<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1400</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>34</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مدل تبیین آثار مدیریت منابع انسانی متعهدانه</title_fa>
	<title>Explaining a Model for the Effects of High Commitment Human Resource Management</title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;هدف:&lt;/strong&gt; مدیریت موثر و کارامد منابع انسانی برای موفقیت هر سازمان حیاتی است. ارتقای عملکرد کارکنان یکی از دغدغه&#8204;های اصلی سازمان&#8204;ها در بخش دولتی است. پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل مدیریت منابع انسانی با تعهد بالا در میان کارکنان آموزش&#8204; و پرورش استان قزوین و مناطق 14گانۀ آن انجام&#8204; می&amp;rlm; شود.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;طرح/ روش&amp;rlm;&#8204;شناسی پژوهش/ رویکرد:&lt;/strong&gt; نمونه آماری مطابق جدول مورگان 260 نفر انتخاب گردید. پژوهش حاضر از نوع پیمایشی است. تجزیه&#8204;وتحلیل داده&#8204;ها به روش مدلسازی معادلات ساختاری با نرم&#8204;افزار Smart PLS2 انجام شده است.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;یافته&amp;rlm;&#8204;ها:&lt;/strong&gt; نتایج پژوهش نشان می&#8204;دهد که مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک&#8204;&amp;rlm;شده به&#8204;&amp;rlm;طور مستقیم و مثبتی بر عملکرد فردی اثرگذار است. در ضمن، یافته&amp;rlm;&#8204;ها نشانگر آن است که متغیرهای التزام کاری، تعهد حرفه&#8204;ای، و حمایت سازمانی ادراک&amp;rlm;شده در روابط بین مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک&#8204;شده و عملکرد فردی در نقش میانجی ظاهر می&#8204;شوند.&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;ارزش/ اصالت:&lt;/strong&gt; این پژوهش تلاش دارد رابطه بین مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک&#8204;شده بر عملکرد فردی را مورد بررسی قرار دهد تا مدل جامع&#8204;تری از روابط بین متغیرها کسب نماید. بی&#8204;شک، نتایج این پژوهش در ارتقای دانش مدیریت منابع انسانی متعهدانه تعیین&#8204;کننده است. یافته&#8204;های این پژوهش با مدلسازی مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک&#8204;شده در سطح فردی، حوزه دانش جدیدی را در ادبیات موضوع مطرح می&#8204;سازد.&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Purpose: &lt;/strong&gt;Effective and efficient human resource management is critical to the success of any organization. Meanwhile, improving employee performance is one of the main concerns of organizations&amp;nbsp;in the public sector.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Methodology:&lt;/strong&gt; The aim of this study is to design a high commitment human resource management (HC-HRM) model among the employees of the 14 regions of Education Department in Qazvin Province. The&amp;nbsp;statistical sample consisted of 260 employees who were selected&amp;nbsp;according to the Morgan table. The present study was of a survey type. Data analysis was performed by applying structural equation modeling and Smart PLS2 software.&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Findings:&lt;/strong&gt; Research results show that perceived high commitment&amp;nbsp;human resource management directly and positively affects individual performance. In addition, research findings indicate that the variables of work engagement, professional commitment, and perceived organizational support play a role in the relationship between high commitment human resource management and individual performance as mediators.&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Originality/ Value:&lt;/strong&gt; No doubt, the findings of this study enhance the knowledge of high commitment human resource management; besides, by modeling perceived high commitment human resource management at individual level, it helps create a new knowledge domain in the&amp;nbsp;related literature.&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>مدیریت منابع انسانی متعهدانه, عملکرد فردی, اقدام‌‌های تواناسازی, اقدام‌‌های انگیزه‌‌سازی, اقدام‌های فرصت‌‌سازی.</keyword_fa>
	<keyword>High Commitment Human Resource Management (HC-HRM), Individual Performance, Ability-Enhancing Practices, Motivation-Enhancing Practices, Opportunity-Enhancing Practices.</keyword>
	<start_page>113</start_page>
	<end_page>140</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-3611-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Valiollah </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mirzaei Alamooti</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ولی اله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>میرزایی الموتی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mirzaei.vali@qiau.ac.ir</email>
	<code>100319475328460017753</code>
	<orcid>100319475328460017753</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation> Ph.D.  Human Resource Management, Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دکتری مدیریت منابع انسانی، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ataei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عطایی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ataei@qiau.ac.ir</email>
	<code>100319475328460017754</code>
	<orcid>100319475328460017754</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Zohreh </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Moghaddas</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>زهره</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مقدس</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Zmoghaddas@qiau.ac.ir</email>
	<code>100319475328460017755</code>
	<orcid>100319475328460017755</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor Department of Mathematics, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه ریاضی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
