<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1396</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2017</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>30</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی عوامل مؤثر بر بهبود شایستگی مدیران</title_fa>
	<title>Identifying Factors Affecting Competency Improvement of Managers</title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;به&#8204;منظور تدوین الگوی توسعه شایستگی در میان مدیران بخش ستادی شرکت ملی گاز ایران، این پژوهش به روش ترکیبی اکتشافی انجام شد. در مرحله کیفی، ابتدا خبرگان موضوع، به روش هدفمند انتخاب و مصاحبه نیمه&#8204;ساختاریافته صورت پذیرفت و طی دو مرحله، تحلیل داده&#8204;های کیفی شناسایی و سپس در گروه کانونی، یافته&#8204;ها تعدیل و مؤلفه&#8204;ها در قالب الگوی مفهومی منعکس گردید. روایی پرسش&#8204;نامه (%74) و پایایی آن (%89) محاسبه و در نمونه آماری 160 نفر از مدیران شرکت ملی گاز ایران که به روش نمونه&#8204;گیری تصادفی انتخاب شده بودند، اجرا و داده&#8204;های کمّی پژوهش گردآوری گردید. نتایج تجزیه و تحلیل داده&#8204;های کمّی نشان می&#8204;دهد که از دیدگاه مدیران، وضعیت کلی شایستگی مدیران در شرکت ملی گاز ایران، بالاتر از میانگین و کم&#8204;وبیش مطلوب بوده و همچنین، نتایج تحلیل عاملی تأییدی نیز نشان می&#8204;دهد که مؤلفه&#8204;های هفت&#8204;گانه شناسایی شده دارای بار عاملی کافی برای پیش&#8204;بینی شایستگی است. بر این اساس، با ارزیابی عملکرد مدیران مبتنی بر الگوی شایستگی متناسب با بافت شرکت، به&#8204;صورت مستمر و اجرای بهینه طرح توسعه و پرورش مدیران، موجب رشد و بهره&#8204;وری هرچه بیش&#8204;تر و مزیت رقابتی بالاتری برای سازمان می&#8204;گردد.&lt;/p&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;In order to develop a competency development model for the staff managers of the National Iranian Gas Company (NIGC), this research was performed using exploratory and combined methods. In the&amp;nbsp;qualitative analysis phase of the study, 12 professionals were selected. Semi-structured interviews were conducted and in a two-step analysis&amp;nbsp;the qualitative data were identified. Following that, a focal group was formed in order to adjust these findings in the framework of a&amp;nbsp;conceptual model. To gather quantitative data, a questionnaire was performed on a sample group of 160 managers of NIGC,&amp;nbsp;selected based on random sampling method. The validity of the&amp;nbsp;questionnaire was 74% and the Cronbach&amp;#39;s alpha coefficient of 89% verified its reliability. Quantitative data analysis indicates that&amp;nbsp;management competency status in NIGC is significantly above&amp;nbsp;average. Also, the cause-and-effect analysis indicates that the&amp;nbsp;suggested seven major factors of management competency are&amp;nbsp;complete and comprehensive enough to explain and project the&amp;nbsp;competency levels of NIGC managers. Therefore, it is suggested that continuous assessment of managers&amp;rsquo; performance together with&amp;nbsp;training and development programs for them will bring about&amp;nbsp;productivity growth and better competitive advantage for the company.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
</abstract>
	<keyword_fa> ارزیابی شایستگی, تدوین الگو, توسعه شایستگی, مدیران بخش ستادی, شرکت ملی گاز ایران</keyword_fa>
	<keyword>Assessing Managers’ Performance, Pattern Design, Competency Development, Staff Managers, National Iranian Gas Company (NIGC).</keyword>
	<start_page>161</start_page>
	<end_page>180</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-2288-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Fakhrossadat</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Hashemian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فخرالسادات</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>هاشمیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>fa_hashemian@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846009980</code>
	<orcid>10031947532846009980</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Allameh Tabataba'i University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علامه</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abbas</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Abbaspour</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عباس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عباس پور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>abbaspour1386@gmail.com</email>
	<code>10031947532846009981</code>
	<orcid>10031947532846009981</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Allameh Tabatabaee University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علامه</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hamid</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rahimian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حمید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رحیمیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hamrahimian@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846009982</code>
	<orcid>10031947532846009982</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Allameh Tabatabaee University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علامه</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Delavar</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دلاور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>delavarali@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846009983</code>
	<orcid>10031947532846009983</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Allameh Tabatabaee University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علامه</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Saeed</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghiasi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سعید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>غیاثی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ghiasi.saeed@gmail.com</email>
	<code>10031947532846009984</code>
	<orcid>10031947532846009984</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Allameh Tabatabaee University</affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
