<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1397</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2018</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>31</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>علل رفتار زیر آب زنی در سازمان های بخش دولتی</title_fa>
	<title>Causes of Backstabbing Behaviors in Public Organizations</title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;رفتارهای پنهانی که عموماً به&#8204;عنوان زیراب&amp;rlm; زنی شناخته می&#8204;شوند، اقدام&amp;rlm; هایی هستند که در غیاب فرد مورد هدف انجام می&#8204;گیرند و در جهت تخریب شهرت یا شغل فرد، یا ایجاد مشکلاتی برای وی صورت می&#8204;گیرند. با توجه به پیامدهای نامطلوب این رفتار برای فرد، سازمان و جامعه، این پژوهش به دنبال شناسایی انواع علل رفتار زیراب&amp;rlm; زنی در سازمان&#8204;های دولتی شهر مشهد است. فلسفه پژوهش، تفسیری است و رویکرد آن کیفی، و راهبرد مورد استفاده، داده &amp;rlm;بنیاد مبتنی بر رویکرد ظاهرشونده است. جامعه مورد مطالعه، مدیران سازمان&#8204;های دولتی شهر مشهد هستند که نوزده نفر تا رسیدن به اشباع نظری به&#8204;صورت نمونه&#8204;گیری هدفمند انتخاب گردیدند. ابزار گردآوری داده&#8204;ها، مصاحبه نیمه &amp;rlm;ساختاریافته است. نتایج به &amp;rlm;دست آمده از تحلیل مصاحبه&#8204;ها و کدگذاری در دو مرحله کدگذاریِ حقیقی و نظری نشان می&amp;rlm; دهد که انواع علل رفتار زیراب&amp;rlm; زنی در سه دسته علل فردی، علل مدیریتی و علل سازمانی قرار می&#8204;گیرند. شناخت این عوامل می&#8204;تواند زمینه&#8204;ای را فراهم آورد تا با شناخت دقیق این عوامل، مانع از توسعه و گسترش این رفتارها در سازمان&#8204;ها گردید.&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Covert behaviors commonly known as backstabbing are those&amp;nbsp;actions taken in the absence of a target person in order to destroy his&amp;nbsp;reputation or create some difficulties for him. Given the adverse&amp;nbsp;consequences of backstabbing behaviors for the individual,&amp;nbsp;organization, and society, the present study attempts to identify the causes of these behaviors in public organizations of Mashhad City. The research was of interpretive nature, its approach was qualitative, and its strategy was emergent-based grounded theory. The statistical&amp;nbsp;population included public organizations` managers in Mashhad City. Amongst them, 19 were selected based on purposeful sampling&amp;nbsp;to achieve theoretical saturation. The data gathering tool was&amp;nbsp;semi-structured interview. The results of the interviews were&amp;nbsp;analyzed by theoretical and actual coding which revealed that the&amp;nbsp;causes of backstabbing behaviors can be classified into three&amp;nbsp;categories: individual, managerial, and organizational. Understanding these factors can provide a context through which we can prevent the spread of these behaviors in organizations.&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>زیراب‌ زنی, علل فردی, علل سازمانی, علل مدیریتی, تئوری داده‌ بنیاد.</keyword_fa>
	<keyword>Backstabbing, Individual Causes, Organizational Causes, Managerial Causes, Grounded Theory.</keyword>
	<start_page>49</start_page>
	<end_page>84</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-724-3&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ghasem </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Eslami</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>قاسم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>اسلامی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>eslami_ghasem@mail.um.ac.ir</email>
	<code>100319475328460012509</code>
	<orcid>100319475328460012509</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Economics and Administrative Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Fariborz</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rahimnia</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فریبرز</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رحیم نیا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>r-nia@um.ac.ir</email>
	<code>100319475328460012510</code>
	<orcid>100319475328460012510</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Economics and Administrative Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Saeed</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mortazavi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سعید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مرتضوی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mortazavi@um.ac.ir</email>
	<code>100319475328460012511</code>
	<orcid>100319475328460012511</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Faculty of Economics and Administrative Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Alireza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Khorakian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>خوراکیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>a.khorakian@um.ac.ir</email>
	<code>100319475328460012512</code>
	<orcid>100319475328460012512</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Economics and Administrative Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
