<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1398</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2019</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>32</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>خوشه ‌بندی امکانی پروژه‌های فناورانه در مخابرات ایران</title_fa>
	<title>Clustering Technological Projects in the Iranian Tele-Communication Company</title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;ارزیابی فناوری به فرایندی اطلاق می&amp;rlm; شود که در آن به شیوه&amp;rlm;ای نظام&amp;rlm; مند تاثیرهای به &amp;rlm;دست &amp;rlm;آمده از معرفی، توسعه، تغییر، و اصلاح یک فناوری را در یک بنگاه اقتصادی یا یک جامعه مورد بررسی و سنجش قرار می&amp;rlm; دهد. این پژوهش با هدف ارائه خوشه&amp;rlm; بندی امکانی پروژه&#8204;های فناورانه، با در نظرگرفتن گذر از فناوری&amp;rlm; های نوین صنعتی به فناوری&#8204;های اکولوژیک، به صورت مطالعه موردی در پروژه&#8204;های فناورانه شرکت مخابرات انجام پذیرفت. جامعه آماری این پژوهش شامل صاحب&amp;rlm;نظران و خبرگانی هستند که دست&amp;rlm; کم دارای مدرک تحصیلی کارشناسی ارشد هستند و بیش از پنج&amp;rlm; سال تجربه کاری دارند، که با استفاده از روش نمونه&#8204;گیری گلوله&amp;rlm; برفی، 10 نفر به عنوان نمونه نهایی انتخاب شدند. برای دستیابی به چارچوب نظری، شناسایی متغیرها، تهیه پیشینه پژوهش، و ابزارهای اندازه&amp;rlm; گیری مانند مصاحبه و پرسشنامه از روش کتابخانه&amp;rlm; ای و برای گردآوری داده&amp;rlm; ها از روش میدانی استفاده شده است. برای سنجش روایی ابزار از تکنیک دلفی فازی استفاده شد. 15 شاخص نهایی با استفاده از روش خوشه&#8204;بندی فازی در پنج طبقه جداگانه دسته&amp;rlm; بندی می &amp;rlm;شوند. طبقه تجزیه&amp;rlm; و تحلیل شامل اولویت&amp;rlm; بندی نیازها، انتخاب راه&amp;rlm; حل&amp;rlm; های فناورانه و تحلیل چالش&amp;lrm;ها، نیازها و فرصت&amp;rlm; ها؛ طبقه شناسایی شامل باور کردن قابلیت، تکمیل قابلیت، نوسازی قابلیت، و تعریف دقیق مشخصات؛ طبقه حاکمیت مالی پروژه شامل سطح سرمایه &amp;rlm;گذاری و ارزیابی مالی؛ طبقه طراحی و مهندسی شامل همگامی با بازار و آشنایی با فناوری؛ و طبقه توانمندسازی شامل شناسایی عوامل موفقیت، اکتساب فناوری، الگوبرداری، و ایجاد مزیت رقابتی است.&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Technology evaluation is a process which systematically studies and measures the impacts of introducing, developing, changing and modifying technology in an economic institution or a society. Intending to present a cluster of technological projects, while moving beyond modern industrial technologies to touch ecological technologies, this research is performed on the technological projects of the Iranian Tele-Communication Company as a case-study. Experts who at least held Master&amp;rsquo;s Degree with more than five-years experience comprised the statistical population of the study. The sample consisted of 10 subjects who were selected through snowball sampling. In order to reach a theoretical framework, identifying variables, preparing the research literature and data collection tools such as interviews and questionnaires, the survey method was applied. To compute the validity of data-collection tools, the Fuzzy Delphi technique was used. Based on Fuzzy clustering method, 15 indexes were finally identified and were classified in five categories including: (a) analysis, including prioritizing the needs, selecting technological solutions and analyzing challenges, needs and opportunities; (b) identification, including capability acceptance, capability completion and capability renovation; (c) project financial ownership, including investment level and financial appraisal; (d) designing and engineering, including concordance with the market and knowledge of technology; (e). empowerment, including identifying success factors, acquiring the technology, benchmarking and creating competitive advantage.&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>نوآوری, پروژه‌‌های فناورانه, خوشه‌بندی, نظریه فازی, صنعت مخابرات.</keyword_fa>
	<keyword>Innovation Technological Projects, Clustering, Fuzzy Theory, Telecommunication Industry</keyword>
	<start_page>163</start_page>
	<end_page>179</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-3119-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Malekinia</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ملکی نیا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>st_m_malekinia@azad.ac.ir</email>
	<code>100319475328460013705</code>
	<orcid>100319475328460013705</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Faculty of Management, Islamic Azad University, South Branch, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Nasser </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hamidi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ناصر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حمیدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>nhamidi@qiau.ac.ir</email>
	<code>100319475328460013706</code>
	<orcid>100319475328460013706</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation> School of Management and Accounting, Qazvin Islamic Azad University, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Changuise </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Valmohammadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>چنگیز</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>والمحمدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ch_valmohammadi@azad.ac.ir</email>
	<code>100319475328460013707</code>
	<orcid>100319475328460013707</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>School of Management, Islamic Azad University, South Branch, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشـکده مدیریت، دانشـگاه آزاد تهران جنوب</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
