Management and Development Process

fa مدل بروز خودشیفتگی رهبران بر پایه روش مدلسازی ساختاری تفسیری مورد مطالعه: سازمان‌های دولتی A Model for the Emergence of Leaders’ Hubris Based on Interpretive Structural Modeling; Case Study: Government Organizations پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">هدف: پژوهش حاضر با هدف ارائه مدل بروز خودشیفتگی رهبران و طراحی مدلی به منظور نشان دادن چگونگی شکل‌گیری این پدیده انجام پذیرفت. طرح پژوهش/ روش&lrm;شناسی/ رویکرد: پژوهش حاضر از نوع پژوهش‌های آمیخته (با رویکرد کیفی و کمّی) است که از نظر هدف کاربردی و از نظر روش گردآوری اطلاعات پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش حاضر شامل خبرگان دانشگاهی و مدیران ارشد سازمان‌های دولتی هستند که با استفاده از روش نمونه‌گیری گلوله‌برفی و بر اساس اصل کفایت نظری اعضای نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده در بخش کیفی مصاحبه نیمه‌ساختاریافته و در بخش کمّی پرسشنامه است. در این پژوهش، برای تحلیل داده‌ها در بخش کیفی از روش کدگذاری و نرمافزار Atlas.ti و برای تحلیل کمّی از روش مدل‌سازی ساختاری تفسیری بهره گرفته شد. یافته‌ها: یافته‌های پژوهش مشتمل بر ارائه مدل شکل‌گیری خودشیفتگی رهبران در چهار سطح عوامل زمینه‌ساز، عوامل رفتارساز، بروز پدیدۀ خودشیفتگی، و پیامدهای خودشیفتگی رهبران است. در خصوص تشریح مدل باید ابراز داشت که در سطح اول، عوامل زمینه‌ساز قرار دارند که باعث ایجاد رفتارهای شکل‌دهندۀ خودشیفتگی می‌شوند. این رفتارها که در سطح دوم ظهور می‌یابند، باعث شکل‌گیری ابعاد اصلی خودشیفتگی رهبران می&lrm;شوند. در نهایت، در سطح پایانی الگو که برایند مراحل پیشین است، پیامدهای خودشیفتگی رهبران شامل تمرکز در تصمیم‌گیری، رهبری مغرورانه، مدیریت خودکامه، تحکم بی‌منطق، و تضعیف توانش فکری و عقلانی رهبر می‌شوند. ارزش/ اصالت پژوهش: این پژوهش یکی از جدیدترین پدیده‌های سازمانی تحت عنوان خودشیفتگی رهبران را مورد مطالعه قرار می‌&rlm;دهد و مدلی را در جهت چگونگی شکل‌گیری آن ارائه میکند که مدیران و رهبران سازمانی را نسبت به چگونگی پیدایش این عارضه آگاه می‌سازد. پیشنهادهای پژوهشی/ اجرایی: با توجه به مدل شکل‌گیری خودشیفتگی رهبران که در پژوهش حاضر تشریح شده است، این پژوهش پیشنهادهایی را در جهت جلوگیری از شکل‌گیری عارضه خودشیفتگی رهبران و زیان&lrm;هایی که این پدیده در سطح فردی و سازمانی به بار می&lrm;آورد، ارائه می‌نماید.</div> <div style="border-bottom: 1pt solid windowtext; padding: 0in 0in 1pt; text-align: justify;">Purpose: This study was conducted to present a model for the emergence of leadership hubris and how this syndrome is formed. Methodology: In terms of purpose, the research was applied and to collect data, survey method was used. The statistical population consisted of experts who were selected through snowball sampling method and the sample was based on the principle of theoretical adequacy. The present study combined both qualitative and quantitative approaches. In the qualitative part, the data collection tool was semi-structured interview. Coding method, together with Atlas.ti software, was used to analyze the data. Besides, in the quantitative part, questionnaires were administered and interpretive structural modeling was applied for data analysis. Findings: Results indicate that the formation of hubris model involving leaders includes four factors and stages as follow: predisposing factors, behavioral factors, the occurrence of hubris syndrome and the consequences arising from hubristic leaders. At the first level are the underlying factors that cause the shaping of hubristic behaviors which later emerge at the second level. Then, in the third level, they form the main characteristics of hubristic leaders. Eventually, at the final level of the model, the consequences of hubris in leaders occur. They include focus on decision-making, arrogant leadership, authoritarian management, irrational dominance, and weakening of their intellectual capacity. Originality: This research studies a recent organizational phenomenon called hubristic leadership and provides a model showing how it is formed. Thus, it gives some insight to managers as to the nature and function syndrome. Implications: the model of hubristic leadership, as described in the present study, provides suggestions for state organizations to try to prevent its formation as well as the complication and the harmful effects that this phenomenon may bring about.</div> خودشیفتگی رهبران, رهبری مغرورانه, عوامل عصب‌شناختی, عوامل زیست‌شناختی, عوامل روان‌شناختی, سازمان‌های دولتی. Hubris in Leaders, Narcissistic Leadership, Neurological Factors, Biological Factors, Psychological Factors, Government Organizations. 83 106 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-4819-1&slc_lang=fa&sid=1 Ali Shariatnejad Asl علی شریعت نژاد اصل shariat.al@lu.ac.ir 100319475328460019217 100319475328460019217 Yes Department of Business Administration, Lorestan University, Khorramabad, Iran. گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران