fa طراحی مدل اجرای خط‌مشی‌های عمومی در شرکت‌های دولتی پروژه محور نفتی مدیرت دولتی Public Administration پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">هدف</span></span></span></strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">: پژوهش حاضر با هدف تدوین مدل اجرای موفقیت‌&rlm;آمیز خط&rlm;‌مشی عمومی در شرکت&rlm;های دولتی پروژه&rlm;‌محور در ایران انجام شده است.</span></span></span><span dir="LTR"><span style="color:black;"><span style="font-family:Times New Roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;"></span></span></span></span><br> <strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">طرح پژوهش/ روش‌شناسی/ رویکرد</span></span></span></strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">: این پژوهش از نظر روش‌&rlm;شناسی، یک پژوهش کیفی محسوب می&rlm;‌گردد. همچنین از آن&rlm;جا که درصدد ارائه مدل اجرای خط‌‌مشی‌های عمومی در شرکت‌های پروژه‌&rlm;محور نفتی دولتی ایران است، در زمره پژوهش&rlm;‌های اکتشافی قرار می&rlm;‌گیرد. جامعه آماری شامل مدیران ارشد شرکت‌های پروژه&rlm;‌محور نفتی دولتی ایران فعال در حوزه‌های نفت و گاز و استادان دانشگاه در حوزه خط‌مشی است. حجم نمونه به روش گلوله برفی تعیین شده و با توجه به چارچوب پژوهش، برای گردآوری داده&rlm;‌های مورد نیاز از مصاحبه نیمه‌&rlm;ساخت‌&rlm;یافته استفاده شده است. </span></span></span><span dir="LTR"><span style="color:black;"><span style="font-family:Times New Roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;"></span></span></span></span><br> <strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">یافته‌&rlm;ها</span></span></span></strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">: یافته‌&rlm;های پژوهش نشان می‌&rlm;دهد که اجرای موفقیت‌&rlm;آمیز خط&rlm;مشی عمومی در پرتو معیارهایی چون کارایی، اثربخشی، برآورده‌&rlm;سازی انتظارات، کفایت در حل مسئله، عدالت توزیع، و انطباق با شرایط صنعت نفت سنجش‌&rlm;پذیر است. </span></span></span><span dir="LTR"><span style="color:black;"><span style="font-family:Times New Roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;"></span></span></span></span></div> <div style="text-align: justify;"><strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">ارزش/ اصالت پژوهش</span></span></span></strong><span style="color: black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">: مطابق چارچوب به‌&rlm;دست&rlm;‌آمده سه خوشه متغیر تحت عناوین عوامل علّی، مداخله‌&rlm;گر، و زمینه‌&rlm;ای شناسایی شده که اجرای موفقیت‌&rlm;آمیز خط&rlm;مشی‌&rlm;های عمومی به‌&rlm;شدت از آن</span></span></span><span style="color: black;"><span style="font-family:Times New Roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;">&rlm;</span></span></span><span style="color: black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">ها تاثیر پذیرفته است.</span></span></span></div> <div style="text-align: justify;"><strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی</span></span></span></strong><span style="color:black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">: چارچوب به&rlm;‌دست‌&rlm;آمده نشانگر آن است که اجرای موفقیت‌&rlm;آمیز خط&rlm;مشی‌&rlm;های عمومی به افزایش اعتماد و رضایت عمومی، و همچنین ارتقای مشروعیت شرکتی در میان ذی‌</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:Times New Roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;">&rlm;</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">نفعان منجر می</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">&rlm;</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:B Nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">شود. </span></span></span><span dir="LTR"><span style="color:black;"><span style="font-family:Times New Roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;"></span></span></span></span></div> <div style="text-align: justify;"><strong>Purpose:</strong> The purpose of this study is to develop a model for the successful implementation of public policy in state-owned, project-based oil companies in Iran<span dir="RTL">.</span><br> <strong>Methodology</strong>: This research was a qualitative study in terms of methodology. Also, since it intended to provide a model for the implementation of public policies in such companies in Iran, it was considered to be an exploratory research. The statistical population of the study included senior managers of Iranian state project-oriented companies active in the field of oil and gas as well as university professors in the field of policy-making. The size of the research sample was determined by snowball method and interview was used to collect the required data<span dir="RTL">.</span><br> <strong>Findings</strong>: Results show that successful implementation of public policy can be measured in the light of such criteria as efficiency, effectiveness, meeting expectations, adequacy in problem solving, justice distribution, and adaptation to the conditions of the oil industry<span dir="RTL">. </span><br> <strong>Value</strong>: According to the acquired framework, three clusters of variables were identified under the headings of causal, intervening, and underlying factors, which strongly influence the successful implementation of public policies<span dir="RTL">.</span><br> <strong>Implications</strong>: The acquired framework indicates that the successful implementation of public policies leads to increased public trust and satisfaction as well as promotion of corporate legitimacy among stakeholders<span dir="RTL">.</span></div> اجرای خط‌مشی‌‌های عمومی, شرکت‌‌های پروژه‌‌محور, عوامل علّی, شرایط زمینه‌‌ای, شرایط مداخله‌‌گر, پیامدها Implementation of Public Policies, Project-oriented Companies, Causal Factors, Contextual Conditions, Intervening Conditions, Consequences. 127 150 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-4360-1&slc_lang=fa&sid=1 Seyd Hossein Jamshidi صید حسین جمشیدی h.jamshidi@nioec.com 100319475328460017767 100319475328460017767 Yes Department of Management, Faculty of Humanities, Saveh Branch, Islamic Azad University, Saveh, Iran. گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی ساوه، ایران Zeynolabedin Amini Sabbegh زین العابدین امینی سابق 100319475328460017768 100319475328460017768 No Department of Management, Faculty of Humanities, Saveh Branch, Islamic Azad University, Saveh, Iran. گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی ساوه، ایران Ehssan Sadeh احسان ساده 100319475328460017769 100319475328460017769 No Department of Management, Faculty of Humanities, Saveh Branch, Islamic Azad University, Saveh, Iran, Iran. گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی ساوه، ایران Nader Sheykholeslam Kandeloosi نادر شیخ‌الاسلام کندلوسی n_sheikholeslami@iau-tab.ac.ir 100319475328460017770 100319475328460017770 No Department of Management, Faculty of Humanities, North Tehran Branch, Islamic Azad University, Iran. گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی تهران، ایران