<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.66224/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1396</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2017</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>30</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>سنجش هماهنگی میان‌سازمانی و شناسایی عوامل مؤثر بر آن در سازمان‌های عمومی</title_fa>
	<title>Measuring Inter-organizational Coordination and Identifying Factors Affecting it in Public Organizations</title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;پژوهش پیشِ&#8204;رو به&#8204;منظور سنجش میزان هماهنگی میان&#8204;سازمانی و شناسایی عوامل تأثیرگذار بر آن در سازمان&#8204;های عمومی شهر کرج انجام شده است. نمونه&#8204;ای به حجم 59 سازمان با استفاده از جدول مورگان و به روش تصادفی نظام&#8204;مند انتخاب و داده&#8204;های مرتبط با متغیرهای پژوهش با استفاده از پرسش&#8204;نامه گردآوردی شد. روایی پرسش&#8204;نامه براساس مبانی نظری و با مطالعه مقالات و در نهایت پس از نظرات اصلاحی صاحب&#8204;نظر محترم تعدیل و توزیع شد. برای تأیید پایایی از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شده که عدد 0/7 را نشان می&#8204;دهد که پذیرفتنی است. برای سنجش هماهنگی میان&#8204;سازمانی در ابعاد پنج&#8204;گانه تصمیم&#8204;گیری همکارانه، رسمیت، روابط و ارتباطات، یکپارچگی عملیات و نظارت و پایش، از آزمون t تک&#8204;نمونه&#8204;ای استفاده شد. نتایج پژوهش نشان می&#8204;دهد که هماهنگی میان&#8204;سازمانی در حدی نسبتأ مطلوب است. عوامل تأثیرگذار بر هماهنگی میان&#8204;سازمانی بر مبنای تحلیل عاملی اکتشافی به شرح زیر گروه&#8204;بندی شد: 1. تمایل به همکاری، 2. تنظیم روابط میان&#8204;سازمانی، 3. تفاهم و منافع متقابل، 4. همسویی و به&#8204;هم وابستگی، 5. توافق قانونی. تحلیل رگرسیونی خطی نشان داد که از میان عوامل بیان&#8204;شده، عامل تمایل به همکاری و عامل تنظیم روابط میان&#8204;سازمانی در شرایط ایرانی بر هماهنگی میان&#8204;سازمانی تأثیرگذار هستند.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;The purpose of this research is to measure the level of&amp;nbsp;inter-organizational coordination and to identify factors affecting it in the public organizations of Karaj City. Using Morgan table,&amp;nbsp;together with systematic random sampling method, a sample of 59&amp;nbsp;organizations was selected. Data related to the variables of the&amp;nbsp;research were collected by questionnaires. Before the questionnaires were distributed, they were validated based on the literature review and an expert&amp;rsquo;s comments. Cronbach Alpha coefficient was applied to confirm the reliability of the questionnaires, which indicated 0.7. One sample t-test was used to measure inter-organizational coordination for the following five dimensions: collaborative decision-making, formality, relationships and communication, operational integrity, and monitoring. Results show that inter-organizational coordination is at a relatively desirable level. Besides, exploratory factor analysis&amp;nbsp;shows the grouping of the factors affecting inter-organizational&amp;nbsp;coordination as follows: 1. willingness to cooperate, 2. adjusting inter-organizational relationships, 3. respecting&amp;nbsp; mutual benefits, 4. common orientation and inter-dependence, 5. legal agreement.&amp;nbsp;&lt;br&gt;
Linear regression analysis shows that from among the stated factors, the first and second have the highest effect on inter-organizational&amp;nbsp;coordination in the Iranian context.&lt;/p&gt;
</abstract>
	<keyword_fa> رسمیت, هماهنگی, تصمیم‌گیری مشارکتی, یکپارچگی میان‌سازمانی, روابط سازمانی</keyword_fa>
	<keyword> Formality, Coordination, Cooperative Decision-making, Inter-organizational Integration, Organizational Relationships</keyword>
	<start_page>3</start_page>
	<end_page>22</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-2198-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Fahimeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Bikdelo</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فهیمه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بیکدلو</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>fahimebikdelo1999@gmail.com</email>
	<code>10031947532846009306</code>
	<orcid>10031947532846009306</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Institute for  Management and Planning Studies</affiliation>
	<affiliation_fa>موسسه عالی آموزش وپژوهش مدیریت وبرنامه ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Farajollah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rahnavard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرج اله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رهنورد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>frahnavard@imps.ac.ir</email>
	<code>10031947532846009307</code>
	<orcid>10031947532846009307</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Institute for Management and Planning Studies</affiliation>
	<affiliation_fa>موسسه عالی آموزش وپژوهش مدیریت وبرنامه ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
