<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1396</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2018</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>30</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>پاسخگویی در شبکه خط‌‌مشی عمومی</title_fa>
	<title>Accountability in Public Policy Networks</title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;شبکه&#8204;های خط&#8204;&#8204;مشی شامل بازیگران دولتی و اجتماعی هستند که تعامل&#8204; آنان با یکدیگر به شکل&#8204;گیری یا اجرای خط&#8204;&#8204;مشی منجر می&#8204;شود. یکی از خصوصیات شبکه&#8204;ها این است که قدرت معمولاً پخش و در روابط میان بازیگران نهفته است. بنابراین، پاسخگویی در شبکه با مشکل مواجه می&#8204;شود. ازاین&#8204;رو پژوهش حاضر به دنبال ایجاد چارچوب نظری پاسخگویی در شبکه&#8204;های تدوین خط&#8204;&#8204;مشی عمومی است. به&#8204;منظور انجام پژوهش از روش کیفی نظریه&#8204;پردازی داده&#8204;بنیاد استفاده شده است. جامعه آماری این پژوهش شامل خبرگانی است که در حوزه خط&#8204;&#8204;مشی&#8204;&#8204;&#8204;گذاری دارای دانش کافی و تجربه عملی هستند. طی مصاحبه با پانزده خبره به روش اشباع نظری، این نتیجه حاصل شد که در صورت استقرار حاکمیت شبکه&#8204;ای در خط&#8204;&#8204;مشی&#8204;گذاری، ضروری است سازوکارهای پاسخگویی فردی و جمعی در خصوص شبکه&#8204;های خط&#8204;&#8204;مشی طراحی شود. یافته&#8204;های پژوهش نشان می&#8204;دهد که ارتقای ظرفیت دولت، مطالبه&#8204;گری شهروندان، و فشار جامعه مدنی از عوامل موثر بر استقرار پاسخگویی در شبکه&#8204;های خط&#8204;&#8204;مشی است. در صورت پاسخگو&#8204;شدن شبکه&#8204;های خط&#8204;&#8204;مشی عمومی شاهد پیامدهایی همچون افزایش کیفیت &#8204;فرآیند خط&#8204;&#8204;مشی&#8204;&#8204;&#8204;گذاری عمومی، تقویت نشاط اجتماعی و تعالی سیاسی جامعه خواهیم بود.&lt;/div&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Policy networks consist of state and social actors whose interactions lead to the formulation and/or implementation of policies. One of the characteristics of networks is that power is usually distributed and lies in the relationships among actors. Therefore, network accountability can be problematic. The purpose of this study is to form a theoretical framework for accountability in public policy making networks. The&amp;nbsp;qualitative method of grounded theory was applied. Statistical&amp;nbsp;population consisted of experts who had sufficient knowledge and practical experience in policy making; interviews were conducted with fifteen of such experts. Findings indicate that, after developing&amp;nbsp;policy networks, it is necessary to design both individual and collective accountability mechanisms for policy networks. Findings also show that state capacity building, citizens&amp;#39; demand, and civil society pressure are among the factors which affect the establishment of accountability in policy networks. If public policy networks are held accountable, an increase in the quality of the public policy process, enhanced social vitality and political excellence in the community will follow.&lt;/div&gt;
</abstract>
	<keyword_fa> پاسخگویی, شبکه خط‌‌مشی, ظرفیت دولت, جامعه مدنی, مطالبه‌گری شهروندان.</keyword_fa>
	<keyword>Accountability, Policy Network, State Capacity, Civil Society, Citizens’ Demand.</keyword>
	<start_page>35</start_page>
	<end_page>68</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-2867-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Farajollah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rahnavard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرج اله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رهنورد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>frahnavard@imps.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010288</code>
	<orcid>100319475328460010288</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Institute of Management and Planning Studies</affiliation>
	<affiliation_fa>موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Tayyebeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Bayati Chaleshtari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>طیبه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بیاتی‌چالشتری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>t.bayati@imps.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010289</code>
	<orcid>100319475328460010289</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Institute of Management and Planning Studies</affiliation>
	<affiliation_fa>موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Habibollah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Taherpour Kalantari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حبیب اله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>طاهرپور کلانتری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>habtaherk@imps.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010290</code>
	<orcid>100319475328460010290</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Institute of Management and Planning Studies</affiliation>
	<affiliation_fa>موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abbas </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Monavarian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عباس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>منوریان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>monavar@ut.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010291</code>
	<orcid>100319475328460010291</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Mangement, Tehran University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت دانشگاه تهران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
