fa الگوی زیرساختی بین‌المللی شدن شرکت ملّی نفت ایران: مطالعه‌ای اکتشافی و تطبیقی جهت ارائه مسیر تحول مدیرت دولتی Public Administration پژوهشي Research <p style="text-align: justify;">این پژوهش به ارائه الگویی مناسب برای حرکت شرکت ملّی نفت ایران در راستای بین&rlm; المللی&rlm; شدن می‌پردازد. بدین‌منظور، نمونه موردی شرکت استات اویل مورد مطالعه دقیق قرار گرفت و با تلفیق آن با نیازهای شرکت ملّی نفت ایران، الگویی تطبیقی برای این تحول به‌دست آمد. در این پژوهش کیفی از روش تجزیه&rlm; و تحلیل تم برای تحلیل داده‌های مصاحبه‌های پژوهشی با خبرگان صنعت نفت و گاز ایران و نروژ استفاده شد. در پایان، الگوی بین‌المللی&rlm; شدن شرکت ملّی نفت ایران در قالب 3 تم و 8 مقوله ارائه و همچنین جایگاه این شرکت در الگوی مذکور معین &rlm;گردد. این الگو به‌گونه‌ای طراحی شده است که راهبردهای لازم را جهت اعمال هر یک از تغییرات نمایان ساخته و میزان تطابق هر کدام از راهبردها را با تم‌های تغییر اعلام&rlm; شده توسط کارشناسان روشن می‌سازد. نتایج پژوهش نشان داد که در جهت رسیدن به یک تغییر درست، چه راهبردهایی باید مورد استفاده قرار گیرد و به چه میزان بر انجام آن&rlm;ها پافشاری شود.</p> <p></p> <p style="text-align: justify;">The aim of this research is to propose an appropriate model for&nbsp;transforming the National Iranian Oil Company into an international entity. Statoil Company was used in a case study; its characteristics were combined with the needs of the National Iranian Oil Company to reach a comparative model for this development. The nature of the research was qualitative and thematic analysis method was applied to analyze data which were collected from interviews with Iranian as&nbsp;well as Norwegian oil and gas industries experts. Next, the&nbsp;internationalization model for the National Iranian Oil Company was presented in the formwork of three themes and eight categories;&nbsp;besides, the position of the company was determined in the model. This model has been designed in such a way that it can firstly submit the strategies necessary to apply any of the changes, and secondly, can highlight the level of agreement between each strategy and the themes presented for change. Results recommend what strategies should be used and how much they should be emphasized in order to reach any appropriate change.</p> <p></p> الگوی زیرساختی, بین‌المللی‌ شدن, شرکت ملّی نفتی, شرکت بین‌المللی نفتی, تحول Infrastructure Model, Internationalization, National Oil Company, International Oil Company, Transformation 65 90 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-70-1&slc_lang=fa&sid=1 Mehdi Kheir-andish مهدی خیراندیش Kheirandish@ssau.ac.ir 100319475328460010944 100319475328460010944 Yes Department of Public Management, Shahid Sattari Aeronautical University دانشکده مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری Mohammadamin Zare’a محمدامین زارع amin.zare.mi@gmail.com 100319475328460010945 100319475328460010945 No Department of Behavioral Management, Kharazmi University دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی Mahdiyeh Mokhtari مهدیه مختاری mahdiyehmokhtari@gmail.com 100319475328460010946 100319475328460010946 No Department of Behavioral Management, Kharazmi University دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی