<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1377</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>1998</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>12</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>در جستجوی بهبود نابسامانی سازمانها: تدوین و کاربرد مناسب فرایند کوچک سازی</title_fa>
	<title></title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p style=&quot;DIRECTION: rtl&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;امروزه تیترهای خبری نشریات که حاکی از ادغام، تجدید سازمان و یا تجدید ساختار کلی سازمانها هستند مفاهیم و مضامینی آشنا به نظر می‌رسند. اما آنچه بسیار ملموس است ماحصل این تصمیم‌گیریها؛ یعنی کوچک سازی بسیار است اما واقعاً باید پرسید کوچک سازی چیست؟ کوچک‌سازی اشاره می‌کند به حذف برنامه‌ریزی شده پستها یا مشاغلی است که از تهدیدات بالقوه محتمل و نیز این باور همگانی ایجاد شده است که ساختار سازمان در اثر وجود مشاغل مازاد، بیش از حد رشد کرده است (کاسیو 1993، بوچ وآلدریچ 1993). رنج و دلتنگی موجود در محیط کار شبیه وضعیتی است که کارگران در دوران انتقال از انقلاب صنعتی به انقلاب فن‌آوری داشتند. می‌دانیم نتایج نهایی انقلاب صنعتی دو جنبه داشت: 1) تغییرات مهم و معنی دار در روشهای انجام کار 2) شکل‌گیری مجدد رابطه موثر کارگر/کارفرما. و به نظر می‌رسد که تاریخ بار دیگر تکرار می‌شود. &lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract></abstract>
	<keyword_fa></keyword_fa>
	<keyword></keyword>
	<start_page>55</start_page>
	<end_page>70</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-21-19&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ahmadreza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sanjari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>احمدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سنجری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>1003194753284600619</code>
	<orcid>1003194753284600619</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
