<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.66224/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1405</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>39</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی و اولویت‌بندی عوامل مؤثر بر رفتارهای تاریک سازمانی در سازمان‌های دولتی: رویکرد نقشه شناختی فازی</title_fa>
	<title>Identifying and Prioritizing Factors Affecting Organizational Dark Behaviors in Government Organizations Based on Fuzzy Cognitive Map Approach</title>
	<subject_fa>ساختارهای اداری</subject_fa>
	<subject>Administrative structures</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsans;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;هدف: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;جنبه تاریک در حوزه منابع انسانی در سازمان&#8204;های دولتی شامل موقعیت&#8204;هایی است که در آن افراد به دیگران آسیب می&#8204;رسانند، بی&#8204;عدالتی رواج دارد و طمع، ثروت، قدرت و انتقام موجب رفتارهای غیراخلاقی و غیرقانونی می&#8204;شود. پژوهش حاضر باهدف شناسایی و اولویت&#8204;بندی عوامل مؤثر بر رفتارهای تاریک سازمانی در سازمان&#8204;های دولتی انجام شد.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Nazanin&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;طرح پژوهش/روش&#8204;شناسی/رویکرد: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;پژوهش کاربردی، پیمایشی و اکتشافی با فلسفه قیاسی-استقرایی است. جامعه آماری شامل مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی سازمان&#8204;های دولتی بود که نمونه&#8204;گیری هدفمند بر اساس اشباع نظری انجام شد. ابزار گردآوری داده&#8204;ها در بخش کیفی مصاحبه و در بخش کمی پرسشنامه (پژوهشگر ساخته) بود که روایی و پایایی آن&#8204;ها با استفاده از روایی محتوایی، پایایی درون کدگذار و باز آزمون تأیید شد. داده&#8204;های کیفی با تحلیل محتوا و کدگذاری و داده&#8204;های کمی با نقشه شناخت فازی تحلیل شدند.&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Nazanin&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;یافته&#8204;ها: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;مهم&#8204;ترین عوامل مؤثر بر جنبه&#8204;های تاریک سازمان شامل خودشیفتگی رهبری، فرهنگ و جوسازمانی و رهبری غیراخلاقی است.&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Nazanin&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;ارزش/اصالت پژوهش: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;پژوهش امکان شناسایی عوامل ریشه&#8204;ای رفتارهای غیراخلاقی و پیشگیری از خسارات مالی، اعتباری و روانی را فراهم می&#8204;کند و به&#8204;تبع آن محیط کاری سالم&#8204;تر و شفاف&#8204;تر ایجاد می&amp;shy;شود.&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Nazanin&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;پیشنهادهای اجرایی/پژوهشی: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;تدوین معیارهای شفاف و شایسته&#8204;سالاری برای انتصابات و ارتقاءها، کاهش نقش روابط شخصی و سیاسی و افزایش نقش تخصص و عملکرد در سازمان&#8204;های دولتی توصیه می&#8204;شود.&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:11.5pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Objective:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt; The dark side of human resources domain in government organizations includes situations where individuals harm others; injustice is prevalent; and greed, wealth, power, and revenge cause unethical and illegal behaviors. The present study aimed to identify and prioritize factors affecting the dark side of organizational behavior in government agencies.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Methodology:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt; It was an applied survey, and exploratory research with a deductive-inductive philosophy. The statistical population included senior managers and human resources managers of government organizations, and purposive sampling was conducted based on theoretical saturation. Data collection tools were interviews in the qualitative part and questionnaires (researcher-made) in the quantitative part, whose validity and reliability were confirmed using content validity, intra-coder, and test-retest reliability. Data analysis methods were content analysis and fuzzy cognitive map approach for qualitative data and quantitative data, respectively. &amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Findings:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt; The key factors affecting the dark aspects of the organization include leadership narcissism, organizational culture and climate, and unethical leadership.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Originality:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt; The research provides the opportunity to identify the root causes of unethical behaviors and prevent financial, reputational, and psychological losses, and creates a healthier and more transparent work environment.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Implications:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt; We recommend that organizations develop transparent and meritocratic criteria for appointments and promotions, reduce the role of personal and political relationships, and increase the role of expertise and performance in government organizations.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>رفتارهای تاریک سازمان, رفتارهای انحرافی کاری, سازمان‌های دولتی, رهبری غیراخلاقی, نقشه شناخت فازی.</keyword_fa>
	<keyword>Dark Sides of The Organization, Deviant Work Behaviors, Government Organizations, Unethical Leadership, Fuzzy Recognition Map.</keyword>
	<start_page>98</start_page>
	<end_page>121</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-6773-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>amirhoushang</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>nazarpouri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>امیرهوشنگ</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نظرپوری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>nazarpoouri.a@lu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460024751</code>
	<orcid>100319475328460024751</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Business Administration, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khoramabad, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>elahe</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>maneshdavi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>الهه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>منیشداوی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>maneshdavi.elahe@gmail.com</email>
	<code>100319475328460024752</code>
	<orcid>100319475328460024752</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation> Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khoramabad, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
