Management and Development Process

fa مدل امکان سنجی شغلی دورکاری مشاغل عمومی Teleworking feasibility Model for Public Jobs ظرفیت‌سازی Capacity building پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">هدفِ پژوهش: طراحی مدلِ شغلی، امکان سنجی دورکاری مشاغل عمومی، و تعیینِ معیارهای شغلی، تصمیم‌گیری برای دورکاری مشاغل است. روش‌شناسی پژوهش: پژوهشِ حاضر، استقرایی، کاربردی و میدانی ‌است. در این پژوهش،12پرسشنامه مجزا، برای فعالیتهای12 شغل عمومی، مشتمل بر 25 شاخصِ دورکاری، تنظیم شده‌است. جامعه آماری این پژوهش، شاملِ12 شغلِ عمومی، کارشناس ‌اداری، مالی، روابط عمومی، برنامه‌ریزی، آموزش و بهسازی منابعِ انسانی، برنامه و بودجه، حسابدار، پژوهشی، تحلیل و تولید نرم‌افزار، فناوری اطلاعات، منابع ِانسانی، ساختمان و تاسیسات بوده است. حجم نمونه شاملِ180 آزمودنی و با روشِ نمونه‌گیری دردسترس در 5 سازمان: سازمانِ امور اداری ‌و استخدامی، مرکزِ مطالعات و برنامه‌ریزی شهر تهران، موسسه عالی آموزش ‌و پژوهش برنامه‌ریزی، بیمه ایران و بیمارستان آتیه است. تحلیلِ داده‌ها، با آزمونِ تحلیل، عاملی اکتشافی نشان داده شده است. یافته‌ها: نتایجِ پژوهش در قالب 5 عامل دسته‌بندی شده است:1.ضرورت شفاف‌سازی2.عدم نیاز به هماهنگی و تعاملاتِ رودرو3. نیاز به دانشِ بالا و عدم ضرورتِ نظارت نزدیک4. عدمِ حساسیت وظیفه 5.عدم نیاز به حضورِ فیزیکی. ارزش پژوهش: دورکاری‌که در سازمان‌ها اجرا شدهاست، بر اساسِ شاخص‌ها، یا استانداردهای مشخصی نبوده، و شرایط بحرانی؛ مانند بیماری‌های واگیردار، آلودگی هوا، کمیود انرژی، عواملِ تاثیرگذار بردورکاری سازمان‌ها بوده است، در واقع دورکاری کاذب و غیر واقعی، در سازمان‌ها، اجرا شده است. با توجه به اینکه ویژگی‌های شغلی، نقشِ بسزایی در ارزیابی آمادگی سازمان، در پیاده سازی موفق دورکاری دارد، توجه به عواملِ استخراج شده، برای دورکاری مشاغل، امری ضروری است.</div> <div style="text-align: justify;">Purpose: The present study aimed to design a job model to assess the feasibility of teleworking in public jobs and to determine job criteria for decision-making for teleworking.  Methodology: The type of this research was inductive, applied, and field survey. We prepared twelve separate questionnaires for the activities of twelve general jobs, each of which included twenty-five teleworking indicators. The twelve general jobs were the ones occupied by experts in administration, finance, public relations, planning, training and development, budgeting, accounting, research, software analyzing and developing, IT, HR, and construction and facilities areas.  The sample size consisted of 180 subjects who were selected through available sampling method from the following agencies: Administration and Employment Organizations, The Center for Tehran City Studies and Planning, The Institute for Management and Planning Studies, The Iranian Insurance Center, and Atieh Hospital. We used exploratory factor analysis to analyze the data. Findings: The results were categorized into five factors: the need for transparency, no need for coordination or face-to-face interactions, the need for advanced knowledge and no need for close supervision, lack of task sensitivity, and no need for physical presence. Originality: Teleworking implemented in organizations has not been based on specific indicators or standards; besides, critical conditions such as infectious diseases, air pollution, energy shortages have affected teleworking. In fact, false and unrealistic teleworking has been implemented in organizations. Given the fact that job characteristics play a significant role in assessing the organization's readiness for successful implementation of teleworking, it is essential to pay attention to the suggested factors for teleworking introduced here.</div> دورکاری, ضرورت شفاف سازی, عدم نیاز به هماهنگی, نیاز به دانش بالا, عدم نیاز به نظارت مستقیم,, عدم حساسیت وظیفه, عدم نیاز به حضور فیزیکی. Teleworking, Necessity of Transparency, No Need For Coordination, Need For Advanced Knowledge, No Need For Close Supervision, Lack of Task Sensitivity, No Need For Physical Presence. 35 62 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-6223-1&slc_lang=fa&sid=1 zahra alavi زهرا علوی at.rmz1992@gmail.com 100319475328460023392 100319475328460023392 No Department of Public Administration, Institute for Planning Studies, Tehran, Iran. گروه مدیریت دولتی، موسسه عالی آموزش و پژوهش برنامه‌ریزی، تهران، ایران. Habibollah Taherpour حبیب اله طاهرپور h.taherpour@imps.ac.ir 100319475328460023393 100319475328460023393 Yes Department of Public Administration, Institute for Planning Studies, Tehran, Iran. گروه مدیریت دولتی، موسسه عالی آموزش و پژوهش برنامه‌ریزی، تهران، ایران. Firouz Raznehan فیروز رازنهان raznahan303@gmail.com 100319475328460023394 100319475328460023394 No Department of Public Administration, Institute for Planning Studies, Tehran, Iran. گروه مدیریت دولتی، موسسه عالی آموزش و پژوهش برنامه‌ریزی، تهران، ایران. Mehdi Khademi مهدی خادمی mehdikhademi@gmail.com 100319475328460023395 100319475328460023395 No Department of Public Administration, Institute for Planning Studies, Tehran, Iran. گروه مدیریت دولتی، موسسه عالی آموزش و پژوهش برنامه‌ریزی، تهران، ایران.