fa بررسی اثر سبک‌های رهبری بر انحراف محیط کار با تأکید بر نقش میانجی سیاسی‌کاری ادراک‌شده در سازمان اخلاق و سلامت اداری Ethics & Administrative Integrity پژوهشي Research <p style="text-align: justify;"><span style="line-height:2;"><span style="color:#000000;"><span style="font-size:14px;"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="FA"><span b="" nazanin="">هدف:</span></span></b><span lang="FA"><span b="" nazanin=""> هدف پژوهش حاضر بررسی اثر سبک&shy;‌های رهبری بر رفتار انحرافی کارکنان با میانجی&shy;گری سیاسی&shy;‌کاری ادارک‌&shy;شده و تعدیل&shy;گری حمایت اجتماعی در کارکنان شاغل در شرکت پالایش نفت آبادان می‌&shy;باشد. </span></span><span lang="FA"><span b="" nazanin="">در الگوی پیشنهادی پژوهش، متغیرهای رهبری به عنوان متغیرهای مستقل و انحراف محیط کاری به عنوان متغیر وابسته و سیاسی&shy;‌کاری ادراک‌&shy;شده به عنوان متغیر میانجی در نظر گرفته شده است.</span></span> <span dir="LTR"><span b="" lotus=""><span style="color:#00b0f0"></span></span></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="FA"><span b="" nazanin="">طرح پژوهش/ روش&rlm;‌شناسی/ رویکرد</span></span></b><span lang="FA"><span b="" nazanin="">: </span></span><span lang="FA"><span b="" nazanin="">تعداد 480 نفر با استفاده از روش نمونه‌&shy;گیری چند مرحله‌&shy;ای تصادفی از بین کارکنان شرکت پالایشگاه نفت آبادان انتخاب شدند. برای آزمودن الگوی پیشنهادی پژوهش از روش الگویابی معادلات ساختاری، استفاده شد. روش پژوهش حاضر، همبستگی و از نوع مدل‌سازی معادلات ساختاری است. </span></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="FA"><span b="" nazanin="">یافته&shy;‌ها:</span></span></b><span lang="FA"><span b="" nazanin=""> نتایج نشان داد که همه مسیرهای مستقیم به جز مسیر سبک رهبری تبادلی به سیاسی&shy;‌کاری در الگوی پژوهش معنادار است. همچنین اثر میانجیگری سیاسی‌&shy;کاری ادراک‌&shy;شده بین سبک&shy;‌های رهبری اخلاقی و تبدیلی با رفتارهای انحرافی محیط کاری تایید گردید. </span></span><span lang="FA"><span b="" nazanin="">اما نتایج، تعدیل&shy;گری حمایت اجتماعی را بین سیاسی&shy;‌کاری ادراک‌&shy;شده و رفتار انحرافی محیط کاری تایید نکرد.</span></span><span dir="LTR" style="font-size:11.5pt"></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="FA"><span b="" nazanin="">ارزش یا اصالت:</span></span></b><span lang="FA"><span b="" nazanin=""> پژوهش حاضر، برای اولین بار در ایران به بررسی تاثیر سبک رهبری سازمانی در ایجاد جو سیاسی&shy;‌کاری در سازمان و توانایی آن در کنترل این پدیده در سازمان پرداخته است.</span></span></span></span></span></span></span></span></p> <div style="text-align: justify;"><span style="font-family:Times New Roman;"><span style="font-size:12pt"><span style="line-height:115%"><span new="" roman="" times=""><b><i><span style="font-size:16.0pt"><span style="line-height:115%">Abstract</span></span></i></b><b><i>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </i></b></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="EN" style="font-size:16.0pt">Purpose</span></b><span lang="EN" style="font-size:16.0pt">: The purpose of the present study was to investigate </span><span style="font-size:16.0pt">the effects of </span><span lang="EN" style="font-size:16.0pt">leadership styles on employees&#39; deviant behavior with the mediating role of perceived politicization and the moderating role of social support among employees working in Abadan Oil Refining Company. </span><span lang="EN" style="font-size:16.0pt">In the proposed research model, leadership style was the independent variable and workplace deviance functioned as the dependent variable; besides, perceived organizational politicization played the role of mediating variable.</span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span new="" roman="" times=""><span style="font-size:16.0pt"></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="EN" style="font-size:16.0pt">Methodology</span></b><span lang="EN" style="font-size:16.0pt">: </span><span lang="EN" style="font-size:16.0pt">The method of the current research was correlational.</span><span lang="EN" style="font-size:16.0pt"> The statistical sample consisted of 480 individuals whom we selected from among the employees of Abadan Oil Refinery Company using a multi-stage random sampling method. Using structural equation modeling, we evaluated the conceptual research model.</span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span new="" roman="" times=""><span style="font-size:16.0pt"></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="EN" style="font-size:16.0pt">Findings</span></b><span lang="EN" style="font-size:16.0pt">: The results show that all the direct paths are significant, except for the transactional leadership style regarding perceived politicization. Also, the mediating effect of perceived politicization between ethical and transformational leadership styles and deviant behaviors in the workplace is significant. However,</span><span lang="EN" style="font-size:16.0pt"> the moderating role of social support between perceived politicization and workplace deviance is not significant</span><span style="font-size:16.0pt">.</span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span new="" roman="" times=""><span style="font-size:16.0pt"></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:115%"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="EN" style="font-size:16.0pt"><span style="line-height:115%">Originality</span></span></b><span lang="EN" style="font-size:16.0pt"><span style="line-height:115%">: For the first time in Iran, the present research has investigated the impact of organizational leadership styles on creating a politicizing atmosphere in the organization and its ability to control this phenomenon.</span></span></span></span></span></span><span style="font-size:12pt"><span style="line-height:115%"><span style="tab-stops:right 360.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="font-size:16.0pt"><span style="line-height:115%"></span></span></span></span></span></span></div> <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:115%"><span style="tab-stops:right 360.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="font-size:16.0pt"><span style="line-height:115%"></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:115%"><span style="tab-stops:right 5.0in"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="font-size:10.0pt"><span style="line-height:115%"></span></span></span></span></span></span> سبک‌های رهبری, رفتار انحرافی در محیط کار, سیاسی‌کاری ادراک‌شده, حمایت اجتماعی ادراک‌شده, رهبری اخلاقی. Leadership Styles, Workplace Deviance, Perceived Organizational Politicizing, Perceived Social Support. 3 24 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-4252-2&slc_lang=fa&sid=1 seyed Ali Marashi سید علی مرعشی sayedalimarashi@scu.ac.ir 100319475328460022661 100319475328460022661 Yes Department of psychology, Faculty of Educational Sciences and Psychology, Shahid Chamran University of Ahvaz, Ahvaz, Iran گروه روانشناسی ، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران Elham Saei الهام ساعی e-saei@stu.scu.ac.ir 100319475328460022662 100319475328460022662 No Department of psychology, Faculty of Educational Sciences and Psychology, Shahid Chamran University of Ahvaz, Ahvaz, Iran گروه روانشناسی ، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران kioumars Beshlideh کیومرث بشلیده k.beshlide@scu.ac.ir 100319475328460022663 100319475328460022663 No Department of psychology, Faculty of Educational Sciences and Psychology, Shahid Chamran University of Ahvaz, Ahvaz, Iran گروه روانشناسی ، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران nasrin arshadi نسرین ارشدی narshdi@scu.ac.ir 100319475328460022664 100319475328460022664 No Department of psychology, Faculty of Educational Sciences and Psychology, Shahid Chamran University of Ahvaz, Ahvaz, Iran گروه روانشناسی ، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران