<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Management and Development Process</title>
<title_fa>فرایند مدیریت و توسعه</title_fa>
<short_title>JMDP</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jmdp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-0719</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2252-0074</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/jmdp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1388</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2009</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>22</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی و اولویت‌بندی عوامل تحول اداری در ایران: سازما‌ن‌های دولتی شهر تهران</title_fa>
	<title>A Survey and Prioritization of Administrative Transformation Factors in Iran: Public Organizations in Tehran City</title>
	<subject_fa>مدیرت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;ضرورت تحول در نظام اداری کشور، امروزه ملموس و قطعی است. استقرار یک نظام اداری شایسته و کارآمد و شناسایی عوامل موثر بر آن در تحقق اهداف برنامه&#8204;های توسعه حیاتی است. هدف اصلی از انجام این پژوهش بررسی و اولویت&#8204;بندی عوامل موثر بر تحول اداری در ایران است. با مطالعه ادبیات موضوع پرسشنامه&#8204;ای با 83 سوال طراحی شد. جامعه آماری این پژوهش را کارشناسان و مدیران بخش تحول اداری سازمان&#8204;های دولتی و وزارتخانه&#8204;ها تشکیل می&#8204;دهند. با تجزیه&amp;shy;وتحلیل داده&#8204;های به دست&#8204;آمده در تحلیل عاملی به شناسایی عوامل موثر بر تحول اداری پرداخته شد. با توجه به تجزیه&amp;shy;وتحلیل داده&#8204;ها شش عامل زیر با اولویت اول تا ششم به دست آمد. عامل یکم تحت عنوان برنامه&#8204;ریزی جامع، عامل دوم با عنوان نظام ارزشیابی و توجه به مشارکت کارکنان، عامل سوم تحت عنوان توجه به پیگیری و شایسته&#8204;سالاری، عامل چهارم تحت عنوان جلب حمایت سیاسی، مالی و اجتماعی، عامل پنجم با عنوان سازگاری با جهت&#8204;گیری دولت و فناوری، و عامل ششم تحت عنوان رفع مقاومت کارکنان و اصلاح قوانین.&lt;/p&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p align=&quot;right&quot; dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Today, it looks rather tangibly and conclusively imperative &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;to give rise to changes throughout the state administrate system. It appears quite critical to establish a meritorious and efficient administrate system as well as to detect the factors influencing it in an endeavor to meet the goals of the development plans. The main purpose of this research could be verbalized as surveying and prioritizing factors affecting administrative transformation in Iran. Having reviewed the related literature on the subject matter, a questionnaire was designed, consisting 83 questions. The population of the research covers the experts and directors, working in the administrative transformation departments of governmental organizations and ministries. Factor analysis technique was put use to analyze the collected data with the aim of spotting the factors that influence administrative transformation in Iran. Data analysis resulted in a list of six items, priority-wise as follows: &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;1- comprehensive planning, 2- evaluation system and attracting employees&amp;#39; participation, 3- paying due attention to follow-up and meritocracy, 4- attracting social, financial and political support, 5- consistency with governmental and technological orientations, and 6- ending employees&amp;#39; resistance to change and finally reforming the laws. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
</abstract>
	<keyword_fa>تحول اداری, تغییر, نظام اداری, برنامه‌ریزی جامع. </keyword_fa>
	<keyword>Administrative Transformation, Change, Administrative System, Comprehensive Planning.</keyword>
	<start_page>5</start_page>
	<end_page>31</end_page>
	<web_url>http://jmdp.ir/browse.php?a_code=A-10-163-3&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حبیب اله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>طاهرپور کلانتری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>habtaherk@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846006029</code>
	<orcid>10031947532846006029</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ملیحه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>میرعبدالعظیمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846006030</code>
	<orcid>10031947532846006030</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه پیام نور</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
