fa تبیین تاثیر سبک‌های رهبری تحول‌آفرین و خدمتگزار بر الگوی رفتاری کارکنان در برابر تغییر مدیرت دولتی Public Administration پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر سبک‌های رهبری (تحول‌آفرین و خدمت گزار) بر الگوی رفتاری کارکنان (پذیرش، مقاومت، و بی‌تفاوتی) در برابر تغییر است. جامعه آماری پژوهش، کلیه کارکنان سازمان‌های دولتی شهر اهواز است. برای نمونه‌گیری، از روش غیراحتمالی و از نمونه‌گیری در دسترس استفاده شده است که در نهایت، 307 پرسشنامه به&rlm; دست آمد و مبنای تجزیه‌ و تحلیل داده‌ها قرار گرفت. روایی پرسشنامه با ارزیابی و اظهارنظر متخصصان و استادان، و پایایی آن با محاسبه ضریب آلفای کرونباخ تایید شد. نتایج به &rlm;دست&rlm; آمده از آزمون فرضیه‌ها و تجزیه‌وتحلیل داده‌ها با روش معادلات ساختاری، نشان می &rlm;دهد که سبک‌های رهبری تحول‌آفرین و خدمت گزار بر پذیرش کارکنان در برابر تغییر، تاثیر مثبت و معنادار، و بر مقاومت و بی‌تفاوتی در برابر تغییر تاثیر منفی و معنادار دارند.</div> <div style="text-align: justify;">The aim of this study is to survey the effects of leadership styles (transformational and servant leadership) on employees&rsquo; behavioral patterns regarding change (change reception, resistance to change and indifference to change). The statistical population included employees of Ahvaz governmental organizations. Non-probability sampling method (available sample) was used and finally, 307 questionnaires were returned by the subjects and provided the basis for data analysis. Validity was confirmed through evaluation of experts and reliability was measured through Cronbach&#39;s alpha coefficient. Results of data analysis, based on structural equation modeling, show that transformational and servant leadership styles have a positive and significant influence on the reception to change but have a negative and significant impact on the resistance and indifference to change.</div> بی‌تفاوتی در برابر تغییر, پذیرش تغییر, رهبری تحول‌آفرین, رهبری خدمتگزار, مقاومت در برابر تغییر. Indifference to Change, Change Acceptance, Transformational Leadership, Servant Leadership, Resistance to Change. 135 162 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-2706-1&slc_lang=fa&sid=1 Sara Mohammadi سارا محمدی j.mohammadi@scu.ac.ir 100319475328460013621 100319475328460013621 Yes Shahid Chamran University, Ahvaz, Iran دانشگاه شهید چمران اهواز Farajollah Rahimi فرج الله رحیمی f.rahimi@scu.ac.ir 100319475328460013622 100319475328460013622 No Shahid Chamran University, Ahvaz, Iran دانشگاه شهید چمران اهواز Mojgan Al-Sadat Bagheri مژگان السادات باقری m-bagheri@mail.scu.ac.ir 100319475328460013623 100319475328460013623 No Shahid Chamran University, Ahvaz, Iran دانشگاه شهید چمران اهواز