Management and Development Process

fa طراحی مدل اجرای خط‌مشی گزارشگری مالی در بخش عمومی ایران: رویکردی مبتنی بر مدل ادواردز Designing a Financial Reporting Policy Implementation Model in Iran's Public Sector: An Edwards Model-Based Approach تنظیم رابطه حکومت و مردم Regulating the Relationship between the government and the people پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">هدف: هدف اصلی این پژوهش، طراحی مدلِ اجرای خط‌مشی گزارشگری مالی، در بخشِ عمومی ایران، با استفاده از رویکردِ مدلِ ادواردز است. مدلِ ادواردز، با تأکید بر چهار بُعد کلیدی (ارتباطات، ساختار سازمانی، منابع و گرایشِ مجریان)، به عنوانِ چارچوبِ نظری، برای تحلیل و ارائه مدلِ اجرای مؤثر خط‌مشی‌ها، در نظر گرفته شده است.  روش&rlm;‌شناسی/ رویکرد: پژوهشِ حاضر به روشِ کیفی، و با رویکردِ تحلیلِ مضمون، انجام شده است. داده‌ها، از طریقِ مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته، با ۱۸ نفر از نخبگان، و متخصصانِ حوزه گزارشگری مالی، در بخشِ عمومی ایران، گردآوری و با نرم‌افزار MAXQDA تحلیل شده‌اند. یافته‌ها: نتایج پژوهش، نشان داد که برای اجرای موفقِ خط‌مشی گزارشگری مالی، در بخشِ عمومی، توجه به عواملِ متعددی، الزامی است. این عوامل، شاملِ ساختارِ سازمانی منعطف، و غیرمتمرکز، ارتباطاتِ مؤثر و چندسطحی، تأمینِ منابعِ مالی، انسانی و فناورانه، گرایشِ مثبت مجریان، استفاده از ابزارهای تشویقی و تنبیهی، عواملِ انگیزشی، آموزش و توانمندسازی مجریان و توسعه فرهنگِ شفافیت، و پاسخگویی هستند. این ابعاد، با یکدیگر، تعاملِ سیستماتیک داشته، و موفقیتِ اجرای خط‌مشی را، تقویت می‌کنند.  ارزش/ اصالت پژوهش: این پژوهش، با تلفیقِ مدلِ ادواردز و شرایطِ بومی ایران، برای نخستین‌بار، مدلی جامع، بومی‌شده و سیستمی را، برای اجرای خط‌مشی‌های مالی، در بخشِ عمومی ایران، پیشنهاد می‌دهد. پژوهشِ مزبور با تمرکزِ همزمان، بر عواملِ ساختاری، فرهنگی و انگیزشی، شکاف‌های نظری پژوهشهای پیشین را پوشش داده، و الگویی کاربردی، برای سیاست‌گذارانِ مالی ارائه می‌کند.  پیشنهادهای اجرایی/پژوهشی: برای بهبودِ گزارشگری مالی در بخشِ عمومی ایران، پیشنهاد می‌شود، ساختارِ سازمانی، چابک و غیرمتمرکز، ایجاد شود، نهادهای نظارتی مستقل، تشکیل گردد، ارتباطاتِ شفاف، توسعه یابد، سرمایه‌گذاری، در آموزش و فناوری، افزایش یابد و نظامِ انگیزشی عملکردی، اجرا شود. در حوزه پژوهشی، انجامِ مطالعاتِ کمی گسترده، پژوهش‌های تطبیقی و بررسی تأثیرِ عواملِ سیاسی-اقتصادی پیشنهاد می‌گردد.</div> <div style="text-align: justify;">Purpose: The primary objective of this study was to design a financial reporting policy implementation model for Iran's public sector using the Edwards model approach. Edwards’s model, emphasizing four key dimensions (communications, organizational structure, resources, and implementers' orientation), serves as the theoretical framework for analyzing and presenting an effective policy implementation model. Methodology: This qualitative research employed the thematic analysis approach. Data were collected through semi-structured interviews with eighteen experts and specialists in financial reporting within Iran's public sector and analyzed using MAXQDA software. Findings: Results indicate that successful implementation of financial reporting policies in the public sector requires attention to multiple factors. These include: a flexible and decentralized organizational structure; effective multi-level communications; provision of financial, human, and technological resources; positive implementer orientation; use of incentive and disciplinary tools; motivational factors; implementer training and empowerment; and development of a transparency and accountability culture. These dimensions interact systematically to enhance policy implementation success. Originality: By integrating the Edwards model with Iran's specific conditions, this study presents for the first time a comprehensive, localized, and systemic model for financial policy implementation in Iran's public sector. Simultaneously addressing structural, cultural, and motivational factors, this research fills theoretical gaps in previous studies and provides policymakers with a practical framework. Recommendations: To enhance financial reporting in Iran's public sector, it is recommended that organizations establish agile and decentralized organizational structures, form independent regulatory bodies, develop transparent communication channels, increase investment in training and technology, and implement performance-based incentive systems. For future research, conducting extensive quantitative studies, comparative analyses with successful countries, and examining political-economic impacts are suggested.</div> گزارشگری مالی, مدل ادواردز, ارتباطات, ساختار سازمانی, منابع, گرایش مجریان, بخش عمومی ایران. Financial Reporting, Edwards’s Model, Communications, Organizational Structure, Resources, Executives' Orientation, Iranian Public Sector. 63 96 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-6537-1&slc_lang=fa&sid=1 marziye samdaliri مرضیه سام دلیری marziye.samdaliri@iau.ac.ir 100319475328460023901 100319475328460023901 No Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. davood kiakojori داود کیا کجوری dr.davoodkia@iau.ac.ir 100319475328460023902 100319475328460023902 No Department of Public Administration, Chalous Branch, Islamic Azad University, Chalous, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی چالوس، ایران. seyyed mahdi alvani سید مهدی الوانی mahdialvani@iau.ac.ir 100319475328460023903 100319475328460023903 Yes Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran. گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. amir mohammadzade امیر محمدزاده amir126@iau.ac.ir 100319475328460023904 100319475328460023904 No Accounting and Financial Department, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran. گروه حسابداری و مالی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.