<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1399</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2020</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>33</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>سنجش فرهنگ اداری ایران: با رویکردی نهادی</title_fa>
	<title>Administrative Culture in Iran: an Institutional Approach</title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;نظام اداری از ارکان مهم توسعه و بیانگر نگرش حاکمیت به نحوه اداره و مدیریت آن کشور است. رفتار حاکمیت اجرایی نوع فرهنگ &#8204;اداری حاکم در کشور را منعکس می&amp;rlm; کند. فرهنگ اداری در سطح تحلیل نهادی به بررسی الگوی رفتاری حاکم بر نظام اداری کشور می&#8204;پردازد. پژوهش حاضر با رویکرد نهادگرایی نوین به تعریف و سنجش فرهنگ اداری به عنوان یکی از سه رکن اساسی نظام اداری ایران می&#8204;پردازد. فرهنگ اداری با رویکرد نگاه از بیرون (اتیک) با شاخص&amp;rlm;&#8204;های &#8204;آینده&#8204;&#8204;گرایی، ابهام&#8204;&#8204;زدایی، تساوی&#8204;طلبی جنسیتی، جمع&#8204;گرایی گروهی، جمع&#8204;گرایی &#8204;&#8204;نهادی، گرایش&amp;rlm;&#8204;های انسانی، عملکردگرایی، فاصله قدرت، و قاطعیت مورد سنجش و تحلیل قرار می&amp;rlm; گیرد. 166 نفر از مدیران و خبرگان نظام اداری کشور به عنوان مطلع، نمونه آماری این پیمایش هستند. یافته&#8204;ها نشانگر آن است که فاصله قدرت و جمع&#8204;گرایی&#8204; گروهی در نظام اداری در سطح بالایی ادراک می&#8204;&amp;rlm;شود و در مقابل مولفه&#8204;های جمع&#8204;گرایی &#8204;نهادی، آینده&#8204;گرایی، عملکردگرایی، ابهام&#8204;زدایی، و قاطعیت که به&#8204;طور مستقیم بر عملکرد موثرتر نظام اداری اثر گذارند، در سطح پایین قرار دارند و نیازمند توسعه و تقویت هستند. در پایان، بر اساس یافته&#8204;های پژوهش، پیشنهادهای لازم به پژوهشگران و مدیران نظام اداری ارائه می&#8204;&amp;rlm;شود.&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>shows how a government approaches the running of the country.&amp;nbsp;Administrative governance behavior shows the type of administrative&amp;nbsp;culture which dominates the country. Administrative culture at its&amp;nbsp;fundamental analytical level looks at the behavioral pattern embracing&amp;nbsp;the country&amp;rsquo;s administrative system. Taking into account the modern institutional approach, this article intends to define and evaluate the administrative culture as one of the three main components of Iranian&amp;nbsp;administration system. This study used an outsider&amp;rsquo;s perspective/approach (ETIC) to administrative culture and evaluated nine&amp;nbsp;indexes: institutional collectivism, uncertainty avoidance, future orientation, performance orientation, power distance, in-group&amp;nbsp;collectivism, humane orientation, assertiveness, and gender&amp;nbsp;egalitarianism. Using random sampling method, data was collected from 166 managers, experts, and scholars of management. Findings show that power distance and in-group collectivism are perceived at a higher level, while there is a vital need to improve and develop institutional collectivism, future orientation, performance orientation,&amp;nbsp;uncertainty avoidance and assertiveness. Finally, based on the&amp;nbsp;findings, recommendations are presented to managers and researchers.</abstract>
	<keyword_fa>فرهنگ اداری, ابعاد فرهنگ اداری, نظام اداری, نهادگرایی نوین, توسعه نظام اداری ایران</keyword_fa>
	<keyword>Administrative Culture, Administrative Culture Dimensions, Administrative System, Modern Institutional Theory, Administrative System Development.</keyword>
	<start_page>81</start_page>
	<end_page>104</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-2610-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>mahdi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>molaeeghara</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مولایی قرا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m.molaie@imps.ac.ir</email>
	<code>100319475328460016791</code>
	<orcid>100319475328460016791</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Organizational Behavior Management Institute for Management and Planning Studies, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>مدیریت رفتار سازمانی، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>firooze</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>raznahan</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فیروز</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رازنهان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>f.raznahan@imps.ac.ir</email>
	<code>100319475328460016792</code>
	<orcid>100319475328460016792</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Institute for Management and Planning Studies, Tehran, Iran, </affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>seyed mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>zahedi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سید محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زاهدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460016793</code>
	<orcid>100319475328460016793</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Institute for Management and Planning Studies, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>saeed</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>moidfar</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سعید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>معیدفر</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>100319475328460016794</code>
	<orcid>100319475328460016794</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Emeritus, Assistant Professor, Department of Social Sciences,University of Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه جامعه‌شناسی دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه تهران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
