fa طراحی و تبیین الگوی حاکمیت منابع انسانی برای انطباق سازمان با شرایط نامطمئن محیطی مدیرت دولتی Public Administration پژوهشي Research <p>پیش از این بر اساس اصول مدیریت کلاسیک، بین واحدهای گوناگون سازمان،<br> تفک کی و تقسیم کار دقیقی صورت می گرفت؛ به طوریک‌ه هریک از واحدهای<br> سازمان از جمله واحد منابع انسانی به صورت جزیره ای مشغول فعالیت بود. اکنون نه<br> واحد منابع انسانی می تواند از توجه به راهبرد شرکت طفره رود و نه واحد های صفی<br> می توانند از مسئولیت در قبال امور منابع انسانی شانه خالی کنند. هدف این پژوهش<br> ارائه مدلی برای شراکت واحدهای متنوع سازمان برای اقدامات منابع انسانی است.<br> برای طراحی این مدل از روش نظریه پردازی داده بنیاد استفاده شد. در فراگرد اجرای<br> پژوهش، ابتدا از طریق مشاهده مشارکتی داده های موردنظر گردآوری شد و سپس<br> این داده ها با ادبیات نوین مدیریت منابع انسانی تطبیق داده شد. دستاورد اصلی<br> پژوهش، توسعه مدلی است که بر اساس آن، امور منابع انسانی باید با شراکت<br> مدیران صف، مدیریت عالی، حرفه ای های منابع انسانی و خود کارکنان اداره شود<br> که به این نحوه اداره کردن حاکمیت منابع انسانی اطلاق می شود. استفاده از چنین<br> رویکردی جهت بقا و انطباق با شرایط نامطمئن برای سازمان هایی که در محیط<br> پویا فعالیت می کنند، ضرورتی اجتناب ناپذیر است.</p> <p>Previously, based on the principles of classical management, there<br> was precise and detailed work division among various units of<br> organizations so that each unit, including human resource department,<br> acted on itself as a deserted island. Nowadays, neither can human<br> resources department evade the company&rsquo;s strategy, nor can line units<br> shirk responsibility for the matters of human resources. The aim of<br> this study was to present a model for partnership of various units of<br> any organization in human resources functions. To design this model,<br> Grounded Theory was used. In the process of conducting the research,<br> first data were collected through participant observation. Then, the data<br> were adjusted to the new literature on human resources management<br> (HRM). Finally, a model was developed, on the basis of which the<br> operations of human resource management must be handled by the<br> partnership of line managers, top management, human resources<br> professionals and the staff themselves. This type of handling HRM is<br> called human resources governance (HRG). The use of this approach<br> is inevitable for the survival of organizations to adapt to today&rsquo;s<br> uncertain and dynamic work environment.</p> حاکمیت منابع انسانی, شراکت, حرف ها یهای منابع انسانی, مدیریت عالی, مدیران صف. Human Resource Governance, Participation, Human Resource Professionals, Top Management, Line Managers. 48 74 http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-1880-4&slc_lang=fa&sid=1 Esfandiar Farajvand اسفندیار فر جوند e.farajvand@gmail.com 10031947532846006581 10031947532846006581 Yes Payame Noor Univercity دانشگاه پیام نور Hassan Alvedari حسن الوداری alvedari@ut. Ac.ir 10031947532846006582 10031947532846006582 No Payame Noor Univercity دانشگاه پیام نور Ali Asghar Pourezzat علی اصغر پورعزت Pourezzat@ut.ac.ir 10031947532846006583 10031947532846006583 No Tehran Univercity دانشگاه تهران