fa شناسایی الگوهای ذهنی مدیران در راستای توانمندسازی روانشناختی کارکنان با استفاده از روش Q مدیرت دولتی Public Administration پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">پژوهش پیشِ رو از نوع پژوهش‌های کیفی است که در آن با استفاده از رویکرد کیو، الگوهای ذهنی مدیران در راستای توانمندسازی روانشناختی کارکنان شناسایی و تبیین می‌شود. کیو روشی است که ایده اصلی آن شناخت ذهنیت‌ها، دیدگاه‌ها، عقاید و نگرش‌های افراد درباره پدیده مورد بررسی است. در این پژوهش، از مصاحبه عمیق به‌عنوان ابزار اصلی جمع‌آوری داده‌ها استفاده شده است که روایی آن با استفاده از رویکرد روایی نسبی CVR و پایایی آن با استفاده از روش کاپای کوهن تأیید شده است. افزون بر این، برای انتخاب نمونه، از نمونه‌گیری هدفمند استفاده شده است که از روش‌های نمونه‌برداری غیراحتمالی است. در این پژوهش، با استفاده از 19 مصاحبه فضای گفتمان حاصل شد و با استفاده از نظرات آن‌ها نمونه و گزینه‌های کیو و در پیِ آن مجموعه کیو به‌دست آمد. نتایج پژوهش، مشتمل بر شناسایی عوامل تشکیل‌دهنده ذهنیت مدیران در راستای توانمندسازی روانشناختی کارکنان و هم‌چنین تبیین ذهنیت‌های مدیران در این رابطه است. نتایج نشان‌دهنده آن است که ظرفیت‌سازان الهام‌بخش، تحریک‌کنندگان تفکر، انگیزاننده و ترغیب‌کننده، اشاعه‌دهنده جو اخلاقی، حامیان شایستگی و اعتمادسازان تعامل‌جو، شش ذهنیت اصلی مدیران در راستای توانمندسازی روانشناختی کارکنان است. به‌عنوان نمونه، الگوی ذهنی تحریک‌کنندگان تفکر، الگوی غالب ذهنیت مدیرانی است که با استفاده از ایجاد قابلیت‌های پرسشگری، به‌وجود آوردن اشتیاق تفکر، مثبت‌اندیشی و توانایی ایجاد سلاست فکر، توانمندی روانشناختی را برای کارکنان خود به ارمغان می‌آورند.</div> <div style="text-align: justify;">The present study is a qualitative research which used the Q approach&nbsp;to examine and explain managers&rsquo; mental patterns regarding&nbsp;psychological empowerment of employees. Q-method is applied to identify subjective thinking, opinions, attitudes and beliefs of people&nbsp;about the phenomenon under examination. To collect data, deep&nbsp;interviews were administered, whose validity and reliability were&nbsp;confirmed, respectively by CVR approach and Kapa Kohn method. In addition, purposive sampling technique was used; as a result, 19&nbsp;interviews were obtained. The results indicate that managers&rsquo; six main mind-sets relevant to employee empowerment are as follows: inspiring capacity-building, stimulating thinking, creating motivation, promoting ethical climate, advocating competency, and enhancing interpersonal trust. As an example, stimulating thinking is the dominant model of managers&rsquo; mind-set that develops psychological empowerment in their employees by creating questioning capabilities, creating passion for thinking, and positive thinking.</div> <br> &nbsp; الگوهای ذهنی مدیران, توانمندسازی روانشناختی کارکنان, رویکرد رابطه‌ای, رویکرد انگیزشی, رویکرد روانشناختی, روش کیو. Managers’ Mental Pattern, Employee Psychological Empowerment, Relational Approach, Motivational Approach, Psychological Approach, Q-method. 85 108 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1423-3&slc_lang=fa&sid=1 Mohammed Hakkak محمد حکاک Hakkak.m@lu.ac.ir 10031947532846009259 10031947532846009259 Yes Faculty of Economics and Management, University of Lorestan دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان Ali Shariat Nezhad علی شریعت نژاد Shariatali1369@gmail.com 10031947532846009260 10031947532846009260 No Faculty of Economics and Management, University of Lorestan دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان Abdollah Saedi عبداله ساعدی saediabd115@gmail.com 10031947532846009261 10031947532846009261 No Faculty of Economics and Management, University of Lorestan دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشـگاه لرستان