fa شناخت و فهم پدیدۀ تصمیم‌‌هراسی مدیران؛ بررسی تجربه زیسته مدیران با روش پدیدارشناسی ظرفیت‌سازی Capacity building پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:IRANsans;"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="FA">هدف: </span></b><span lang="FA">ترس و دودلی مدیران در تصمیم</span><span dir="LTR">&shy;</span><span lang="FA">گیری</span><span dir="LTR">&shy;</span><span lang="FA">های خود، گاهی عواقب خطرناک و غیرقابل&rlm;‌جبرانی برای فرد، کارکنان و سازمان خواهد داشت. هدف این پژوهش </span><span lang="AR-SA">شناخت و فهم پدیدۀ تصمیم‌&rlm;هراسی مدیران دستگاه‌&shy;های دولتی و همچنین شناسایی </span><span lang="FA">انواع تصمیم‌&rlm;هراسی مدیران </span><span lang="AR-SA">است. </span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="AR-SA">طرح پژوهش/ روش&rlm;‌شناسی/ رویکرد: </span></b><span lang="AR-SA">پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ نحوۀ گردآوری اطلاعات، توصیفی-اکتشافی و از نوع کیفی است که با استفاده از روش پدیدارشناسی (تجربه زیسته افرادِ درگیر با پدیده) استفاده شده است. روش جمع&rlm;‌آوری اطلاعات نیز مصاحبه&shy;‌های عمیق با مشارکت&rlm;‌کنندگان است. بر اساس همین، با استفاده از روش نمونه‌&shy;گیری هدفمند و بر اساس اصل کفایت نظری، 20 نفر از </span><span lang="FA">مدیران دولتی و استادان رشتۀ مدیریت </span><span lang="AR-SA">به عنوان اعضای نمونه انتخاب شدند.</span><span lang="FA"><span style="font-family:"B Nazanin""></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><b><span lang="AR-SA">یافته‌&rlm;ها:</span></b><span lang="AR-SA"> یافته&shy;‌های پژوهش علاوه بر شناخت و فهم پدیدۀ مذکور، انواع تصمیم‌&rlm;هراسی مدیران را شناسایی نمود که شامل هفت مضمون اصلیِ تصمیم‌&rlm;هراسی موقعیتی، تصمیم‌&rlm;هراسی ستادی-نظارتی، تصمیم&rlm;‌هراسی اجتماعی، تصمیم&rlm;‌هراسی قانونی، تصمیم‌&rlm;هراسی فردی-شخصیتی، تصمیم‌&rlm;هراسی شغلی (سازمانی)، و تصمیم‌&rlm;هراسی سیاسی می‌&rlm;شود.</span></span></span></span></span></div> <div style="text-align: justify;"><span style="font-family:Tahoma;"><span style="font-size:14px;"><span style="line-height:107%"><b><span style="line-height:107%">Objective</span></b><span style="line-height:107%">: Fear and hesitation of managers in their decision-making may sometimes cause devastating and irreparable consequences for themselves, employees and organizations. The purpose of this research was to discover and understand the phenomenon of decision-making phobia or decidophobia as well as its types among managers of government agencies.</span></span><br> <span style="line-height:107%"><b><span style="line-height:107%">Research method</span></b><span style="line-height:107%">: This qualitative research was applied in terms of purpose and was descriptive-exploratory in terms of data gathering technique. Phenomenology method (study of the lived experience of people involved in this phobia) was employed to conduct the research. The data collection method was in-depth interviews with the participants. Therefore, based on the principle of theoretical adequacy and using purposeful sampling method, 20 public administrators and management professors were selected as the sample. </span></span><br> <span style="line-height:107%"><b><span style="line-height:107%">Findings</span></b><span style="line-height:107%">: In addition to the recognition and understanding of decision-making phobia, the research findings contain the types of this phobia. There are seven main themes, including: situational decision-making phobia, headquarters-supervisory decision-making phobia, social decision-making phobia, legal decision-making phobia, individual-personality decision-making phobia, Job/organizational decision-making phobia and political decision-making phobia.</span></span></span></span></div> تصمیم‌گیری,هراس اجتماعی, تصمیم‌‌هراسی, پدیدار‌شناسی, تجربه زیسته Decision-Making, Decision-Making Phobia, Social Phobia, Phenomenology, lived Experience. 3 36 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-2695-4&slc_lang=fa&sid=1 Ali Omidi علی امیدی Omidiomidi82@gmail.com 100319475328460021125 100319475328460021125 No Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khoramabad, Iran. گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران Reza sepahvand رضا سپهوند sepahvand.re@lu.ac.ir 100319475328460021126 100319475328460021126 Yes Department of Business Administration, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khoramabad, Iran. گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌‌آباد، ایران Amir Hoshang Nazarpouri امیرهوشنگ نظرپوری nazarpouri.a@lu.ac.ir 100319475328460021127 100319475328460021127 No Department of Business Administration, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khoramabad, Iran. nazarpouri.a@lu.ac.ir گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌‌آباد، ایران Ali Shariatnejad علی شریعت نژاد shariat.al@lu.ac.ir 100319475328460021128 100319475328460021128 No Department of Business Administration, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khoramabad, Iran. shariat.al@lu.ac.ir گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌‌آباد، ایران