<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1380</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2001</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>15</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تبیین مشارکت در پرتو نظریه افراد ذی‌حق</title_fa>
	<title></title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p style=&quot;DIRECTION: rtl&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;افراد ذی‌حق نقش آفرینانی هستند که از سازمان تأثر می‌پذیرد یا بر آن تأثیر می‌گذارند. بنابراین، حق طبیعی آنهاست که درخصوص تصمیم‌های سازمان‌ها، که بر زندگی آنها تأثیر می‌گذارند، درجاتی از نفوذ و کنترل داشته باشند. در غیر این صورت باید منتظر واکنش آنها بود که ممکن است برای سازمان‌ها پیامدهای منفی به بار آورد. آنها مدعیانی هستند که انتظار دارند در تصمیم‌گیری‌های سازمان مشارکت داشته باشند. نگارنده مقاله سعی دارد ضمن طرح نظریه افراد ذی‌حق و ضرورت درگیری آنها در تصمیم‌گیری، درباره شکل‌های مختلف مشارکت بحث کند. مشارکت افراد ذی‌حق در تصمیم‌گیری ممکن است شامل شکل‌های مختلفی نظیر پیشنهادگیری، مذاکره، مشاوره، نظرسنجی، تصمیم‌گیری مشترک، کار تیم، و مانند اینها باشد و سازمان‌ها می‌توانند متناسب با شرایط، وضعی ترکیبی از آنها را به اجرا بگذارند. &lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract></abstract>
	<keyword_fa></keyword_fa>
	<keyword></keyword>
	<start_page>1</start_page>
	<end_page>7</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1-87&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Farajollah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rahnavard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرج‌الله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رهنورد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Rahnavard@elixiran.com</email>
	<code>1003194753284600556</code>
	<orcid>1003194753284600556</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
