<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1399</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2020</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>33</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تدوین چارچوبی برای توازن کار و زندگی در صنعت نفت</title_fa>
	<title>Developing a Framework for Work-Life Balance in the Oil Industry</title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;ایجاد توازن بین کار و زندگی عبارتی است که برای بیان رویه&#8204;ها و اقدام&amp;rlm;&#8204;هایی در جهت دستیابی به توازن بین تقاضاهای زندگی کاری و غیرکاری بکار می&#8204;رود. پژوهش حاضر به دنبال درک عمیق&#8204;&amp;rlm;تر ابعاد و مولفه&#8204;های کلیدی توازن کار و زندگی در سطح سازمانی در صنعت نفت است. از این &amp;rlm;رو، با استفاده از روش پژوهش کیفی داده&#8204;&amp;rlm;بنیاد، چارچوب مفهومی پژوهش تدوین می&amp;rlm;&#8204;شود. جامعه آماری شامل سیزده نفر از خبرگانی است که در حوزه کار ـ زندگی دارای دانش کافی و تجربه عملی هستند. با گردآوری داده&#8204;&amp;rlm;های مورد نیاز از روش نیمه&#8204;&amp;rlm;ساختار&amp;rlm;یافته مبتنی بر چارچوب اشتراوس و کوربین، بر اساس یافته&#8204;های پژوهش، علاوه بر ابعاد سه&amp;rlm;&#8204;گانه درگیر شدن، رضایت&#8204;مندی، و تخصیص زمان مفید که در مبانی نظری برای سنجش توازن کار ـ زندگی مطرح است، بُعد جدید &amp;laquo;مسئولیت&amp;rlm;&#8204;پذیری&amp;raquo; نیز در زمینه صنعت نفت ایران برای سنجش توازن کار ـ زندگی شناسایی می&amp;rlm;&#8204;شود. در ضمن، متناسب با زمینه مورد مطالعه، استقلال کار و زندگی، جوّ سازمانی، شرایط جغرافیایی، توسعه سرمایه انسانی، و مدیریت شغل جزو شرایط علّی؛ نگرش حمایتی در سازمان و نگرش جنسیتی شرط مداخله&#8204;گر؛ و قواعد جاری سازمان، عوامل اقتصادی، و سبک زندگی از شرایط زمینه&#8204;ای شناخته می&amp;rlm;&#8204;شوند. در همین راستا مدیریت عملکرد، مدیریت فرهنگ، نگهداشت نیروی انسانی، آموزش مهارت&amp;rlm;های زندگی، و مدیریت کشف و پرورش استعداد به عنوان راهبردهای موثری هستند که به پیامدهایی از قبیل رفتارهای مثبت و سازنده در محیط کار، بهبود عملکرد سازمانی، و تعهد سازمانی منجر می&#8204;شوند.&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Work-life balance is a term used to define the procedures and processes adopted to achieve a balance between demands of a job and those of life unrelated to the job. This research aims to bring about a deeper, more thorough understanding of key work-life balance concepts and factors at the organizational level in the Oil Industry. Using grounded theory, a conceptual model was developed by extracting 13 experts&amp;rsquo; views on the subject matter via semi-structured interviews. Based on&amp;nbsp;Strauss and Corbin&amp;rsquo;s framework, findings show that in addition to&amp;nbsp;engagement, satisfaction and productive time allocation, which were&amp;nbsp;all obtained from theoretical foundations, the new dimension of&amp;nbsp;accountability, too, comprise the criteria for measuring work-life&amp;nbsp;balance factors in the Iranian oil industry. In addition, according to the context of the study, three categories of factors were recognized: a. causal factors, including work and life independence, organizational climate, geographical conditions, human resource development and job management, b. intervening factors, including gender attitude and&amp;nbsp;supportive attitude in the organization, and c. contextual factors&amp;nbsp;including current rules of the organization, economic factors and&amp;nbsp;lifestyle. Moreover, such strategies as performance management,&amp;nbsp;culture management, manpower maintenance, life skills training and talent development management can lead to outcomes like positive behaviors in the workplace, organizational performance improvement, and organizational commitment.&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>توازن, کار و زندگی, نظریه زمینه‌ای, چارچوب اشتراوس و کوربین, صنعت نفت</keyword_fa>
	<keyword>Work and Life Balance, Grounded Theory, Strauss & Corbin’s Framework, Oil Industry.</keyword>
	<start_page>31</start_page>
	<end_page>72</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-3464-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Akramossada</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Moosavian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اکرم سادات</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>موسویان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mousavian_a@nigc.ir</email>
	<code>100319475328460016810</code>
	<orcid>100319475328460016810</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. Student, Public Administration, Organizational Behavior, Institute for Management and Planning Studies</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گرایش رفتار سازمانی، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Farajollah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rahnavard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرج اله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رهنورد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>h.rahnavard@imps.ac.ir</email>
	<code>100319475328460016811</code>
	<orcid>100319475328460016811</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation> Associate Professor, Department of Public  Administration, Institute for Management and Planning Studies,</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Jahangiri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جهانگیری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>a.jahangiri@imps.ac.ir</email>
	<code>100319475328460016812</code>
	<orcid>100319475328460016812</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Public Administration, Institute for Management and Planning Studies</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mahdi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Khairandish</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>خیراندیش</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>kheirandish@ssau.ac</email>
	<code>100319475328460016813</code>
	<orcid>100319475328460016813</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Management, Shahid Sattari Aeronautic University of Science and Technology</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت، دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
