیطی، تدوین و توسعه نظام خط‌مشی‌گذاری تاب‌آوری گروهی، نگاه مرحله‌ای در پیاده‌سازی تاب‌آوری گروهی، زیست‌بوم راهبردی تاب‌آوری گروهی.</span><span lang="FA"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span></span></span></span></div> <div style="text-align: justify;"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Times New Roman;"><span style="font-size:12pt"><span style="line-height:115%"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:115%">Purpose:</span></span></b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:115%"> The aim of this study was to design and explain a model for resilient work teams in crisis-based governmental organizations.</span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:115%"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:115%">Methodology:</span></span></b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:115%"> This research adopted an exploratory mixed methods approach. We used thematic analysis in the qualitative section and path analysis in the quantitative section. Data were collected through interviews with twelve organizational and academic experts, and a sample of 370 employees from selected crisis-oriented public organizations completed the questionnaires.</span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:115%"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:115%">Findings:</span></span></b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:115%"> The qualitative findings include 589 initial concepts, 104 basic themes, 34 organizing themes, and 7 global themes including environmental-organizational disruptive factors, the team-resilience policy-making system, resilient cognitive capacities, resilient operational competencies, the strategic ecosystem of resilient human resource management, enhancement of organizational performance, and enhancement of team performance. The quantitative findings indicate that environmental-organizational disruptive factors have a stronger effect on resilient operational competencies, while the team-resilience policy-making system has a greater influence on resilient cognitive capacities. However, among the dependent constructs in the model, resilient operational competencies show the highest explanatory power based on the coefficient of determination. Moreover, the strategic ecosystem of resilient human resource management plays a vital role in achieving work team-resilience. </span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:115%"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:115%">Originality:</span></span></b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:115%"> Focusing on the concept of team resilience and expanding the concept of resilience in resilient work team structures studied in this the research, can be considered as its value and originality. </span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:115%"><b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:115%">Recommendations:</span></span></b><span style="font-size:14.0pt"><span style="line-height:115%"> Based on the research findings, we recommend the following: the establishment of a unit for monitoring environmental trends and events, development and formulation of a team resilience policy-making system, adopting a phased approach to implementing team-resilience, and creating a strategic ecosystem for team-resilience.</span></span></span></span></span></span></div> تاب‌آوری, تاب‌آوری سازمانی, تاب‌آوری کارکنان, تاب‌آوری گروهی, سازمان‌های دولتی, روش آمیخته. Resilience, Organizational Resilience, Employee Resilience, Team Resilience, Government Organizations, Mixed Method. 65 97 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-6759-1&slc_lang=fa&sid=1 Somayeh Jagerani سمیه جاگرانی s.jagerani@gmail.com 100319475328460024748 100319475328460024748 No Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. Hamed Rahmani حامد رحمانی Rahmani.hd63@gmail.com 100319475328460024749 100319475328460024749 Yes Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. Morteza Mousakhani مرتضی موسی‌خانی Mousakhani@srbi.au.ac.ir 100319475328460024750 100319475328460024750 No Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.